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摘要：工程管理是建筑工程的主要内容，较高的工程管理效率可以提高建筑工程质量，提高建筑工程企业的市场竞争力，也可以促进建筑工程产业的整体发展。同时，为了能够保证建筑工程的质量，必要的管理措施是势在必行的。当前我国绝大多数建筑企业并没有树立起良好的建筑工程管理理念，存在着管理上的漏洞。本文主要研究建筑工程管理工作中存在的问题及其解决方法。分析了建筑工程管理工作中存在的常见问题，并对其解决措施进行了讨论。
关键词：建筑工程管理；问题；解决方法
一、建筑工程管理中存在的问题
1.1 管理机制不完善
现阶段，我国的建筑工程施工存在着施工管理机制不完善的问题，很多管理制度不能有效落实，不利于建筑工程管理水平的提升。建筑工程施工计划需要在系统科学的建筑工程管理机制和制度指导下才能够逐步实现，建筑工程施工管理制度体制在保障建筑工程建设经济效益方面发挥着重要的作用。为了逐步提高建筑工程管理水平，建筑施工企业需要建立专职施工管理部门，根据施工组织机构设置岗位分配人员，充分发挥建筑工程施工管理人员的作用，从而快速处理工程施工建设过程中可能出现的各个层次的问题，保证工程施工能够顺利进行，确保工程施工质量满足施工合同要求。但是现阶段，我国很多建筑工程施工企业在工程建设过程中并没有设置专职的管理机构，施工管理部门之间的协同机制不完善，影响了管理活动的开展效果，也有一些施工企业过分关注建筑工程的盈利能力，建筑施工管理制度没有严格落实和执行，留下了一定的建筑工程施工管理隐患，对工程施工进度计划的实现也带来了一定的阻力。
1.2 建筑工程管理信息利用效率不高
建筑工程管理企业需要顺应时代潮流，积极引入先进的信息化管理技术与理念，指导建筑工程施工的开展，积极建立信息化的建筑工程管理系统，逐步提高建筑工程建设施工过程中的管理工作效率和水平，提供建筑工程质量管理和突发情况处置的技术保障，加快现场施工不同专业和不同部门之间的信息传递，提高现场施工多专业之间的协调沟通，保证现场施工的有序性，提高现场施工对各种突发情况的应急响应能力。但是现阶段，一些建筑工程施工管理人员对建筑工程施工信息化建设的重视程度不高，不能很好的掌握并灵活利用各种建筑工程施工管理信息技术，实际工作中仍然沿用传统的信息沟通机制，施工管理效率低下。
1.3 人员素质水平有限
建筑工程管理人员水平、专业能力直接关系到建筑工程施工管理工作开展水平，和工程施工进度计划、合同目标的实现以及经济效益的发挥都有着直接关系。但是现阶段，很多建筑企业管理人员综合素质水平有限，在建筑施工现场工作时缺乏安全意识和责任意识，专业技术水平也难以胜任，对建筑工程管理工作重要性认识不够深刻，管理理念和手段方法陈旧，工程施工风险偏高，施工管理人员也面临着较大的工作压力，留下了施工质量隐患。
1.4 技术管理不够重视
建筑行业发展迅速，是国家经济强有力的支柱产业，技术更新换代很快。施工技术是建筑施工企业的核心竞争力，决定了建筑工程最终的建设质量与盈利水平。建筑工程施工涉及到较多的技术人员施工人员和管理人员，需要开展相应的技术管理工作，才能够保证现场施工的技术水平，但是在建筑工程施工管理实际过程中，很多施工单位都没有建立系统的技术管理体系和制度规范，施工管理粗放，影响施工作业，建筑施工管理工作实效性不高。
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二、解决建筑工程管理问题的有效措施
2.1 充分完善建筑工程管理的管理组织结构
建筑企业在管理企业的过程之中，充分使用先进的管理方法、先进的企业管理模式、先进的企业管理手段等管理基本要素来进行对建筑企业管理系统的完善工作，使得建筑企业的管理运行更加高效有序。充分发挥创新新思维对建筑工程组织结构管理的指导作用，根据市场环境的变化，采取了以下的手段：
