摘要：当前，我国经济增长处于高速发展的趋势，在我国经济发展中总体上保持了较好的态势，这意味着我国未来几年的经济发展潜力相对较大。近年来，我国的经济形式呈现出多元化的主体，经济活动的国际化直接导致了社会城市的发展。在这种背景下，建筑业也得到了迅速发展，作为国民经济的支柱，它也面临着相对广泛的发展前景。与此同时，建筑工程的管理也日益完善。
关键词：建筑工程；管理；控制
1 我国建筑工程管理中的主要内容
我国的建筑工程管理，根据我国的基本国情，根据客观的经济规律，结合各种资源的影响，需要将其应用到建设项目的建设中，以便对整个项目过程进行管理活动，实际上，最终目标是达到理想的效果，然后达到理想的效益管理目标。特别是在工程管理的实施过程中，需要从表面上逐步实现全面的维护过程，然后需要贯穿整个工程投资和工程设计，包括施工进度管理、安全管理等。现在，随着市场竞争力的不断提高，它在建筑工程管理中也扮演着重要的角色。不仅为建筑企业提供了科学的依据，而且结合了管理的实际经验，使得许多建筑企业将工程管理应用于建筑项目的具体内容，能够有效地协调进度、质量以及施工进度、质量和成本之间的关系，从而保证建筑行业的高效利润。
2 建筑工程管理的现状分析
2.1 由于建筑工程的管理意识存在不足
目前，我国已开始完成基础设施建设的推进，在经济发展和社会进步方面也取得了良好的效果，但在建设项目管理过程中，建设后管理在项目中扮演着重要的角色，但在这种情况下，管理者的责任并不明确，相关项目的管理缺乏可操作性的理念。建筑单位和施工单位不重视项目管理，管理者在日常管理中没有充分发挥自己的作用，导致工程管理水平较低。
2.2 由于现骨干的法规制度不完善
此外，我国的建筑市场还处于发展的初级阶段，其相应的法律和制度还不十分完善，与西方发达国家相比，我国的建筑体系还缺乏对法律管理的最充分的支持，也没有相应的标准和实施标准。例如，在一些建设项目管理内容的设置过程中，无法跟上时代的发展，管理方法也缺乏创新，导致其管理朝着标准化、标准化的方向发展。
2.3 由于管理体制不完善
就我国的建设项目管理体制而言，目前并不十分完善，这种情况也导致其工程管理不能顺利进行。最后，我国很多建筑企业在施工管理过程中并不是很完善，他们的制度也不是很完善，工程管理人员很少，自身的专业素质也存在一些不足。这种情况持续下去，会导致自己的积极性逐渐降低，无法完成自己的工作，导致项目管理的作用不能得到充分发挥。最后，我国建筑企业的发展将受到严重阻碍。
3 结合现状对于我国的建筑工程管理控制展开优化
3.1 重视建筑工程的综合性目标
在工程建设过程中，要注重工程的综合目标。在全面目标的指导下，建设项目的管理将突破局限，形成立体的发展模式。具体来说，在建设过程中，建筑管理者需要坚持明确的建设目标、项目的功能和竣工后的效果。建筑工程的施工过程中，经济利益的实现只是一个相对较早的过程，在建筑使用的过程中，建筑的整体利益可以得到很大的体现。综合目标的制定，需要根据项目的不同阶段调整目标的内容，根据工程建筑的不同方面完善整个建筑。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在项目的施工周期中，要注意结合具体施工条件的平均标准，避免只为了追求经济效益而提前施工、赶进度的局面。将使项目的施工质量难以得到保证，因此在使用阶段的项目需要投入更多的成本来改善后期的项目。对材料的控制和工艺的选择，要根据项目的经济能力进行优化选择，以提高工程质量为管理重点。施工项目管理的压力较大，涉及的内容和要素较多，对人员数量的要求也较大，因此有必要在了解这一需求的基础上，有效地安排更多的管理人员。
3.2 提升管理的规范程度
工程管理规范需要从管理规范的制定和具体管理行为两个方面予以重视。工程建设、管理规定的制定，必须按国家有关标准制定，并与行业通用标准相结合。为确保工程建设各方面协调发展，必须重视国家管理标准的研究、行业通用标准的研究以及工程建设的特殊条件和内容。在制定管理框架时，要根据以上三个因素进行思考，综合协调管理框架的各个方面。管理工作的实施，既要注重工作的强度，又要注重工作的各个方面。例如，在物资采购管理中，要经常交换市场信息，注意物资的使用情况和使用中存在的问题，及时从管理层面关注物资的使用情况。此外，在人员约束的过程中，要注意管理者对自己行为的规范化，根据管理原则和管理工作中的具体情况，及时、积极地调整心态、行为等。
3.3 积极的进行管理以及宣传的工作
在管理宣传的过程中，管理者需要根据施工人员和其他人员的具体情况进行宣传。施工人员的文化素养比较有限，所以在施工开始前，项目经理需要注意施工人员的安全意识、敬业意识等管理因素。在具体的管理过程中，管理者和施工人员需要紧密沟通，可以分阶段进行，注重人员意识。值得注意的是，管理宣传的过程不仅仅是为了推广管理理念和管理规则。在宣传过程中，我们还需要注意各方面人员的协调。应用型管理课程能使员工各方面达到沟通和沟通的目的。此外，宣传课程还具有一定的传播平台的功能，管理者可以收集意见，运用不同的意见来调整自己的工作。
3.4 提升管理人员的素质
提高管理人员素质的具体方法有两种。首先，在管理过程中，要提高管理者的综合素质。对于不同背景的人员，应该采取不同的措施，通过针对性的培训和知识培训来提高他们的能力。此外，为了促进人员结构的整体调整，高校工程建设管理相关专业每年都有大量毕业生。工程单位需要结合人员的个人素质和综合的知识和能力来选拔和录用。由于这部分管理人员来自本部门，具有完整的知识结构和知识体系，对人员的应用需要在多方面进行，具体的管理细节、相关的管理宣传工作，都需要这部分人员的参与，在这一过程中，根据工作的结果和工作的能力及时推进。在实施建筑工程管理中，为了提高管理价值，也是管理者进行完善和优化的重要环节。需要全面提高管理者的素质和能力，确保管理者具有较强的能力，有效提高建设项目的施工管理水平，减少自身的失误。在建设工程管理人员的培训中，要加强职业道德教育，使其明确自身管理工作的必要性和重要价值，更好地实现建设工程管理的高效、认真实施，避免绩效不完全的现象。从建设工程管理技能水平上培养和指导建设工程管理技能也很重要。确保相应的施工管理人员能够熟练掌握新的管理技能，创新管理理念，同时减轻自身的管理压力，落实到位的施工工程管理任务。
4 结语
在建设项目施工管理阶段，企业应树立正确的理念，严格管理施工安全质量，对施工人员的专业知识和先进技能进行培训，使施工人员在施工期间做好安全质量管理工作，达到预期的控制目的。
参考文献：
[1]孙兆基.建筑工程管理及施工质量控制[J].建筑工程技术与设计，2016（20）.
[2]王志懋.建筑工程管理的现状分析及控制措施分析[J].门窗，2017（7）：56+59.
论文作者:方海燕
论文发表刊物:《城镇建设》2019年15期
论文发表时间:2019/11/1
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