摘要：建筑施工能够较为全面的体现出企业的管理水平高低，代表了企业的整体形象。项目的科学管理能够为企业其他工程的管理打下良好的基础，能够推动企业更加经济性的运转。项目的施工质量、水平都与项目的合理管理相关，因此项目管理对于企业发展而言有着举足轻重的地位。企业必须做好项目的管理工作，合理的运用系统工程的管理概念，制定适当的管理方法，充分利用资源，提高企业的经济性。本文笔者根据工作实践经验对建筑施工企业的项目管理进行了分析探讨。
关键词：建筑；施工企业；项目；管理
前言：在我国当前的社会条件下，以市场经济为主体的企业管理过程中，建筑施工领域内企业需要对项目管理加以重视，对项目管理制度进行科学合理的制定和完善，以使得项目管理工作在预测范围内顺利进行。项目管理工作的顺利开展，需要多方面协调作用，一环扣一环。企业需要降低工程的资源和成本，以使得获取更大的经济效益，使得经济、社会和生态协调发展。因此需要施工项目企业不断加强完善以便获得更大的竞争力，更好的面对复杂多变的市场，在当今社会下推动建筑领域的不断发展，开拓发展前景，以便促进社会的持续发展。
1.建筑施工企业的项目管理内容
从客观角度而言，施工项目管理的基本内容就是在致力于实现工程所要求的目标的基础上，贯彻落实监督调控制度，在市场的内部管理中充分发挥市场的运行制度，并将项目的经理部作为整体运行的核心来调控管理，将其作为竞争的主体，以此来适应复杂和变化多样的环境，进而提升工作效益，优化提升将各个生产要素，充分利用现代化科技，提高企业的经济效益。在企业运行的过程中，企业要对各个因素进行客观的分析，对于工程的进行时间和费用等进行科学合理的规划和调控，贯彻落实管理工作，利用和优化管理的方法，对各个项目进行合理调控，做到资源的不浪费，提高企业的经济性。
2.建筑施工企业项目管理方法
2.1构建相应的监控管理体制
在项目进行的过程中，施工企业需要进行多方面的调控，结合实际的情况来建立配套的管理机制，将市场的运行机制运用到企业的运行管理中，将经理部门作为核心领导部分进行企业的综合动态管理，并作为竞争的主体部分在职权明确的条件下优化奖惩制度，制定明确的企业目标，构建科学合理的员工考核制度，以客观角度对待市场，制定合理的管理方案，对项目进行科学管理。
2.2加强项目的管理和控制
在管理的过程中，企业要充分认识到对于成本控制的必要性，对施工过程中各种费用加以管控，将成本调节在预算内，以便实现项目目标，获取更多的经济利益。同时，企业需要将成本管控贯彻落实到工程的各个项目环节中，并进行成本经济预测，全面实行监控与核算，尽力控制管理的成本、缩短机械工作周期，将成本控制落到实处。在项目的进行过程中，施工企业要对施工的合同进行全面了解，尤其要注重理赔方面，以此来维护自身的经济利益，以免造成经济损失。
2.3构建现代化的人力资源管理体制
人力资源方面的管理是施工企业项目管理必不可少的一部分，其重要性不言而喻。想要对人力资源管理进行合理管控，就必须解决相关方面存在的各种问题。因此，施工企业必须紧跟时代发展的步伐，改变落后的思想，树立新型的人力资源管理概念，在以人为本的基础上创新管理，制定新型管理策略和发展策略，适应竞争环境，预测未来的道路，对已有人力资源进行合理规划，并将重心逐渐转移在技术管理型上，在人力资源这个基础上优化管理制度，为员工创造宽松的发展环境，建立工作成果考核制度和激励制度，使得员工充满积极性，同时完善薪资分配，对优秀员工进行提拔，并合理的降低人力资源成本，保证经济运动正常进行。
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2.4提升项目经理个人综合素养
