关键词：建筑工程；招投标价格；控制策略
1建筑工程项目投标价格控制的现状
招投标不仅仅是一种商品交易的行为，也可以说是一种交易商品的手段，就目前的情况来说，我国的招投标起点较晚，特别是在理论和探索方面，只是处于一个刚开始的阶段。所以还存在很多的不足需要提升。这些年来建筑工程项目招投标工作发展有了较大的起色，但还是会受到很多因素影响。招投标工作在进行的时候仍旧存在着个人控制的问题，而且有很大一部分企业对招投标工作根本没有正确的认识，所以在实际进行招投标工作的时候，还是会遇到很多棘手的问题，比如围标、串标、转包等等，除此之外，还有一些竞争者会使用一些非常恶劣的手段来获取投标的机会，基于此，出现了不容乐观的情况。假如现在的招投标市场失去了公平性和公正性，那么以后的招标市场的发展将会举步维坚，因此，必须要大力的提高招标市场的管理力度，加强政府部门的监管力度，这样的才能够在很大程度上打破垄断现象。除此之外，从业人员的素质也会影响到整个招标市场，建筑市场中专业性的人才较为缺乏，特别是在当今形势下，有很大一部分企业已经开始反感招招投标工作了，这更加说明招投标现在的发展已经出现了很多的问题，这些问题的存在不仅仅影响到了工程的质量，也让经济市场和企业的信心倍受打击。
2建筑工程项目投标价格控制的作用
应用价格控制方案的最主要的目的就是希望能够对工程的总造价进行有效的控制，我国已经出台了不少与招投标工作相关的法律法规，这样一来，工程项目招投标工作中的各个环节都有了规范可遵循。科学有效的价格控制方案能够让施工单位更为顺利地敲定好投标项目的报价，这样一来，不仅能够有效地确保工程的质量，还在一定的程度上降低了工程的施工成本。就目前来说，我国使用的价格控制方案是在建筑投标过程中，使用价格控制方案的方法是清单计价法，该方法的使用确实是与我国当今社会发展的趋势相吻合的，在制定投标方案的时候应该认真的审核实际报价，因为整个方案的中心内容就是总报价和单项报价，因此，我们就需要从这两项内容进行提升。而且在对工程进行评价的时候，对于投标的价格要进行仔细的审查，既要确保价格不能发生变化，这时候就需要用到减少报价的方法。评价工作除了要对数量以及单价这两项内容进行评价之外，还要分析出最大单价，只有这样才能够更好的完成计量工作，选择最优的施工企业。
3建筑工程项目投标价格控制的有效方案
3.1提升财务管理方案
财务决策是企业财务管理中非常关键的一个部分，并且他在企业的生产和经营方面发挥着巨大的作用，在我们制定项目的投标价格的时候，不光是想要让企业中标的概率增加，还想提升企业的经济效益，那么就应该对经济市场的构造和相关制度有深入的了解。建立财务制度，主要为的是让企业的资金和信息能够有更好的环境，也可以及时的把握到经济市场的动态，这样才能够根据市场的发展，及时的制定相应的方案。企业如果想要获得良好的投标依据，必须要具备合理的财务模式，而且这是投标报价工作的前提，然而这种方案并不能够解决所有的问题，这时候我们就应该考虑到，提高财务决策的风险预防能力以及问题的解决能力。当我们在进行招投标价格的测算和估计时，首先要考虑到企业的自身环境，然后建立起相关的财务管理制度，对那些容易发生变动的环节进行深入的检查。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，企业还应该根据施工方案，施工成本等多项因素来进行决策，这样可以有效的加强财务决策管理模式。
工程投标价格考虑的重点是材料的选购以及财务管理工作，需要对材料花费的成本进行计算。作为企业要特别注重采购方面的管理工作，特别是在当今市场价格变动频繁的情况下，选择价格最为合理经济的原材料。一旦发现有价格误差问题，应该立即的采取措施进行处理，在进行实际采购的时候，必须要考虑到工程的预算，对施工成本进行合理的把控，避免出现资源的浪费。
3.2建设完善的工程索赔管理制度
控制投标价格的关键方法之一就是索赔工作，招投标工作是应该以遵守法律法规和签订的施工合同为前提，并以此来进行相关的索赔，为此我们应该深化索赔的观念，以此来对投标的价格进行严格的把控。通过这种方法可以明确投标的价格范围，而且如果发生了因不可抗力，工作范围和设计方案等方面的问题，企业可以积极的利用索赔来维护自身的合法权益，所以当我们在进行工程投标工作的时候，作为承包企业，必须要提升自己的经营意识。做为施工企业，更应该根据自身的特点来开展工作，这样的话才能够确定索赔的方向，而且索赔所带来的收益亦是可观的。当风险发生之前我们应该积极的准备预防措施，而后续如果进行索赔的话，必须要按照实际情况来进行索赔，要走相关的程序，并且提交合理的索赔意向书。
3.3建立有效的监管模式
如果我们可以将有效的监管方式应用于工程招投标价格控制中去，就可以全方面的进行风险的预防，因此，如果想要让招标文件更具有科学性、实际性以及可操作性，就需要实地的对建筑项目进行考察和分析，不仅仅要考察当地的施工环境，还要致力于完善各个环节的管理制度。所以，必须要不断的进行研究分析，才可以让监管制度更好的发挥效果。如果现在的招标工作失去了公平和公正性，那么企业未来投标工作就会受到影响，这就是为什么一定要努力做好招标市场的监管工作。如果我们具备合理的价格控制方案，就能够让发包企业和施工单位在确定施工造价方面变得更加得心应手。既能够保障整体施工的质量，又可以减少施工的成本，在保障施工成本的前提下让效益最大化。对工程建设来说，工程造价工作的好坏会直接影响到工程的收益，而工程造价的前提是良好的工程设计，这是一个环环紧扣的过程。所以在制定监管方案的时候，应该把握好每一个节约资源的机会，从源头开始，相关的设计人员就应该对每个环节进行实际的考察和研究分析，确定施工需要的条件，这样制定出来的方案，才能够给招投标价格提供更加科学有效的参考。
4结束语
总而言之，从整体上来看，工程投标工作是系统化的，而且会关系到很多方面，所以在制定价格的时候，一定要严格的遵照其发展的规律和特点，特别是要做好计算和控制的工作，在工程进行的各个环节中，应用较为有效和科学的控制方法，从多个环节来监测招标阶段以及整个施工阶段的投资成本的控制，以此来一步步的提高企业的综合竞争能力，这样既保障了工程的质量，也能够保证经济效益的稳步提升。
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论文作者:张昱
论文发表刊物:《城镇建设》2019年24期
论文发表时间:2020/1/16
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