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摘要：随着土建工程施工建设规模的不断扩大，土木工程在施工管理人员专业技术、施工管理人员以及施工管理制度等方面出现了各种问题，一方面严重降低了工程竣工的质量，另一方面给工程埋下了巨大的安全隐患，严重威胁了施工人员以及人们的财产与生命安全。基于现今土木工程作为当前建筑行业中不可或缺的一部分，在现代理念下对土木工程施工管理存在的问题进行研究，从而制定针对性的改善措施，进而提高管理效率与管理水平成为了提升建筑企业在竞争激烈市场中核心竞争力的有效方式，能够为企业的健康发展奠定良好的基础。
关键词：现代理念；土木工程；施工管理
1土木工程施工管理的内涵与意义
土木工程施工管理对于建筑企业的健康稳定发展意义重大。提升土木工程施工管理的水平与效率，能够显著增加土木工程施工的效率以及施工的质量，从而节约施工资源，加快施工进度，进而提高工程的经济效益。在对土木工程施工进行管理的过程中，其施工管理的内容往往覆盖整个施工过程，由此可见，土木工程施工管理意义非凡。其主要体现在：在土木工程施工管理中将先进的、创新性的管理理念融入到实际管理工作中；在充分了解土木工程施工实际状况的基础上，对传统的施工管理经验进行科学且合理的应用与创新。这样就可以显著提高工程施工的质量，从而增加建筑企业的核心竞争力，进而确保建筑企业能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，占据主要地位，实现经济利益最大化。
2现代背景下施工管理的主要问题
2.1缺乏完善的监管制度
建筑产业同其他社会产业有着较大的区别，建筑施工具有流动性大、工作时间长、资金周转时间长、技术人员多、成本费用高等特点。不仅需要管理人员在工程前期做好施工准备工作，在中期做好疏通调配工作，在后期做好质量验收工作，安全事故的防范和处理上更需要格外重视。因此，完善的监管制度成为实行施工管理的重要保障。当前很多施工企业过于追求利益的最大化，压缩工期，降低成本，忽视了项目工程的实际流程，从而引发了各种问题，如材料的短缺，设备性能的落后，工程质量的不达标，安全防范不到位。这样不仅给企业决策者带来不小的麻烦，对现场施工人员也隐藏着很大的隐患。并且在缺乏完善监管制度的情况下，很多施工过程的控制手段都形同虚设，比如人工勘测、检查等，都具有主观随意性，所得到的数据也缺乏科学性，没有参考价值。
2.2材料、设备等缺乏有效管理
道路施工作为土木工程的一个重要分支，其材料、设备的投入和使用需要依靠一套完整可行的管理方案来进行。部分土木工程施工管理中缺乏对材料和机械设备的有效管理制度，无法确保原材料的质量和设备的运作性能，对施工进度有着不小的影响。施工所用的原材料需要经过选购、验收、进场、使用等过程，部分管理人员没有可靠的质检知识，导致不合格产品进入施工现场；对设备的操作规范掌握不到位，使得施工效率和质量得不到保障。另外，不完善的材料、设备管理会出现暗箱操作、关系采购等违反法律规范的问题，扰乱了企业和社会的发展秩序。
3土木工程施工管理的有效措施
3.1建立科学严谨的安全检查制度
制定完善科学严谨的安全检查制度，可以有效的保障施工管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在制定安全检查的过程中，为了保障制度能够顺利开展，首先应该完善安全生产责任制度，并且对其进行落实工作，严格要求施工人员按照各项标准进行施工，保障施工整体质量，最后需要进行的就是考核工作，在进行考核工作的过程中，应该保持公正公平的态度，客观的评价每一位岗位上的工作人员，并且及时进行差缺补漏，有效的提高工作效率。
3.2做好材料管理
选择有质量保障的施工材料供应商，可以有效的提高日常材料管理工作的效率，结合相关标准公平合理的调研供应商的生产资质，选择符合标准的供应商签订供货协议。施工材料进场后，保障土木工程可以正常施工，需要重视施工材料的管理与保存，根据施工材料怕潮湿、怕光等特性，安排符合条件的保管场所，保障施工材料不受二次污染，最后在使用施工材料的过程中，严禁浪费施工材料，有效的规范材料的管理。
3.3提高管理人员的工作素养
在现代理念下土木工程施工管理工作的过程中，为了提高管理人员的工作素质，可以在招聘的过程中，考核应聘者的专业能力，定期安排管理人员进行培训工作，为了最大程度的激发工作人员的工作热情，还可以同时开展考核工作与培训工作，将培训最终的成绩计入工作绩效，为考核工作提供重要的依据，参考培训成绩对工作人员进行奖惩制度。以上工作可以有效的提高管理人员的工作素质，施工单位如果想要尽快提高工作人员的工作素质，就要及时的将这些工作落实到位。
3.4利用信息技术，建立全方位质量控制系统
土木工程具有施工技术多、规模大的特点，在实际施工管理的过程中，为了保障土木工程的整体质量，应该全面的管理土木工程，如果管理方式过与单一，就会影响到土木工程的整体质量。制定全面的控制系统，引入现代信息的技术，全面监控。为了提高施工管理的工作效率，在监控施工现场的过程中，如果发现安全隐患以及不规范的施工，需要对其进行相应的应急措施，加强各部门之间的沟通，发生突发状况时，把经济损失尽量降低到最小。
3.5完善施工质量体系
在工程设计和方案的设计监督上，要严格执行企业标准，狠抓问题，让管理方案同实际工程结合起来，同时做到与社会、自然环境等协调一致，符合土木工程施工的技术要求，确保道路结构安全可靠。施工管理人员应当完善施工质量体系，严格把控质量关，不管是材料、设备的检验，还是工序的制定、修补，如果在检查中发现问题或安全隐患，应当立即停工并着手处理。如果修补后的质量仍然无法达到质量要求，则需要重新施工。施工企业要将质量管理作为基础，以现代化管理理念为指导思想，以质量达标为最终目标，将道路项目的施工管理标准化、具体化、系统化。
结论
综上所述，随着城市化进程的不断加快，城市人口急剧上升，对于房屋建筑的需求不断增加，土木工程施工单位因此得到快速发展，其施工管理的质量与效率得到人们广泛关注。但是，当前土木工程施工管理仍旧存在许多不足，这就要求施工单位必须结合实际状况，制定切实可行的改善措施，保证施工管理的质量与效率，进而提高施工单位的经济效益以及社会效益。
参考文献
[1]刘瑜陵.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].工程技术研究，2017（10）：190+202.
[2]韦绍远.土木工程施工管理问题的探究性分析[J].佳木斯职业学院学报，2018（05）：498.
论文作者:郑博恒
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/25
标签：土木工程论文; 施工管理论文; 质量论文; 管理人员论文; 工作论文; 过程中论文; 材料论文; 《建筑学研究前沿》2018年第32期论文;