摘要：机电安装工程贯穿在整个工程施工过程中，作为建筑施工项目中的一个重要组成部分，其质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用功能，关系到该建筑的社会效益及经济效益，因此，有效的对工程安装造价进行控制，才可以在保质保量的前提下，有效使企业经济效益得到更大的提升。
关键词：安装工程；造价控制；存在问题
1.机电安装工程全过程造价管理的意义
安装工程造价主要包括建筑的安装费用、建设费用以及安装设备的购置费用等。安装工程的造价控制是控制建设成本以及提高经济收益的重要手段，对于建筑安装企业的发展非常关键。此外，建筑安装工程直接关系到人们的生活质量，因此需要保证工程的施工技术以及安装设备的质量。为此，在建筑安装工程的造价控制过程中，造价控制策略的实施需要以确保安装工程的质量为前提，在此基础上将安装工程的成本降到最低。对于建筑企业来说，施工质量是不断向前发展与进步的基石，而经济效益则是企业的最终追求目标。安装工程的造价控制需要同时对这两个方面进行控制，找到最佳的平衡点，为企业创造更大的发展空间，由此可知其重要性。
2.建筑机电安装工程造价的控制措施
2.1制定合理的造价控制目标
在安装工程开始进行之前，要对施工图纸、招标文件以及合同等相关文件给以充分的把握和了解，尤其是对合同条款中的内部因素进行仔细的分析，并找出相应的造价控制点，提前准备预防措施。同时，安装工程中的管线都是采取较为密集的布置方式，因此，管线之间会出现交叉等现象，所以，要对图纸进行严格的会审工作，对施工单位提出的问题给以合理、经济的解释。如果发现图纸设计中出现了矛盾，要及时提出对方案修改的建议，减少返工现象，造成资金的浪费，增加工程造价。
2.2合理选择分包单位，避免出现任意抬价现象
在安装工程建设过程中，很多项目环节都需要委托专业性的单位来完成，例如，变配电所的安装，煤气等工程安装等。但是，这些工程单位一般都是在相应行业中实行垄断的经营方式的，一般来说，建筑项目中的变电所安装就是由三个部门来负责的，而且价格都是固定的，并没有讨价还价的机会。所以，在选择分包单位时，要慎重选择，如果垄断性过强就会提出较高价格，增加安装工程造价。所以，为了在保证质量的前提下，有效降低建筑机电安装工程造价，在选择分包单位时，首先要同时吸引多家施工单位，采用竞争机制来刺激他们之间的竞争性，进而选择保价较低，质量优的承包商，其次，对各个承包商的性价比进行比较，不要只偏重质量或者价格等单方面因素就选择承包商。
2.3控制投资决策阶段的造价
投资决策过程对安装工程造价影响最为明显，其是确定安装工程造价的基础，与决策之后各环节的工程造价都有着直接关系，因此安装工程全过程的造价控制应该从投资决策阶段开始。投资核算是安装工程初期建设的重要环节，能为安装工程项目经济性的分析与调研工作提供关键依据。可行性报告获得通过以后，投资估算就是设计任务中决定投资限额的关键，对初步设计概算有着重要影响。因此，要想做好投资决策阶段的造价控制工作，需要客观评估任务设计，将安装工程的具体内容完整地反映出来。
2.4控制工程设计阶段的造价
不够重视造价控制是工程设计阶段存在的主要问题，具体体现在很多工程设计部门在进行设计时没有将工程预算考虑进去，因此设计出来的方案虽然很完美，却缺乏可操作性。这样的情况很容易导致实际工程花费超过工程预算的问题。设计阶段是安装工程经济性与工程技术高度结合的阶段，该阶段的造价控制需要充分平衡好二者之间的关系，结合安装工程的实际情况进行造价控制。工程设计阶段的造价控制具体包括设计方案的优化、工程项目的限额设计以及利用奖惩制度来加强设计人员对工程经济性的重视等策略。
（1）运用价值工程对安装工程的设计方案进行优化
价值工程也被称作价值分析法，是通过对投资成本以及功能之间关系的分析将经济与技术结合起来，在最低寿命周期的基础上实现工程的必要功能。一般来说，在设计时采用较为成熟的施工工艺，造价控制更容易实现，工程经济性更高。积极应用新的技术工艺虽然投入会更大，但是工程质量也会更好。因此在设计过程中需要谨慎衡量，根据经济状况以及安装工程的要求对设计方案进行优化。
