变电站作为电力生产的重要场所，是连接电能生产、传输和分配的重要环节，变电站的智能化建设是智能电网建设不可或缺的重要组成部分。
近年来电网建设规模不断扩大，智能变电站的建设数量成倍增加，如何快速适应电网建设新形势的变化，提高智能变电站的建设管理水平，以满足电网发展需要是当前急需解决的问题。
一、现存问题
智能变电站就是采用先进、可靠、集成、低碳环保的智能设备，以全站信息数字化、通信平台网络化、信息共享标准化为基本要求，自动完成信息采集、测量、控制、保护计量和监测基本功能，并可根据需要支持电网实时自动控制，智能调节，在线监测、分析，协同互动等高级功能的变电站。
智能变电站打破常规变电站的监视控、保护、故障录波、测量与计量等功能单一、相互独立的装置模式，改变了硬件重复配置、信息不共享、投资成本大的局面。
对比常规变电站而言，智能变电站具有很多优点，如就地数字化和光缆传输，带宽高，不受电磁干扰；系统结构更加紧凑，数字化电气量监测系统具有体积小、重量轻等特点。
智能化变电站在施工过程中也带来了一些不同于常规变电站建设的新问题，如智能设备的二次光缆或尾纤在冬季敷设调试工程中易损坏；智能设备的试验、调试仪器设备比较短缺；数字化变电站保护调试相对复杂，缺乏统一调试验收规范；现场各设备厂家间没有统一规范的标准，现场使用的设备通信不畅；调试人员经验短缺，影响施工速度和质量等。这些问题的存在对智能变电站建设的进度和质量造成很大影响。
为满足地区经济发展需要，近年来电网建设速度不断加快，对于智能变电站的建设，公司经历着从无到有，从少到多的过程，存在着管理经验不多，专业人员不足等问题。如何快速积累智能变电站的建设管理经验，尽快提高智能变电站建设质量已成为公司当前电网建设任务中的当务之急。
二、提高工程管理水平的措施
(一)加强专业培训，提高全员管理意识
智能变电站是电网建设发展的新方向，工程建设人员存在管理经验严重不足的问题。为解决这一短板，应从加强智能变电站的相关业务培训抓起。一是加强自身学习，作者单位先后购置了《智能变电站建设技术》、《智能变电站技术》、《智能电网知识读本》等相关业务书籍，发放人员包括设计人员、监理人员、项目部管理和技术人员等，实现培训人员全覆盖。通过撰写学习心得，座谈交流等方式促进基建系统所有人员积极参加，广泛参与，营造了对电网建设新技术学习的良好氛围。二是邀请专家授课。为解决工程人员工作和学习中遇到的难题，提高人员对新技术的理解，从厂家和省送变电公司等合作单位邀请建设经验丰富的专业人员前来授课和交流，请各方面专家为公司智能变电站建设情况查找不足，出谋划策。通过交流，工程人员业务水平得到有效提高，同时，吸取了大量先进管理经验，为指导实际工作创造了有力支撑。三是安排专业人员去设备厂家学习。为加强工程人员对智能变电站关键技术的掌握，安排专业人员提前介入，全程参与系统的厂内调试工作。通过参加调试，工程人员对智能变电站关键设备的工作原理、安装调试有了深入的了解，同时与设备厂家建立起良好的合作关系，为后续的现场安装调试打下良好基础。
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(二)建立管理体系，统筹协调智能变电站建设
为实现高水平建设，公司从建设开始就把智能变电站工程当做创优工程来抓，实施全过程管控。
一是建立创优组织体系。成立了以主管领导为组长工程创优领导小组，全面组织协调工程建设过程中的重大事项决策，确保安全施工、质量优良、科技领先目标实现。领导小组下设工程创优工作、技术支撑、安全管理三个小组，从项目管理、安全和质量管理等各方面全方位做到狠抓事前控制、严格过程控制，实现建设全过程管理的可控、能控、在控。
