摘要：随着信息技术的迅速发展，信息化管理也逐渐应用到了社会的各个领域中。近年来我国的风电企业发展飞快，为了提高企业的生产效率和效益，风电企业也加强了对信息化管理的应用，而如何利用信息化管理来促进风电企业的快速发展是当前备受关注的一项问题。为此，本文主要对风电企业信息化管理的具体应用进行了分析，希望可以促进风电企业信息化管理的快速发展。
关键词：信息化管理；风电企业；应用
随着新能源产业的不断发展，我国的风电等新能源项目也逐渐发展起来，由于风电厂大都分布在偏远的地区，很难实现规模化的检修和维护，设备管理工作比较困难，因此需要采用现代化信息技术实现远程的信息化管理，以提高风电企业的管理效率和质量，进而促进风电企业的可持续发展。
1、风电企业管理信息化的主要特点
风力发电是新兴的一种可持续发展能源，风能资源丰富，随着环境污染的加深，风电作为重要的清洁能源受到了人们的广泛关注。现代的风电企业一般包含有风电场投资建设和运营维护的全部业务，这将涉及到多项目、多基地、建设运维等方面的问题，如何协调好这些问题的共存问题十分重要，这就要求企业在规范化、标准化的基础上，高效合理地进行管理，面对如此复杂而巨大的工程问题，信息化的项目管理无疑是极佳的选择，信息化项目管理具有如下特点：
1.1集成化
实现集成化主要包括系统集成和服务集成，开发前端软件对后台软件进行控制，从而达到简化操作的目的。后台的软件需要将以前比较分散的软件结合，这要求软件具有高度的兼容性，从而实现数据的交互，协同完成前端软件所下发的任务，这样的结合不但可以简化操作，还能增强处理功能[1]。
1.2数据集中和服务分级结合
不同层次的管理者所面临的数据量有一定的差距，管理者级别越高，需要的信息量更广，而不是细致的数据；而基础管理人员则需要专业而又细致的数据，这需要信息针对不同人群提供相应的数据选择。
1.3项目全生命周期管理
一个完整的项目包含有很多步骤，从项目前期工作，到后面的招投标、技术协议、合同会签办理，再到项目施工及后面项目竣工，以及最后项目运行过程中的检修项目管理等，每一个步骤都需要严格的控制，实现项目全生命周期管理。
2、风电场工程建设流程与信息化管理
2.1陆上风电场工程建设流程
风电场的生命周期主要包括四个阶段，分别是：前期规划、工程设计、工程建设和运行维护，其中陆上风电站工程建设又包含四个阶段，分别是：施工准备、土建工程、安装工程、调试运行。下面分别对以上四个阶段做详细阐述：
（1）施工准备
施工准备是整个工程建设中极其重要的一步，做好前期的施工准备可以避免在以后施工过程中引起不必要的麻烦和损失，所以需要对施工准备环节基于充分的重视，这样才能保证整个工程建设的顺利进行。施工准备又分为组织准备、现场准备、技术准备、资源准备，组织准备主要是确定相应的施工队伍，确定监管人员，合理确定每个人的施工任务，并划分相关职责；现场准备主要是对施工现场的考察，然后是施工现场环境的熟悉，为完成对通水通电通网方案做准备；技术准备需要熟悉整个工程的施工技术要求，在把握整个工程建设的基础上，对施工人员进行相应的计算和安全培训；资源准备主要是对整个施工过程所涉及到的资源进行预算和采购，如材料、物资和机械设备等。
（2）土建工程
土建工程是整个工程建设的主体，也是安装工程的前提，它主要包括进场道路建设、场区建筑施工、风机与箱变施工、电缆沟道施工。
（3）安装工程
安装工程主要包括风机安装、变压器安装、控制楼设备安装、配电设备安装。风机的塔筒安装、机舱安装、叶片安装、电缆连接和辅助系统安装等属于风机安装。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆升压站及辅助系统安装主要指变压器设备安装、控制楼设备安装、防雷设备和配网设备安装等[2]。
（4）调试运行
调试运行相当于是对整个工程建设的检验，是在安装工程结束以后，对各批次的风机进行试验，观察其工作性能是否完整。
2.2风电场工程建设信息化管理具体实施