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（2）对安装工程项目进行限额设计
限额设计是工程造价控制环节的重要手段，在限额设计过程中，设计人员需要与相关人员充分沟通，确保项目技术与经济的统一，尽量让二者在平衡中实现安装工程的造价控制。
（3）实行奖惩制度
项目设计过程中很容易出现重技术而轻经济的问题，致使安装工程的经济效益受到影响，针对这种情况，建筑企业可以通过实行奖惩制度的策略予以解决，实现安装工程的造价控制。奖惩制度会激励设计人员通过创新设计来确保经济收益，同时也能够满足安装工程的施工技术要求。
2.5工程施工阶段的造价控制
（1）制定安装工程的采购预算方案
在建筑安装工程中，安装设备的采购在工程成本中所占的比例较大，因此要想实现安装工程的造价控制，机电安装企业需要制定原材料的采购预算方案，在满足工程质量与性能要求的前提下购置价格相对低廉的材料。安装工程中所用到的原材料种类较多，采购工作量也非常大。在确定原材料合作方的时候，“货比三家”才能最大限度地降低原材料的花费。但是很多建设安装企业在原材料的采购环节上都缺乏相应的重视，而出于减少工作量的目的，采购人员一般都会购置质量高并且性能较好的原材料，价格自然也比较高。虽然满足了安装工程的质量要求，但是建筑安装企业也因此损失了一部分利益。为了在原材料的采购阶段实现安装工程的造价控制，建筑安装企业可以制定原材料的采购预算方案，让采购人员根据预算执行原材料的采购工作，并将所采购原材料的种类以及价格详细记录下来，这样可以有效避免采购人员的“怠工”问题，让他们通过认真地比较来确定项目安装材料的合作单位。
（2）加强施工现场的调度与监督
建筑安装工程的施工周期同样也会对施工造价造成较大影响，时间越长，工程造价就会越高。现场调度可以结合安装工程的实际情况在已经完成的项目基础上确定最佳的安装施工顺序，避免中途由于前提工作还没有结束而造成停工现象，影响到施工进度。现场监督则可以有效避免安装工程施工过程中的不规范操作，提高安装工程的质量，有效防止返工问题，缩短施工周期。
2.6事后控制
（1）加强竣工结算管理
在竣工结算阶段，项目部有关施工、材料部门必须积极配合预算部门，将有关资料汇总，预算部门将工程量清单单价、材料实耗清单、人工费发生额进行分析、比较，查寻结算漏项，以确保结算的正确性、完整性；与此同时，将合同允许的开口项目，作为增加结算收入的重要方面。一般来说，普通项目必定受定额的约束，很少有灵活伸缩的余地，而开口项目的计价则有较大的潜力，对一些定额缺失项目，可参照相近定额进行换算，在换算过程中根据已签证的施工工艺，充分发挥自己的业务技能，提出合理的换算依据，以弥补别处的亏损。
（2）加强索赔管理
虽然当前建筑市场是买方市场，客观上造成了承包商在业主面前的弱势地位，但弱势不一定要吃亏，一些低价中标的项目，在努力干好工程获得社会效益的同时，更重要的是取得经济效益，而加强索赔管理是取得效益的主要途径之一。在施工过程中收集保存施工中与合同有关的资料，如施工日记、来往信函、气象资料、会议纪要、备忘录、工程声像资料等，为索赔提供详尽的证明材料；利用业主变更设计图纸、增减工作量等机会，在补充合同中争取主动，必要时可进行索赔，以拓宽利益空间。
3.结语
机电安装工程造价控制是建筑工程的关键环节，需要成本管理部门的工作人员对工程的进行严格控制，施工企业应当制定清晰明确的项目管理目标，建立高效低耗的项目管理机构，设置项目管理责任岗位，落实每个责任岗位的职责和目标。同时，认真的分析和对待施工过程中可能出现的技术和经济问题，用一套切实可行办法加以控制，最大限度降低和控制成本，以获取最大经济效益。
参考文献：
[1]董家荣，土建工程项目成本控制策略分析[J]，价值工程，2015（10）.
[2]夏伦月，机电安装工程项目的管理要素探讨[J].科技信息，2013（02）.
论文作者:林高
论文发表刊物:《低碳地产》2016年13期
论文发表时间:2016/11/2
标签：安装工程论文; 造价论文; 工程造价论文; 机电论文; 项目论文; 原材料论文; 阶段论文; 《低碳地产》2016年13期论文;