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摘 要：现代化社会的发展离不开混凝土行业的贡献，而且更加促进了商品混凝土产业的发展。面对越来越激烈的竞争环境，商品混凝土企业只有发挥自身的优势，才能在发展的潮流中立于不败之地。而在商品混凝土企业中有效实施产品成本核算制度，在企业内部具有重要的积极意义，它不仅能实现企业内部对成本的全程掌控，还能为企业未来的发展方向进行筹划，所以某种程度上来说，商品混凝土企业中对产品成本核算模式的改革，是该行业发展的必然趋势。
关键词：商品混凝土；企业产品；成本核算
1商品混凝土的构成以及成本特点
商品混凝土生产厂家的成本主要是原材料成本，运输成本，劳动力成本，销售成本等。原材料成本的核算主要是以每立方米混凝土所需要的原材料的种类以及费用来进行核算的。例如一立方米普通混凝土C30配合比重各种原材料的用量为：水约160kg，水泥270kg，砂790kg，石子1000kg，掺和料粉煤灰55kg，掺和料矿渣粉44kg。混凝土市场成本价格参照当前的市场大约为270元每立方米。运输成本，劳动力成本以及销售成本根据2017年的市场价格进行大致估算约为每立方米混凝土220元。混凝土的直接费用与混凝土数量和数量有着直接的关系，商品混凝土建造商的数量需要较少，转化为每立方米混凝土的生产成本越来越多，生产成本将要求。因此，可以判断原材料的成本在商品混凝土的成本、整个系统的总成本中所占的比例。因此，我们可以粗略地说混凝土的用量和混凝土总成本的价格。但总成本控制不仅仅是原材料成本的简单压缩，更不是压缩成本控制，需要建立完善的成本核算和成本控制管理体系完善。为了准确、细致地计算商品混凝土的造价，应满足商品混凝土的设计和施工要求，以尽量减少混凝土的成本。
2商品混凝土企业产品成本核算模式的构建研究
2.1创新成本核算模式，适应行业发展
与一般的工业产品制造工艺相比，混凝土生产工艺流程的突出特点就是产成品不需入库，而是直接送达现场浇筑，成本核算相应地缺失由生产成本转产成品环节，成本核算的一般处理方式是由生产成本直接结转到营业成本。在这种成本核算模式下，当期生产成本已全额结转到销售成本，但同期的销售结算常常出现滞后现象，收入无法全额确认，导致营业收入与营业成本不能完全配比。为遵循收入与成本费用确认计量的配比原则，混凝土成本核算可考虑通过“发出商品”科目过渡，“发出商品”设置数量、产品型号、强度等级、工程项目、客商等辅助核算，生产成本先结转到“发出商品”科目。根据所属会计期间实际确认的营业收入结转相应的营业成本，从而实现营业收入与营业成本的精确配比。
2.2更新成本管理观念，丰富从业人员的专业知识
在不断发展的商品混凝土企业中，财务管理内部的相关从业人员专业性的培养，直接影响了企业内部对于财务成本管理的观念。商品混凝土企业需要不断培养从业人员的专业素养，不仅仅局限于管理观念上的提高，还需要对管理方法和模式，以及会计专业技能，还有职业道德等多方面进行综合性培养，使企业相关从业人员的总体专业水平得到普遍的提高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业还需要从外部进行引智，吸收行业内部较为成功的经验，结合自身的实际情况进行改良，使改良后的制度和管理方法，成为当前经济环境下适合本企业发展的经营管理模式。
2.3优化成本核算制度，加大制度的落实执行力度
对商品混凝土企业的产品成本核算制度进行优化，主要是从制度的制定和执行两个部分进行，对企业财务会计成本核算体系的完善，需要建立在提升企业内部财务管理水平的基础上，将财务会计管理的各个环节和工作进行细致化的梳理，并严格贯彻执行，使财务管理相关从业人员做到遵循条例工作。在构建商品混凝土企业成本核算模式的过程中，虽然无法对产品生产制造的具体过程存在的关系进行厘清，但对过程的规范与统一可以较大程度上划分产品成本项目所承担的部门，这样在实际操作中，就可以通过部门的职能对产品生产所产生的费用达成统一的共识，同时保障企业内部的正常沟通，以及企业与外部的交流。由于大部分的商品混凝土企业的财务管理的执行力度较弱，所以在实际的财务会计制度的管理中，必须将相关制度管理纳入KPI绩效考核中，使制度的影响深入财务管理的从业人员心中，加大财务会计制度管理的执行力度，企业还应该设立监察部门，针对混凝土企业中产品成本的核算过程中的制度执行进行监督，以确保成本核算制度的有效执行。
2.4施行全面监控管理，协调企业组织技术创新
商品混凝土企业的产品成本核算的有效实施的终极目标，就是对企业内部的成本进行有效的管理和控制，它需要体现在商品混凝土企业产品生产的全过程中，由于混凝土企业的产品生产的各个环节较为分散，就需要采取一定的措施进行系统性的监控和管理，从混凝土产品生产的预计开始，到实施、管理和控制，再到核算与分析，整个流程都需要进行科学、合理的监控管理。严密把握项目的工期、质量，通过成本核算对计划进行调整，系统、全面地对商品混凝土企业进行宏观的协调组织，将技术创新作为成本核算计划中的主要项目之一，采用高科技研发的改良技术实现成品成本的有效降低，以确保质量的提升。相关单位和部门还应该出台相应的保障措施，引导商品混凝土企业在不影响生产的情况下，减少企业生产过程中导致的环境污染，同时利用改良技术对负面影响进行有效的消除。从监管和技术的角度对企业在成本核算中潜在的利用价值和潜力进行挖掘，有利于实现资源的低消耗，达到商品混凝土企业稳步发展的目的。
2.5生产后期
在对生产前期、生产过程的成本控制给予高度重视的基础上，商品混凝土生产完成以后，相关负责人需要分析会举行的时间成本，使成本控制目标进行综合分析，项目成本升降原因，基于过去的优秀经验，为成本控制战略实施后可以提供可靠的参考。例如：各种商品混凝土生产周期信息表，相关人员必须及时归档，并检查其完整性和可靠性，才能真正为企业未来的发展更加合理、可行的成本控制策略提供了重要的支持。
3结论
总之，对中国的市场经济快速发展的新形势，对商品混凝土的应用范围越来越大，我们必须高度重视其成本，为了更好地促进企业的进一步发展。因此，在实践中，有效实施各种措施，生产前，生产过程，生产后，提高企业员工的成本意识、成本管理意识，才能真正达到促进企业可持续发展的目的。
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论文作者:弋莉
论文发表刊物:《防护工程》2017年第1期
论文发表时间:2017/5/10
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