关键词：建筑机电工程；安装施工管理
引言：
建筑机电工程贯穿于建筑施工整个过程，其安装施工错综复杂，涉及到多专业部门的合作，是一项全面而细致的系统工作，比较难于管理，其对建筑施工单位承揽的建筑工程的质量与安全起着举足轻重地作用，是影响建筑工程质量控制的关键点，关系到整个工程最终能否达到设计要求和国家规范。因此，必须加强机电设备安装项目工程管理。
一、建筑机电工程的特征
随着科学技术的不断提升，人们对建筑工程的质量有了更高要求。建筑企业为了改善建筑内部设备，加大了机电工程力度，使建筑不仅具备良好的外形，而且其内部机电设备都越发健全，为完善建筑功能提供有利保障。建筑机电工程中包含暖气安装、排水管安放等工程，这些机电工程在施工过程中，由于受到工程和环境等影响，使建筑机电工程具有高标准要求的特点。因在建筑机电工程安装施工过程中需要按照较高要求进行施工，所以一些建筑企业加大了机电工程的建设力度，尤其是对特殊的建筑物，对机电设备的安装要求越来越高，建筑企业为了控制机电工程的施工质量，必须建立施工安全管理制度，管理人员对施工情况进行管理，以确保机电设备能安全可靠地运行。
二、建筑机电工程安装施工管理中的主要问题
2.1施工验收方面的问题
现场施工中，管理人员忽略对各种设备和原材料的现场验收程序，予以盲目签收，容易造成元器件的不匹配，产生耗能严重和运行事故的发生。在项目合同书中，对一些设备和元器件是有严格标准控制的，其是为满足特定功能需求。一些产品需要经过中国电工产品认证委员会的相关认证，属于国家强制标准。但在现场施工中，验收人员为谋取个人利益以次充好，违规操作，使用劣质产品给整个项目质量埋下隐患。
2.2施工质量问题严重，导致安全事故频发
机电设备安装必须按照规范化的操作流程进行，因为一个小失误就可能导致整个设备的损坏。机电安装的特殊性，取决于机电设备的精密性。如一套自动控制程序的安装，若没有相应的操作流程，在出现问题时，需要对多个设备的进行重新测试，造成工作量的大幅增加。另外，在安装施工中只考虑现场的安装便捷性，忽略了后期检修维护的可操作性，在施工中，投机取巧，偷工减料，此种情况只有在问题出现时才能被发现，因此只能靠流程来进行约束。
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2.3 施工管理体系及队伍建设不健全
在实际的施工过程中，施工管理体系建设不到位，过程执行不到位问题非常普遍。管理体系建设是对整个安装工程的全面审视，然后从解决问题的角度出发给予相应资源的配备和各种沟通、交流机制的建立。由于体系的不健全，很容易造成各部门之间协调不到位，如对后期机电安装中使用的地下引线和接地线，需要再主体建造时给予预先铺设并在电气施工图上进行标注。但现实中，需要几经周折才能确定是否铺设及具体的位置。
2.4 初始设计深度不足，导致设备可用性比较差
随着我国科技水平的提升，其电子产品市场呈现井喷式发展。各种产品类型、规格、型号参数等缺少统一标准。在电气初始设计时，不能将这些细节问题进行延伸，就给施工单位在设备和元器件的采购上造成困难，无依据和标准可遵循。
三、建筑机电工程安装施工管理措施探讨
3.1施工质量管理方面
（1）要建立科学完善的质量管理体系，做到在从施工开始到工程的基本完工等各层次、各环节都要做到质量的全程控制；（2）要严格控制施工用材料、设备的质量，做好相关检验的记录；（3）施工者必须严格按照图纸进行施工；（4）做好质量的监督检查，建立质量检查小组，并出具对质量问题奖惩办法；（5）健全各种施工操作的标准体系，重点对过程中容易出现问题的工序和环节进行监控，并做好相应的问题解决；（6）要做好各类重大质量问题的应急预案，尽量避免质量问题将质量损失降到最小。
3.2施工合同管理方面
施工合同即建筑机电安装工程承包合同，是发包人和承包人之间职责、权利和义务的约定，施工合同管理要注意合同的合法性、完善性和专业性。另外为全面、有条理的进行施工合同管理还要做到：（1）要制定合理、专业、完善的合同管理制度和流程；（2）要注重合同拟定人员的专业知识水平，借助外部专业机构进行合同的审核；（3）做好合同签订时的管理，确保合同的严谨性；（4）做到合同履约的实时管理，做好合同时间节点的控制。
3.3施工进度管理方面
整个施工进度的控制管理可作为一个项目管理来看，项目进度的控制首先需根据合同约定的最终完工日期，作为目标，在工期内编制出最优的施工进度计划，并在执行计划过程中，监督实际进度情况，对于偏差问题，及时找出原因并分析对整个工期的影响程度，拿出调整措施，修改原有进度计划，以达到最终工程竣工。
建筑机电工程安装施工项目进度控制主要有规划、控制和协调三个方法，这三个方法需要同时使用才能发挥其作用。规划就是编制进度计划，需从整个项目出发，根据施工的先后顺序运用运筹学知识确定项目的总进度控制目标和分进度控制目标。控制是指在施工过程的监督、调整。协调则是根据现场施工情况，对与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间进行整体的组织和优化。
3.4施工队伍管理方面
施工队伍是工程完成的必备要素，也是变动最大的要素之一。在施工队伍管理方面要通过组织去进行管理，首先要做好组织的职责分工、各级主管的管理权限，同时要建立畅通有效的组织沟通协调渠道，保证任务、问题及时准确地上传下达和反应；要注重施工队伍整体素质的严格把关，并实现过程中的培训；最后要加强现场管理，尽可能避免各种物料浪费、质量隐患的发生。
3.5竣工验收管理方面
建筑机电工程的验收不同于建筑物的验收，其在验收方法、售后服务方式上有着巨大区别。在验收时要做到综合调试，其是对机电安装整体性能的测试，必须进行全面细致的质量把控，要制定详细合理的调试计划，做到从可操作的最小设备开始，逐步进行试运行和调试，将每一调试结果进行记录归档，方便后期问题的查出和判断。
结束语：
在广阔的市场发展前景下，建筑机电工程中安装施工管理对企业施工起到积极的促进作用，提升设备安装过程中的技术含量和管理水平，给建筑企业提供系统的保障，促进机电工程安装人员专业技术和管理能力，推动建筑工程施工质量向着更高水准迈进。
参考文献
[1]王珏.谈当前建筑项目中的机电安装工程[J].科技与生活，2010（4）
[2]庞良升.浅析机电安装工程施工技术与质量管理[J].城市建设（下旬），2010（7）
论文作者:严建翔
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/7
标签：机电论文; 建筑论文; 机电工程论文; 质量论文; 合同论文; 过程中论文; 设备论文; 《建筑学研究前沿》2017年第29期论文;