2.1.1 针对公司管理体系不够完善的问题，该企业使用了系统化的建筑工程管理理论，并针对该企业内部存在的管理问题专门设置了相应的问题管理机构，并确保设立的问题管理机构拥有足够的权利和充足的独立性，并不断提升企业内部管理人员的综合素质和专业知识理论结构，保证该机构对企业管理的促进作用，有力的完善了企业内部的运行结构；
2.1.2 该企业设置员工工作终身责任制，明确的规定了企业内部全体员工的具体的工作任务和权利，强化企业内部管理工作人员的责任意识，保证企业的正常管理运行；
2.1.3 该企业为企业内部员工设置了严格的业绩考核制度，完善企业内部的奖惩体系，有效的提升了企业内部员工的工作积极性。
2.2 建立健全的建筑工程管理体制
建立健全的建筑工程管理体制是提高工程管理效率、促进企业发展的重要方法。首先，企业经营者应该对当前建筑工程产业的发展趋势进行深入了解，在结合自身工程实际建设情况的基础上，建立符合企业发展的工程管理制度，使得各项施工管理工作在开展时有法可依、有章可循。其次，不同建筑企业间还可以通过定期的交流和和学习，互相借鉴彼此的工程管理办法，充分利用相关社会资源，并全面提升自身的管理效率。最后，企业内部也需要建立一套完善的岗位责任制度，通过规范管理人员的岗位职责和工作行为进而带动企业自身的发展。
2.3 引进先进的建筑工程企业管理技术
所谓建筑工程管理技术创新，指的就是使用对已有的建筑工程管理技术进行创新，是指能够符合对现有的市场环境的需要。具体的来说，建筑工程管理技术创新包括合作创新、引进再创新、独立创新。例如，本文列举的广东省某企业在以往的运行管理过程之中，采用的是传统的派发传达的管理运行模式。随着信息科学技术的发展，使用传统的运行模式已经不能满足实际的需要。该公司引进了Oracle公司的PrimaveraP6软件进行对管理控制，该软件强大的进度计划管理和资源与费用管理手段极大的丰富了该企业的运行管理手段，有效的提升了企业的运行效率。
2.4 在管理过程之中引进先进的管理理念
为了保证建筑企业可以持续健康快速发展，就需要建筑企业的管理层高度重视对建筑工程管理理念的创新，深刻的认识到创新思维对建筑工程管理理念的促进作用，不断完善落后的建筑企业管理模式，培养建筑企业内部的建筑工程管理理念。例如应用创新思维来完善该企业的建筑工程管理理念体现在：充分认识创新思维在完善建筑工程管理理念之中的重要作用，通过引进高水平人才来完善企业的管理结构，不断完善企业内部相对落后的企业管理思维模式，提升建筑工程管理理念；不断完善企业内部的管理制度，提升企业内部的管理思想，丰富企业内部的管理知识，采用创新性的企业管理方法来优化企业管理的具体流程；通过对企业未来发展趋势的分析和总结，将企业未来的发展理念与创新思维紧密的结合在一起，充分吻合社会经济的未来发展趋势。
结束语：
建筑行业市场竞争更加激烈，建筑工程施工企业需要积极探索建筑工程管理工作水平的提高途径，找寻建筑工程管理工作中存在的问题并及时解决，才能够逐步提高自身的市场竞争力，实现自身的长远发展。
参考文献：
[1]黄伟恒.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].科学与财富，2014（4）.
[2]张彬，于德国.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法.门窗，2014（01）.
[3]杨瑞宾.建筑工程管理运作中存在的问题与对策研究[J].科技资讯，2011（21）.
论文作者:蒋坤
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第11期
论文发表时间:2017/10/9
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