摘要：合适的电力设备选型、高质量的电力设备、优质的施工工程是确保电网能够安全经济运行的关键，运行维护是保证电力设备健康运行的基础。进一步加强供应商的产品质量管理，各有关机构和部门共同协作，实现信息资源共享；成立专业的设备质量监控团队，引进先进的设备监测技术和管理手段，快速的发现并解决设备质量问题，杜绝带病设备投入运行，是电力设备全寿命周期内安全可靠经济运行的根本保证。
关键词：电力设备；监造管理；措施
1电力设备监造工作的特点
电力设备监造这里是指对国家电网公司集中规模招标采购的主要设备在制造全过程的质量、进度等实施统一的监督管理。监造的依据是产品采购合同、各类设备材料《监造大纲》、《监造作业规范》及相关协议、标准等。
2008年5月，对原集中监造管理办法进行了修改完善，印发了集中规模招标主要设备监造管理办法，进一步扩大了集中监造范围，完善了集中监造各方的责任、权利、义务，标志着集中监造工作步入了新的阶段。按照国家电网公司“集团化运作，集约化发展，精益化管理，标准化建设”以及资产全生命周期管理的要求，国家电网公司逐步在系统内研究建立起统一领导、两级管理、分级实施的监造管理体系，对招标采购的主要设备材料开展监造。目前的监造模式已相对前段时间集中监造有所变化，主要由驻厂监造和抽检等模式组成。
原集中监造，是指在一家供应商只派一个监造组，代表国家电网公司对该供应商中标的集中规模招标的主要设备进行统一监造。集中监造改变了过去系统内多个项目单位同时、同地派驻不同监造人员驻厂的混乱状况。现驻厂监造，对220kV及以上主要电力设备由项目单位自行选择符合资质要求的监造单位实施。对110kV及以下的电力设备监造，一般由网省公司组织抽检。
2对当前监造工作的几点建议
2.1设备管理完成过程管控
职代会2010年重点工作安排中，关于“加大关键设备的催交催运力度。”的指示精神。供应处狠抓设备的催交催运，严把制造质量、进度、入场关。
一是强化过程控制。供应处列出重点设备的催交催运计划，同时加强监造管理，做到既把握进度又控制质量。对于制造周期长、生产难度大、运输路线复杂，实施重点片区催交管理。如7月31日将要中交的汽柴油加氢项目的进口加氢进料泵，预计要到6月份才能到货，为了不影响该装置的按期中交，抽调专人驻厂监造催交，确保了按期到货。
二是增强人员保障。抽调了4名责任心强的同志充实催交岗位。采取“盯现场、盯工序、盯交货期”的方式，催促厂家加快生产进度。催交人员按正常、异常、报警三个等级要求，每周发回催交报告。
三是加强物流管理。做好催交监造工作的前提下，与项目部、运输部门紧密配合，完善大件设备的运输进场方案。
目前已经安排35人次人，对220台项目设备进行了驻厂催交，对3批82台套项目动静设备进行监制监造。1月～4月将有1005台设备抵厂投入安装，保障了项目建设的需要。
2.2浅谈管理标准
供应处建立了一套完善的设备催交催运工作标准，针对各个项目总体项目建设进度情况，排出催交催运计划。并列出重点设备材料催交催运计划，落实各节点控制。另一方面，加大催交催运工作力度。不断加强催交队伍的力量，供应处在人员不够的情况下，从其它岗位抽调了4名责任心强的同志，专门驻厂进行催交工作。催交人员到达生产制造厂家后，深入到设计、原材料采购、排产、车间生产、运输等各环节中，及时准确掌控设备动态。采取“盯现场、盯工序、盯交货期”的方式，催促厂家加快生产进度，优先排产，赢得了宝贵的时间。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并按正常、异常、报警三个等级要求，每周发回催交报告，以便发现问题及时处理。如：重整改造项目中的脱氯罐，在湖北某厂制造时，当发现该厂超负荷生产，对长炼的该设备可能存在延迟交货的风险时，马上派人驻厂催交，保证了项目设备按时交货。同时要求计划采购人员按照二级网络控制计划，重点掌握交货动态，做好今年上半年各控制点重点设备材料已到合同交货期的催交催运，提前做好验收准备和运输安排。一是牵头组织制造厂家召开设备制造协调会，推进设备的制造进度。二利用总部的优势资源，请总部出面协调解决，争取使我们的设备在制造商的排序计划中，得到优先安排。三是及时催促供应商返回设计资料，加快设计资料返回速度，为及时开展后续设计提供必要条件。
2.3电力设备制造要做到亮点化
各参建单位在达标创优领导小组的统一领导下，按照达标创优规划总体部署和安排，对各自单位承包的施工项目进行施工亮点的确定，编制详细的设备质量工艺实施措施。
按照达标创优规划的要求在施工过程中，在亮点示范区内先制作本项目样板，并且要求用文字和图片进行描述制作的质量工艺、质量标准等展示牌，放在展示区内明显位置。不能以实物样板展示的施工项目，要求用图片和文字描述制作质量工艺、质量标准展示牌在示范区内布置展示。
在工程各阶段的施工过程中，达标创优办公室负责组织开展“样板引路、过程评优”活动。对重点项目和关键施工工艺要安排提前做好样板，摆放在样板展示区内做样板示范，凡是亮点工程项目，可先做样板的，先做样板，由达标创优各工作小组织进行评价，评价通过后报达标创优办公室批准确定发布，并要求相关单位按照示范工程项目的工艺进行施工。
2.4进一步加强集中监造管理，不断扩大监造范围。
合理配置网省公司监造资源，不断扩大监造范围，加强对集中监造主设备以外的其它设备、材料的监造管理。要按监造大纲要求实施监造过程管控，确保监造质量，提高监造效率。充分发挥科研院所技术优势，加大设备抽检力度，逐步扩大抽检范围，由变压器适时向互感器、电缆、绝缘子等延伸。充分发挥项目执行单位作用，积极参与抽查、关键点见证、出厂试验见证等监造活动。坚持驻厂监造和抽检相结合，着力提升采购物资质量
稳步推进集中监造工作规范化管理，首先从加强对合同签订的管理入手，确保合同签订的技术参数或商务条款与招标文件、投标文件、中标结果相一致，确保设备质量，维护公司利益。通过加强驻厂监造和现场检查，监督供应商安排生产，及时发现并处理设备制造过程中的问题，杜绝设备质量隐患。还有定期组织人员对供应商、监造单位及抽检单位检查，保证监造及抽检工作顺利进展，严把产品质量关，为保证设备质量与交货进度提供了重要保障。通过加强监造和现场抽检，及时发现并处理设备制造过程中出现的各类问题，杜绝设备的质量隐患。
将质量监督的方式和具体要求写进招标文件和合同范本，使之更具备可操作性。继续细化完善有关监造、抽检的技术指标，细化违约责任追究条款，加强监管造抽检结果与招投标工作的联动，加大对发现问题的处理力度。
结论
深化物资集约化管理，优化监造管理模式，深化细化了集中规模招标工作，创新了电网设备监造模式，加强产品全寿命周期的质量监督。以此为依托，将有利于发挥集中规模招标的整体优势、规模优势、专业优势、信息优势和信誉优势，为保证国家电网公司集中规模招标工作顺利开展，保证设备制造质量和进度，为建设坚强智能电网、实现“一强三优”现代公司目标提供坚强的物资保障。
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论文作者:解培军,严黎明
论文发表刊物:《电力设备》2019年第6期
论文发表时间:2019/7/9
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