摘要：随着我国经济的快速发展，电力企业的规模也在不断地发展壮大。因而如何让建设工程保质保量地完成直接关系到电力企业的可持续性发展，因而做好电力企业干部人才队伍的建设是提高电力质量的前提条件，但就当下情况来看，电力企业干部人才队伍的建设力度还相对较弱，其中也存在着许多的问题，因而，本文主要根据电力干部队伍中出现的问题进行策略的探讨，以此为后续提高电力质量提供理论借鉴。
关键词：新形势；电力企业；干部队伍；建设
引言
市场竞争在产品多样化的推动下变得越来越激烈，而对于大规模的电力企业而言，唯有不断地加强对电力企业干部人才队伍的建设，才能让企业的品牌形象得到更好地树立，进而在激烈的市场竞争中凸显自身优势，以取得良好的经济效益。众所周知，人才是企业发展的根基，但由于很多企业为了降低自身的经营成本，而减少对电力企业干部人才培养的投入，这不仅不利于招收到更多的施工人才，同时也极大可能会导致企业在岗职工的流失，从而出现较大的人才缺口，影响企业的正常运作管理。因而在电力企业要深入了解干部人才的需求情况，并给予合理的政策奖励，从而加快干部人才队伍的建设的进程。
1 电力企业干部人才队伍建设存在的问题
在电力企业的实际施工过程中，电力企业干部人才队伍建设存在着多种多样的问题，本文主要对常见的人才建设问题进行探讨分析，其中包括人才队伍不合理，并且培训力度不强等问题，基于常见的队伍建设过程中常见的问题，做出如下总结：
1.1 干部人才队伍建设结构不合理
就当下情况来看，很多电力企业存在着干部人才队伍建设结构不合理的现象。其主要表现在技能结构、年龄结构以及后备队伍培养上。在技能结构方面，很多企业基于经济成本的考虑，而尚未引入与时代发展相符的干部人才队伍建设结构模式，而是依然采用传统的技能结构模式，进而影响现代电力企业的发展进程。其次便是施工建设中的年龄结构廾合理的问题，就当下情况来看，很多企业的干部队伍呈现出老龄化严重的现象，企业认为年纪大的员工更具备工作经验，从而能更好地把握电力施工的进度，但实际是，老年人众多的干部队伍不仅无法适应新时代的发展，同时其因体力下降而影响建设施工的效率。再者是后备队伍培养问题，由于建设施工实际上是劳力付出型工作，其对年轻人的吸引力度较小，不少年轻人更希望从事管理类或技术类型的工作，从而增加了提高后备队伍培养的难度。
1.2 干部人才培训经费不足
很多企业并没有意识到定期的技能培训对人才队伍建设的重要性，同时为了更大限度地降低企业成本，而削减干部人才培训经费，从而导致出现干部人才培训经费不足，施工技能水平也难以提升的现象。干部人才培训经费不足制约了我国电力企业对综合素质能力人才的培养力度，同时，也在一定程度上挫伤了施工人员深入学习技能的积极性。干部人才培训经费不足是现代建设企业值得深入思考的问题，唯有加大培训资金的投入，才能更好地促进后续培训工作的开展。
1.3 干部人才薪酬水平偏低
由于建设施工处于劳动密集型工作性质，因而很多电力企业往往给予干部人才的薪酬并不丰厚，甚至低于企业工作强度较小的管理层薪酬，这在很大程度上就导致很多施工人员产生对工作的不满情绪，甚至直接影响其工作积极性，从而导致施工质量下降。施工干部人才的薪酬水平低以及不完善的薪酬分配制度在一定程度上会对电力企业干部人才培养产生直接的影响。
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1.4 重学历、轻技能的传统观念
中国是一个文化古国，千百年来中国人更偏向文科理论知识的学习，而忽略了实践技能学习的重要性，但随着新时代浪潮的出现，社会的发展需要越来越多的技能型人才，但很多企业仍然受到“重学历、轻技能”传统观念的影响，并没有重视干部人才的引进和培养，从而导致施工技术跟不上时代的发展潮流，并在竞争激烈的市场上淘汰。