风电场工程建设信息化管理是以“四控三管一协调”为目标，系统的核心是业主单位，系统用户为工程建设的各参与方。信息化管理需要满足以下两种需求：
（1）信息化管理要求风电场工程建设所涉及到的各个项目必须实现数据的共享、信息处理，最后达到协同工作的目的。这个信息化管理的系统是实现数据共享和协同工作的平台，提高工程所需要的信息管理和传输。
（2）信息化管理系统是应辅助工程建设的各参与方，为他们实现事物控制、目标控制和项目决策提供可靠的依据。系统首先采集数据，然后对数据进行处理，最后结合有经验的工人的判断，以期达到对整个工程建设的进度、质量和成本的控制，对项目起到很好的辅助作用。系统除了具有以上两种需求以外，还必须具有很高的兼容性，能面向多用户、多项目、项目全过程等特点。
3、风电企业信息化管理的发展方向
3.1实施远程诊断
远程诊断的具体功能在于通过远程信息化平台，对风电场设备出现的异常进行诊断，充分利用信息化平台移动视频或图片传输功能，了解设备具体故障现象，实现远程指导故障分析处理。这样既可缩短故障处理时间又可实现技术力量的充分利用。例如，某风电场发生主断路器不能远程合闸的现象时，通过远程诊断平台发布紧急求助信号，此时所有风电场的在线人员均可看到此项提示，从而根据各自经验较快地提出处理意见，使每一个求助都能得到及时的处理。对于常见的设备异常或技术疑难问题，可以采用论坛的形式进行提问和回复，并针对论坛回帖质量给予评比[3]。
3.2技术成果共享
目前可借鉴的风电系统技术规程较少，利用技术发布模块实现技术共享主要用于发布成熟的设备管理能力和高超的检修经验技术，从而实现互相借鉴和交流，以及在设备管理上化简思想途径，特别是对于地域不同的风电公司采用同一种型号的设备时，可以共享缺陷处理经验及设备管理经验。例如，蒙西地区某风电场采用某一型号机组，经常报刹车片故障，设备管理方通过技术总结，将处理此类故障的技术方法进行归纳，并发布到技术成果共享模块中，这样其他使用此型号机组的风电公司在发生此类故障时即可非常便捷地使用作业指导书进行处理，从而实现设备诊断技术的资源共享。对于风力发电系统而言，设备类型虽然是多样的，但是对于一个集团化运作的风电公司而言，同型号设备会被广泛使用，这就凸显了技术成果共享平台的作用。
3.3问题通报
利用问题通报模块，发布技术监控检测过程中发现的典型问题，以达到对典型问题进行通报的目的，实现集团化公司的经验共享，并为设备管理预知性检修管理提供借鉴，以避免同类问题在其他公司出现。例如，对机组变高压引线的铜铝过渡板的抗风措施进行典型技术的改造说明，实现其他公司对此类问题的提前谋划。这样既可减小同类技术问题在整个集团的发生率，又可提高设备的可靠性。如机组周围有采矿事件时，及时设立警示范围及相关巡检措施，并将此情况进行通报，给其他公司提供处理此类问题的经验。
结语
当前信息化管理已经广泛的应用在了风电企业中，在提高风电企业生产质量和效益上发挥着重要的作用。风电企业信息化管理通过信息化平台共享数据，大大的提高了生产效率，只有对信息化管理平台进行科学、合理的设计，才能充分发挥信息化管理的重要作用，最大程度的提高风电企业的经济效益。
参考文献：
[1]曹婷.基于ERP模式的风电企业信息系统研究与实现[D].华北电力大学，2015.
[2]贾冰，张雷，吴兵.研发信息化管理助力风电企业快速发展[J].风能，2014，（10）：70-73.
[3]吴兵.基于PLM平台的风电企业研发信息化管理模式研究[A]..电力行业优秀管理论文集——2014年度全国电力企业优秀管理论文大赛获奖论文（《中国电力企业管理》2014年第一期增刊）[C].：，2014：2.
论文作者:卢阳
论文发表刊物:《电力设备》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/17
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