二是制定智能变电站建设管理办法。为切实落实设计、物资、调试等单位责任，在建设关键阶段实行工程建设周汇报制度，使领导小组和相关部门及时掌握工程进展，及时协调各环节工作，保证整个工程的有序开展。
三是制定专项创优推进方案。为保证智能变电站建设管理的有效开展，在常态管理的基础上，特制定了专项工程创优推进方案，对各单位、部门管理责任进行了进一步明确，详细规定了设备材料管理、标准工艺应用等关键环节的管理要求，使智能变电站建设始终处于严格控制之中。
(三)抓智能变电站建设关键节点，强化重点措施落实
一是抓设计源头，加强设计联络。智能变电站不同于常规变电站的建设，涉及的新技术、新材料和新工艺应用繁多，任何一个环节出问题都会直接影响工程建设质量。为提高工程现场施工的效率，降低工程质量风险，应从设计源头把关，积极联系设计单位和设备生产厂家，及时协调解决设计和生产问题。通过与设计、厂家有效联络，及时把问题解决在设计阶段，节省了大量施工时间。
二是抓设备管理，加强厂内监造。为保证工程顺利实施，应根据施工现场实际进度，紧密联系设备厂家，安排专人跟踪各厂家设备生产情况，从设备生产安排，到出厂、运输实施全过程跟踪管理，保证供货进度满足施工需要。为保证设备质量，把质量隐患控制在厂内。
三是抓安装调试质量，加强标准工艺应用。智能变电站施工要求不同于常规变电站，具有设备繁多，施工标准要求高，安装工艺复杂的特点。智能变电站采用大量电子设备代替了原有的仪器仪表，采用光缆代替了常规的电缆，这些设备材料的安装和使用对施工环境有很高的要求，稍一疏忽就有可能导致设备运行不稳定，甚至引发质量事故。施工应从加强标准工艺入手，强化对安装调试质量的管控。施工前应组织人员对施工方案进行充分论证，尤其加入对施工天气、交叉作业等因素影响的考虑，保证各项作业在理想的施工环境中进行；组织专业人员对标准工艺库进行梳理，挑选出智能变电站适用条款，并在此基础上结合施工经验进行补充，编制出切合实际的标准工艺；每项作业前对施工人员进行充分技术交底，重点介绍不同于常规变电站施工的注意事项，确保施工人员操作规范，如在在光缆敷设作业中，要求光缆弯度不能小于90度，尾纤布置即要防止踩踏又不能小于90度，尽量采取从屏柜上面布置的方案，保护光缆避免损坏等。
四是抓检查验收，加强工序交接管理。智能变电站施工环节多，工序复杂。为保证工程整体质量，在建设中加强对各道工序的控制，强化检查验收工作，做到验收不达标坚决不允许进入下一道工序，确保每道工序都能满足后续工作要求。为提高管理人员业务水平，保证工序验收质量，应要求项目部管理人员集中学习智能变电站的设计说明，掌握智能站的要求；熟悉智能设备厂家的技术标准及相关验收规范，明确智能设备的功能。在验收中，针对智能站的特点，重点进行资料核查，对工程施工验评记录，设备、材料报审、复试等资料是否齐全完整进行重点检查；审核施工单位报审的试验及调试方案，对试验、调试人员资质进行审核；检查电气设备交接试验及保护自动化调试项目齐全、报告完整等，保证各道工序确实满足验收要求，同时确保施工质量的可追溯性。
三、结论
通过全面加强智能变电站建设管理的实施，使电网建设管理水平得到进一步提高，先后制定、完善了供电公司《标准化开工管理办法》、《工程质量奖惩细则》的规章制度，基建管理制度体系得到进一步完善。通过加强智能变电站建设管理，公司工程建设队伍得到了极大锻炼，大量智能变电站技术人才脱颖而出，为今后智能电网建设的深入开展奠定了良好的基础。
论文作者:崔义彦
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第28期
论文发表时间:2018/2/28
标签：变电站论文; 智能论文; 设备论文; 电网论文; 工程论文; 人员论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2017年第28期论文;