摘要：在对变电运维这一过程实施一体化操作期间，在原有技术的前提下添加了检查及修复这些业务，如随时换置损坏部件、随时清理、带电检查等。为了确保变电在运转期间的高效性及安全性，相关的研究人员应增强具体进行操作时与风险相关的监管及控制这些工作的开展，从而促使企业收益得以提升，确保工作成效，减小风险。
关键词：风险管控；变电运维；一体化作业
1.前言
当前，电力企业的运作方式得到了持续地升级及进步，使得在对变电运维这一过程实施一体化操作期间产生了各种风险。为了确保电力企业在开展工作期间的安全性，对变电运维这一过程实施一体化操作期间产生的风险进行监管及控制时产生的问题进行探究及解决，能够给电力企业的进步提供有力的保障，并使这些企业获得更为长远的发展。
2.变电运维这一过程实施一体化的概述与困难
2.1概述
国家原来对电网进行运维监管使用的是专门的维修工作者定期检查这一方法，这种方法会导致工作内容增加，且变电运维工作者要耗费较长时间才可以结束对电网进行维修，运维成效不高；再有，部分运维工作者缺乏责任意识，在对电网进行运维期间会敷衍了事，即使电网出现问题，也不会立即使用合理的方式来加以处理，一旦出现严重故障，就会对电网产生不利影响。因此，相关工作者就应在对电网进行运维期间对变电运维实施一体化这一操作，借助这种一体化运作方式对电网内所有工作实施合理分配，逐步构成检查维修、调节、电网运作等方面的一体化，提升对电网进行运维的成效，节省人力，确保电网可以平稳且安全地运砖[1]。
2.2困难
在对变电运维实施一体化期间的困难有：对变电运维工作者的技能及素质要求较高，在对变电运维实施一体化期间，变电运维工作者要担负对变电进行检查及运维这些工作，若这些工作者本身的素质不高，就会致使在对变电进行调整、检查期间产生故障，给电网进行安全运转造成阻碍；对实际操作进行安全管控的困难较高，在对变电运维实施一体化以前，要求变电运维工作者要对电网及设施实施全方位地检测，并使用合理的对策解决电网与设施内部的问题，从而确保电网及设施能够正常运转，进行了一体化操作以后，要预先制定出合理的变电运维计划，若变电设施检查及维修这些工作脱离，在实际进行作业时就无法确保场地的安全；运转及维修这些工作间差别较大，对电网进行运维监管时较为繁杂，这就要求变电运维工作者要有良好的素质及技能，由于各个级别电网间的运转及检测差别较大，在对这些电网及电力设施实施检查期间，就应把握有关的知识与技术，对电网及设施开展合理的检查。
3.对变电运维实施一体化期间的风险进行监管及控制的策略
3.1制定健全的风险评测机制
在对变电运维实施一体化期间有很多风险，借助制定健全的风险评测机制，能够对变电运维实施一体化期间的全部风险开展评测，并对各种风险使用相关的对策加以解决。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对变电运维实施一体化相关的风险评测机制加以制定要从如下几方面开展：设置数据库。借助设置健全的数据库，能够对变电运维实施一体化期间的风险加以评测、搜集及解决，给变电运维工作者进行运维监管提供依据；建立并举行风险评测专题讨论会，对操作期间的风险开展评测，风险有如下几点：制度方面，由于技术、设施升级产生的风险，操作不标准或是制度不健全产生的风险；操作方面，擅自操作、违规操作产生的风险；设施方面，设施破坏、受损，电缆不紧与触电事故；管理方面，设施监管风险、工作安排风险。借助对实施一体化期间的所有风险加以评测，给这些风险的解决提供依据；构建风险监管流程卡，在明确了变电运维实施一体化期间产生的风险以后，为了确保风险监管可以更好地开展，就要构建风险监管流程卡，凭借流程卡对每个步骤的操作进行明确，以应对所有风险，并确保监管成效。
3.2提升变电运维工作者的技能及素质
对变电运维实施一体化期间的风险进行监管及控制对变电运维工作者的技能及素质有很高要求，电力企业要制定合理的培训制度，定期使用各种培训方法对变电运维工作者开展培训。当前，电力企业实施的培训方法有：班组培训、模拟培训、网络平台培训、比赛训练、现场培训与专题讨论培训等，依据变电运维实施一体化期间产生的问题，开展有针对性的培训。同时，为了提升变电运维工作者的整体素质，企业还要构建健全的考评机制，时时考评并评定变电运维工作者的整体素质，只有通过考评的工作者才可以对变电运维实施一体化这一操作，以确保变电运维实施一体化期间的工作成效。
3.3增强监管
对变电运维实施一体化时风险不少，若缺少监管，就会影响到这一工作最终的成效。所以，企业要构建健全的监管机制，确定操作者、监管者的责任，并督促其认真开展工作职责内的安全及工作监管这些职责。同时，企业还要使用一对一这样的监管方式，对工作人员在进行操作时产生的高危因素、故障实施监管，并使用相应的措施加以解决。
3.4合理监管及分配，减弱监管风险
在对监管风险进行管控期间，要对变电运维操作组的最高载荷能力加以研究，变电运维操作组的最高载荷能力有人员分配、时间分配与工作总量等，所有小组的组长都要对小组能够载荷的能力、监管风险加以评测，再汇报至监管部门，由这一部门合理安排各个小组的工作内容[2]。由于变电运维实施一体化期间，工作困难程度大、工作内容多，就要对工作量合理实施分配，在对变电运维实施一体化相关的计划进行制定时，要制定出各个阶段的计划，还要确定监管者的职责，以防发生职责不明晰、计划不确定等问题，借助所有小组的明晰分配及合理整合，所有小组的监管者调整工作，从而确保变电运维实施一体化可以有效开展。
4.结束语
总之，目前国内电力企业内变电运维实施一体化时依旧有一定的风险，对于这些风险，就应借助安全操作、把控质量方面的风险等方法来进行合理解决，为促使电网能够平稳且安全地运转提供保障，同时，也为电力企业经济收益地提升并获得长远地发展奠定相应的基础。
参考文献：
[1]张鹏，韩立业.变电专业化管理中变电运维一体化模式的应用探析[J].中国新通信，2015，（06）：90.
[2]周燕平.变电运维一体化过程管理中的问题及解决措施研究[J].中国新技术新产品，2015，（17）：53.
论文作者:康帮国
论文发表刊物:《电力设备》2017年第4期
论文发表时间:2017/5/17
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