2 解决电力企业干部人才队伍建设问题的对策
2.1 优化干部人才队伍建设结构
优化干部人才队伍建设结构是推动企业施工进度的关键，因而要针对建设结构中的不足进行完善，要积极引入符合时代发展的需求的技能，从而提高干部人才队伍的整体素质，优化技能结构；其次要合理安排年龄过大的技能人员，让其经验技能让在身体素质允许的情况下得到充分发挥，或者采用退休的方式让高龄员工下岗，从而降低干部人才队伍中的老龄化现象；其次则是要提高对后备队伍的培养力度，企业应加强对年轻干部人才招聘以及培训力度，以此让其改变对电力企业的刻板印象，提高工作的积极性。
2.2 加大对干部人才的培训经费投入
干部人才队伍建设直接影响企业的经济利益，因而唯有不断强化干部人才的专业素质能力，才能让其施工进程更加顺畅。企业要充分意识到培训对培养干部人才的重要性，用长远的眼光看到企业培训经费的投入，而不是仅仅着眼于眼前的经济利益，而削减对干部人才的培训经费投入，这不仅会影响后期培训的开展，同时也会导致企业无法建立完善的干部人才培训机制，从而影响施工质量和企业形象。
2.3 提高干部人才的薪酬水平
建设施工是一项劳动强度巨大、周期长的工作，正由于其给技能人员带来巨大的劳累感，企业更要深入了解技能人员的心理需求，并要采取相关措施满足其需求，而很多的干部人才是来自于偏远山区，其更多是通过劳动来获取经济报酬，因而企业要根据干部人才的物质条件，提高其薪酬水平，以此调动其工作热情。其次，企业还可建立绩效工资制度，对于技能提升速度的员工进行工资奖励，同时还可采用技能竞争比赛的形式，提高施工人员学习技能的积极性，这种方式不仅能提高企业干部人才队伍建设的整体水平，不能让员工获得更高的经济报酬。
2.4 转变传统观念，积极培养技能型人才
由于中国的传统观念影响，很多的企业在筛选人才时往往以学历为主要选拔依据，但实际上，学历高的人在进入企业后并不具备相应的实际操作能力，并不仅浪费了选抜的时间，同时也给企业带来了一定的经济损失。因而在现代的发展潮流下，企业要转变“重学历，轻技能”的传统观念，不断改革创新干部人才的选抜方案，以便筛选出顺应企业发展需要的干部人才。同时在平时的绩效考核中，干部人才的技术水平应占据较大的比重，从而让企业形成“重技能，优学历”的工作氛围，从而提升电力企业干部人才队伍的建设水平。
3 结束语
总而言之，干部人才队伍建设是提高在电力企业质量的关键。唯有不断地加强对电力企业干部人才队伍的建设力度，才能让电力水平得到一定的提高，但由于很多企业基于经济成本以及各种因素的影响，而不愿意对人才队伍建设加大资金投入，进而影响了电力企业的整体素质能力，同时也出现了一系列的施工问题。本文根据出现的常见问题进出方法策略分析，首先，企业管理者要深入了解施工人员的内心需求，并采相应的方法以提高员工工作的积极性；其次，便是要对施工人员进行定期的培训，以提高其施工技术，从而从整体上提高电力的质量；再者，则是要不断完善培养机制以及推行竞争机制，让员在发展进步的过程中，培养一定的竞争意识，在不断竞争中提高自身施工技术水平。做好电力企业干部人才队伍建设工作实际是为企业的可持续性发展奠定基础。
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论文作者:潘晓静,周蕾
论文发表刊物:《电力设备》2018年第34期
论文发表时间:2019/5/24
标签：干部论文; 人才论文; 电力企业论文; 队伍建设论文; 企业论文; 技能论文; 人才队伍论文; 《电力设备》2018年第34期论文;