在项目的管理过程中，施工企业必须要重视项目经理的个人素质，采取各种方式来对工程项目经理进行全面和综合的培训。要重视经理的继续教育工作，不仅仅是进行理论知识的学习，以提升他们的专业技能和工作经验，同时还应该构建更全面的知识结构，要进行相关法规政策的学习，公司规章制度的学习，以及个人思想品德方面的学习，做到工作经验丰富、个人素养不断提升，能够对工程项目有关的工作进行得心应手的规划和组织，确保在日常工作中各项环节顺利开展。在我国的市场背景条件下，建筑行业也在逐日发展，工程施工的过程也在逐渐变得复杂，难度在不断加强，等险指数和不确定性同时也在增加，建筑工程项目运营也在面临新的问题和要求。因此项目经理也在面临更多的挑战，这就需要他们不断地提升自己，具备更多的能力，比如风险管控能力、商务策划能力等等，这些都能有效的提升施工的质量与效益。
2.5优化创新建筑施工项目管理制度
在项目的管理过程中，项目部门发挥着重要的作用。作为一个重要的经济管理组织，企业需要对项目的特点来对施工人员进行合理安排，减少人力资源的浪费，以此保证项目的科学合理运行。同时项目部门需要对项目进行全面和综合的分析、预测，从主观和客观角度进行判断，对项目的管理进行优化，对项目的管理进行科学合理的调控。对于施工企业而言，各个管理人员要根据内部的运营现状，在市场为导向的基础下，借助当代的管理规划，对项目管理的方法和内容进行优化管理，从不同的途径来协调好项目责任经理和企业的经理之间的关系，以及内部各个职能部门和工程项目负责经理之间的关系。建筑施工企业要全方位、多层次的对基础职能进行优化，使得各个部门处于一体化的结构中，同时使各个部门高效的运转，制定合理的管理制度，对自身的策略进行合理完善，发展施工的技术和职能的服务，在市场化运转的前提下进行调节控制和科学管理。
2.6建立健全考核机制，合理配制资源
项目管理是建筑施工企业管理的重点，在实施承包责任制时，应当避免只包不管、以包代管等问题的出现。建筑施工企业应当严格考核项目管理全程，并且对其进行监督和检查，严格监控质量、成本、安全和质量等目标，解决好工程项目管理中存在的问题。在实践过程中，应当以成本考核为核心，不断健全和完善激励、约束和奖惩机制。项目必须单独核算，严格落实会计责任制，事前预算、事中核算和事后决算，保证工程项目利润能够及时上缴，坚决杜绝工程项目留利的情况发生。同时，还要严格考核工程项目经理的业绩，采用年薪+成本的方式进行考核激励。而建筑施工企业根据市场交易形式，按照优化配置和动态管理等基本原则，合理调配生产要素，并将竞争机制逐渐引入到本企业内部，实行现代管理模式，即构建模拟市场。在建筑工程项目管理过程中，所需要的资源均由模拟市场统一供应，比如，在大额材料供应过程中，物资处和项目经理部要严格落实比价采购、劳务提供包工、设备租赁制、银行借贷和资金使用制度等，以此有效提高建筑施工企业的资源利用率。
总结
综上所述，在我国当前的社会条件下，以市场经济为主体的企业管理过程中，建筑施工领域内企业需要对项目管理加以重视，对项目管理制度进行科学合理的制定和完善，以使得项目管理工作在预测范围内顺利进行。项目管理工作的顺利开展，需要多方面协调作用，一环扣一环。企业需要降低工程的资源和成本，以使得获取更大的经济效益，使得经济、社会和生态协调发展。因此需要施工项目企业不断加强完善以便获得更大的竞争力，更好的面对复杂多变的市场，在当今社会下推动建筑领域的不断发展，开拓发展前景，以便促进社会的持续发展。
参考文献：
[1]孔国夫，朱诗玲.建筑施工企业项目管理问题探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2016，（15）：5723-5723.
[2]徐祖文.建筑施工企业项目管理问题探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2016，（9）：2193-2193.，
论文作者:冀曙光1,杨晓辰2,屈永3
论文发表刊物:《基层建设》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/11
标签：项目论文; 项目管理论文; 企业论文; 过程中论文; 建筑施工企业论文; 成本论文; 市场论文; 《基层建设》2017年第26期论文;