摘要：电力企业作为我国的经济支柱，在我国经济发展中起着支撑性的作用。然而，人力资源在企业的发展过程中又起到了决定企业发展成败的关键作用，但多数供电企业忽视了对人力资源管理的重要性，这对供电企业的可持续发展带来了影响。鉴于此，本文就县级供电企业人力资源管理的现状及提升对策展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
关键词：县级供电企业；人力资源；问题；对策
1.电力系统人力资源管理面临的新挑战
随着社会经济的迅速发展，电力企业深化改革是现阶段的最新发展趋势，在电力企业的改革过程中，无论是行业竞争还是企业之间的竞争，归根结底就是人才的竞争。在新时期下，如何提高与维持电力系统的竞争优势，是电力系统人力资源管理所要面临的新问题与新挑战。首先，电力企业的组织变革给人力资源管理造成了一些难题。为适应社会环境的变化，在调整电力企业的各个部门时，如何实现各部门之间的沟通与合作是十分重要的。而传统的管理模式也暴露出了相应的问题，例如逐级或逐层的管理模式存在着一定的缺陷。其次，随着信息技术的发展与进步，通过在线网络工具，电力企业内部员工可以通过在线网络工具实现即时沟通与交流，比如可以通过QQ、微信、微博等社交媒体来传递信息、联系员工，但这也使电力系统人力资源管理面临着一种挑战。
2.县级供电企业人力资源管理中存在的问题
2.1亟待强化企业文化的建设
据权威机构的调查，2017年我国国内生产总值突破了80万亿元，较上一年的增长幅度为6.9%。其中，受经济增速回升、电能替代步伐加快、夏季气温偏高等因素影响，全社会用电量增速回升。2017年1~11月份全社会用电量5.73万亿kWh，同比增长6.5%，比2016年同期提高1.5个百分点。发电装机规模稳步提升。2017年1~11月，全国基建新增发电能力11286万kW，比2016年同期多投产2729万kW。除核电项目推迟投产、比2016年同期少投产503万kW外，水电、火电、风电和太阳能发电分别比2016年同期多投产130万kW、580万kW、50万kW和2472万kW。国家防范化解煤电产能过剩风险深入推进，有效抑制了煤电产能规模扩张，同期新增火电3925万kW。至2017年8月我国全口径发电装机规模已突破17亿kW。但是，电力企业的企业文化建设并没有及时跟上经济效益的发展脚步，反而存在着较为滞后的情况，这样并不利于以电力企业的精神文化力量鼓舞员工的工作积极性。
2.2绩效考核问题
以山区供电所为例，山区农村经济发展水平相对滞后，农民生活水平低，在广大山区农村，人口稀少，居住分散，低压线路穿越于崇山峻岭之间，供电半径大，用电服务、电力稽查、线损控制等管理难度大。科学的绩效考核及薪金分配措施不仅是维护供电所队伍稳定的重要手段，同时也是服务于山区电力用户，保障“三农”用电、是建设社会主义新农村的重要基础，有着强大的社会效益，管理好农村供电，是履行国有企业社会责任，促进电力企业管理、树立电力行业形象的根本。
3.县级供电企业人力资源管理问题的对策
3.1强化电力企业文化品牌建设
电力企业的发展有赖于电力能源的发掘和应用，这也使得电力企业作为为我国居民提供持续平稳电力能源供应的大型生产企业，具有广泛提供社会服务的责任。因此，电力企业有必要强化企业文化与品牌文化的建设力度，逐渐在内部建立起具有精神鼓舞及激励作用的企业文化理念，以便从精神层面入手，实现对于企业广大员工的有效管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，企业还要积极促进人力资源管理工作实现功能性的转型，全面响应国家及国民对于现代化电力企业提出的发展新要求，积极在企业内部树立以人文本的经营文化，强调将员工作为企业人力资源管理工作的“本”，重点突出电力企业以人为本的管理理念，做到面向企业的整体层次绩效。3.2建立积分制考核方式积分制把员工日常工作行为和遵章守纪等分解成多方面的具体量化指标来评价，比如出勤天数、工作计划完成情况、业务技能等；同时也加入了竞争性的评价。管理者制定目标时精准、奖罚分明，分解任务科学合理，解决问题时也会大大提高效率。绩效的量化方法，就是以标准工分为度量单位，以作业工时为计量基础，辅以角色系数修正的工作汇总，其计量统计的要点如下：
其一，统一度量单位。供电所统一采用工分作为度量所属作业班组和员工工作绩效的量纲。1个工时是指1个中等技能水平的员工在一般作业条件下操作或工作1小时的劳动价值单位。
其二，记录作业工时。供电所统一建立制度和流程，采用统一的工分记录与审核表单，确保作业小组或任务团队负责人能够规范、准确、及时地记录和计量每个成员的作业工时或劳动耗时（记录或计量精度为0.5小时）。
其三，工分计算统计。由相关的工分负责人员按照既定的要求和标准对所负责员工的具体工作情况对其进行评分，并将具体信息填入工分记录与审核表单，以便于角色系数的计算，需要注意员工的实际工分必须经过两次以上的修正才能作为正式工分。
其四，工分审核和记录。工分记录审核表单必须经过相关监管或负责人员的审核确认后，进行登记备案。每日工分当天结算清楚，以免出现混乱。
其五，月度累计工分。次月初，班组汇总、累加本班人员的日工分，得到所属员工、班组的月度汇总，上报供电所审核、汇总、确认。月度汇总供电所向班组、员工核算兑现绩效工资的重要依据。对于班组长，供电所可将本人现场作业工分和所在班组成员平均作业工分的加权计算值上浮一定幅度后作为其月度汇总。对于供电所职能管理人员，其业务监管绩效的量化工分可与供电所各作业班组成员的人均作业工分建立线性的正相关关系予以计算或确认。
3.3建立完善的激励机制
在电力系统的人力资源管理中，除了要建立完善的培训体系，还应该建立完善的激励机制。建立健全的激励机制，可以有效地提高员工的工作积极性，还可以有效缓解人才流失的问题；促使所有员工为实现共同目标而努力，充分发挥团队合作能力，有利于实现管理者与员工的沟通互动，实现团队的高效合作。另外，还可以将激励机制当成电力企业特有的文化因素，通过对员工的激励来推动后期工作的顺利开展，还可以健全电力系统的发展管理机制，传承电力企业的优秀文化。同时也有助于促进员工更好地为企业发展作贡献、实现电力企业的发展目标，充分利用人力资源的潜能与价值，提升电力系统人力资源管理水平，确保电力系统的持续发展。
结语
综上所述，人力资源影响着公司的整个运营，企业要想获得更好的发展，就必须懂得如何去管理人力资源，建立有效的制度，才能在市场的竞争下，很好的生存下来，让它与时俱进，更新新的企业文化和知识理念，确定更好的发展方向，获得更高的效益。
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论文作者:傅萍
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/15
标签：工分论文; 电力企业论文; 供电所论文; 作业论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 班组论文; 《基层建设》2018年第34期论文;