新疆维吾尔自治区建设工程交易中心 新疆维吾尔自治区830002
摘要：随着城镇化建设规模不断扩大，全国大小城镇得到了飞速发展，给建筑行业带来了前所未有的发展机遇。建筑工程施工周期长，投资大，复杂性高，涉及技术领域多，因此存在风险的概率较大，所以在建筑工程项目管理中难免会存在一些风险和问题。
关键词：建筑工程；项目管理；风险；对策
引言
建筑项目工程在建设方面具有投入成本高、建设周期长、所处环境多变、涉及部门较多等特点，无论在哪个环节上出现问题，都会影响工程的项目的建设速度，影响施工企业的效益。在工程建设过程中，应对项目管理中存在的风险进行研究，找出相应对策，对提高工程质量和效率具有重要意义。
1建筑工程项目运营中的风险
目前，我国的建筑公司数量越来越多，已开工的工程也越来越多，范围也越来越大，许多公司只注重经济利益，或是接揽工程项目过于随意，导致建筑工程管理中有着各种困难需要解决，表现在以下方面：
1.1风险控制的意识薄弱
长期以来，风险控制意识比较薄弱都是建筑工程运营过程中固有的问题，许多工程采用以往的粗放式经营方法，对种种风险缺乏系统的了解和注意，更不会制定相应的预防方案。即使部分公司制定了一套方案，但在真正的实施中也未能展现出其作用，质量监督也只倾向于工程进度以及施工的品质两方面，缺少体系化经营方式，未能准确地走到相对应的解决途径。
1.2风险管理制度不完善
许多建筑工程公司缺少健全的风险管理制度，未能高效地预防种种风险，更缺乏体系化的预报系统。许多公司是被迫地去面对风险的，也缺乏独立的风险管辖组织，在作出某个决策时，通常是管理者依据自己的阅历来进行断定，风险管理带有巨大的非理智性以及随便性，妨碍了建筑工程公司长期稳定发展。
1.3建筑合同管理存在极大的纰漏
建筑工程合同管理是建筑工程的管理的核心，施工方需要严格依据发包方以及承包方的合同开展工作，合同不但是二者开展合作的凭据，而且是项目执行的凭据，更是项目结束后开展检验、查收、结算的核心凭据。许多公司对建筑合同的关注度不足，在合同管理上有着许多纰漏，未能付诸应有之注意，导致误解合同而半路返工，降低工程品质，耽误工程期限，未能按时交付使用，加大了建筑公司的项目的风险。
1.4缺少健全的、科学的、合适的风险信息系统
建筑工程的风险集中体现在缺少健全的信息管理系统，无法对种种信息开展迅速高效的采集与汇总，且采用优良的方式迅速解决风险。因为建筑施工公司的管理体系不健全，未能得到确切的、可靠的数据，无法联系相关的数据开展体系化的研究和汇总，未能对种种风险应对方案的可行性展开研究，无法对承包商、供销商开展全面追踪和综合管理，也未能完成种种数据的追踪以及研究，导致建筑工程在管理阶段有着很多风险。
2防范建筑工程项目管理风险的对策
为保证建筑行业健康可持续发展，提高建筑工程项目管理水平，结合对建筑工程项目风险管理现状的分析，应采取以下预防措施。
2.1加强风险管理意识
加强风险管理意识是从根本上控制建筑工程项目风险的有效途径，建筑企业需要树立强烈的风险管控意识，提高处理建筑工程风险的能力，从而加强对工程周期长的项目管理。施工现场是存在风险最多的环节，建筑企业需要加强对施工现场的管理，首先要加强施工人员的安全意识和质量意识，提高施工人员识别风险及应对风险的能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过定期对施工人员进行安全培训和技术培训，从而加强工作人员的操作技能和专业知识，提高安全意识和应对紧急突发情况的能力。技术人员要与时俱进，及时学习新的技术工艺，优化现场施工流程减少施工风险，组织管理人员交流学习管理知识，深入了解项目管理的新模式，培养创新意识加强对施工过程的管理力度。从而提高全员风险管理意识，有效降低风险的发生，使风险管理关口前移。从进场开始就要将风险管理要责任到人，分清各个环节存在的风险点并进行有效管控，定期检查施工过程中的风险隐患并进行排除，增强施工人员的责任感。只有提高建筑工程项目人员的风险管理意识，才能更有效地降低或避免质量事故和安全事故发生。
2.2健全风险管理制度
为了确保建筑工程项目能够顺利进行，避免出现安全和质量事故，需要制定一套科学的成体系的风险管理制度，为风险管理工作的开展提供规范支持，以便对项目风险更有效的进行管理。一是健全设备材料管理制度。管理人员可以根据制度要求对设备材料的采购，安装，验收，放置，维修保养等流程进行严格监管，避免将假冒伪劣材料进入施工过程，确保设备运行状态正常，将人为因素及可控因素的风险降至最低，确保施工过程中的质量安全和人身安全。二是健全资金管理制度，从立项开始贯穿整个生命周期的全方位的管理制度，涉及设计，施工，竣工等全过程，为分项工程资金使用及成本控制提供更多数据支持，合理配置资金避免浪费。三是加强建筑合同管理，可以提升企业防范风险意识的能力。因合同问题引发的法律纠纷，很大程度上牵扯企业的人力和财力资源。企业应该重视建筑合同管理工作，认真组织学习《合同法》相关知识，严格根据相关程序签订合同，逐字逐句地解析工程项目合同中细则，以防出现存在歧义的语句，从而造成法律纠纷。
2.3健全人员管理制度
健全人员管理制度目标是为了做好对建筑工程项目全体人员的管理，减少建设过程中人为造成的风险因素。对参与建设的全体人员进行有效的监管，坚持“安全第一预防为主”的原则，制定“以人为本”的人员管理制度。人性化的管理制度可以让施工人员感受到人性化的关怀，从而从心理上接受管理制度维护管理制度，通过适当的奖惩制度，提高施工人员的积极性和积极性，进而落实好风险管理工作。科学的管理制度为工作顺利进行提供有力保障，提高培训和学习的效果，为施工人员职业能力的奠定基础。
2.4完善风险信息系统
在信息技术飞速发展的现代社会，建筑企业利用现代信息技术，建立完善风险信息系统，是提高建筑工程项目管理水平的有效手段。建筑企业需要不断完善风险信息系统来减少风险，通过信息技术对风险进行识别评估，及时制定措施进行防范和控制，把风险因素的影响降到最低。建筑企业利用互联网云平台等技术的优点，使项目管理变得网络化，共享网络专业资源，提升企业的内控能力。风险信息系统进行完善过程，需要结合工程项目建设的政策环境，外界环境，内在因素，利用企业自身的资源优势，对相关文件进行深度剖析，把可能存在的风险因素进行分类识别，评估分级，根据风险因素等级和影响，制定出相应的防范策略，从而降低风险发生的概率和影响。
结语
综上所述，我国目前建筑工程项目管理存在诸多的风险，比如合同风险、信息系统风险等，但只要建筑企业展开有效的防治措施，比如重视风险管理、完善风险管理制度、规范合同内容、完善信息系统等，就能把项目管理风险和经济损失降到最低，保证建筑工程施工能够安全且有效的进行。
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论文作者:朱健
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第15期
论文发表时间:2019/9/19
标签：风险论文; 建筑论文; 管理制度论文; 风险管理论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 信息系统论文; 《工程管理前沿》2019年第15期论文;