樊迪
黑龙江省建工集团有限责任公司
摘要:现在我国经济发展水平不断提高，建筑工程也得到了很大程度的进步，现在建筑行业已经成为我国经济发展当中的重要力量，同时也负责给人们提供生活和工作环境。在当前市场经济的背景下，可以说建筑行业的竞争也愈发激烈，所以我们应当不断提高成本控制的力度，重视动态管理，这样才能达到节约成本、扩大经济效益的作用。本文分析了现阶段动态管理控制中存在的问题，之后总结了一些可行的对策，希望可以给相关工作的开展提供一些参考。
关键词:建筑；工程造价；动态管理控制
现在我国经济发展水平不断提高，但相应地，工程管理工作也涉及到越来越多的因素，可以说在影响到工程管理质量的要素越来越多。工程管理工作中，造价管理处于核心地位，产生的影响较大。如果能够结合实际需要来进行动态管理，就可以及时管理这些要素，更好地控制成本。所以不难看出，在未来，动态管理将在工程管理工作中起到越来越大的作用，但是其中的一些要点还需要我们进一步完善。
一、动态管理控制简介
（一）动态管理的概念
对于一个建筑工程而言，影响要素是很多的，其中动态管理起到的作用非常重要，其一方面会不断提高建筑工程的效益，更可以控制成本，可以说在现代建筑工程中，其意义重大。工程造价的动态管理需要完善的理论作为支撑，同时也要具备充足的实践经验，在此基础上，协调地开展工作，来达到质量控制应有的效果。建筑工程的施工周期很长，所以前期预算完毕之后，难免在中途出现材料价格的变动，所以造价控制可以说是难上加难的。和其他控制方法相比，动态控制是一种基于实际情况所开展的工程管理方法，对成本的节约和工程的开展都有相当深远的意义。
（二）动态管理的优势和意义
动态管理工作不仅具备了专业化的技术管理，同时更加侧重于决策，可以结合工程的实际进展情况来保证管理控制的严格。所以不难看出，工程管理当中应用动态管理理念，有着非凡的意义。从另一方面来看，动态管理和资本积累之间的关系非常密切，同时也可以不断提高自身的竞争力。在过去，造价管理工作往往会出现预算决算数值差距过大的情况，动态管理是专门针对这一弊病而产生的，其在控制成本、提高经济效益上起到的作用是非常显著的。
二、现阶段工程造价动态管理工作中存在的问题
（一）招标环节
正常来说，招标这项工作是所有参与竞标的企业预先提交计划书，价格越低，中标的可能性就越大，但是实践下来，低价往往带来了很多问题，例如成本的减少和设计的变更等等。所以价格优势的情况下更加难以避免质量上的问题，甚至会导致一些危险事故，这样反而会造成更大的损失。一旦出现招标过程中的恶意压价，必定会直接影响到今后建筑工程的开展和进行。
（二）工程施工存在的问题
工程施工上的问题往往会因为市场的变化而出现，举例来说，如果我们一味地根据合同等进行死板的定价，无视市场的价格变动，则会因为资金问题引发一系列的其他状况，对建筑工程的质量也会产生一定的威胁。如果循规蹈矩，不结合实际情况就完全按照工程图纸进行施工，可能出现一些没有预计到的突发状况，也有可能出现费用甚至是质量上的问题从而引发不良的后果。
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（三）不可抗力引发的问题
建筑工程的施工除了考虑到施工前期和施工中出现的各种问题的同时，还有一部分因素需要引起我们的广泛关注，那就是我们不可控制的不可抗力。我国幅员辽阔，不同地区的环境与地貌特征也不尽相同，这给建筑工程施工带来了不小的难度，因此，在施工前夕乃至施工进行时，我们都必须要对施工的地形加以勘探和分析，以确保施工的安全性和施工整体的质量。另外，对于突发的自然灾害等要制定应急预案并明确责任义务。
三、建筑工程造价的动态管理控制措施
（一）建筑工程造价动态管理控制的操作要点分析
建筑工程造价动态管理控制的操作要点：①事前控制。核心是以工程施工前期和期中为重点控制阶段，并强化对前期设计阶段和招投标阶段的造价控制和咨询工作的开展，加强对建设项目投资实施预控。主动配合项目管理人员和设计人员采用方案比选、优化设计和限额设计等价值分析手段，用技术经济的观点审查设计方案，深入研究技术先进并节约投资的可能；②主动控制。主动分析和预测工程建设中的不确定性因素和风险因素对项目投资的影响，并采取相应的预控措施，对项目实施主动控制。并深入了解施工过程，提前发现可能会产生争议的有关问题，将问题消灭在萌芽状态，使工程造价得以有效控制；③目标控制和动态控制。根据工程进展将投资控制目标逐步分解细化，通过招标阶段编制工程量清单和招标控制价等一系列工作将工程投资控制目标细化明确，实现工程投资的目标控制；在工程施工阶段，根据建筑环境、条件、工期等的变化以及意外情况等进行快速调整，通过进度偏差和投资偏差分析对比，提出优化方案，使造价及时得到控制；并加强对合同执行情况的管理，严格把关设计变更及现场签证，及时进行工程投资执行情况的对比和分析，注重工程投资的动态控制和过程控制；
（二）工程项目施工、竣工结算阶段的动态管理
施工阶段的造价控制是整个工程造价的重点，所有功能调整、设计修改、工期调整均可能对成本产生影响，在实施前进行价格变化的评估是完善施工过程造价咨询最重要的工作。定期举行合约管理会议，及时总结并形成报表，将实际发生费用和成本目标进行对比分析，从造价咨询的角度动态监控设计管理。将减少施工期间的设计变化，从而减少索赔的风险。材料是施工过程中的重要物资和基础，一般占工程造价的７０％－８０％之间，工程的要求和档次绝大部分取决于材料的规格、品牌。建立主要材料设备品牌动态信息库尤为重要。建设主管部门应尽可能联合各单位对主要材料设备品牌性能、价格、适用性、信誉度等做一定程度的了解和信息的动态储备，定期进行市场价格调查和品牌认可程度调查，以供业主方选择最优性价比的材料设备。在竣工结算阶段，依然要做好竣工结算审核工作，核对相关款项，避免资金浪费。最重要也往往被忽略的一项工作，即“结算后评估”。
四、结语
经过前文总结，我们已经知道在工程造价管理工作中动态管理的意义，介绍了其概念和使用现状。这就需要我们从工程各个阶段入手，控制施工人员、预测不确定因素，这样才能不断提高工程管理水平。在未来一段时间内，动态管理将会成为工程管理的重要趋势，所以在可预见的未来，工程管理质量会越来越高，但是这需要我们提高管理意识、积极应用新型管理技术，这样才能让其在最大程度上发挥自身的作用和意义。本文针对上述问题进行了分析。
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[4]郭秋月. 浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J]. 城市建设理论研究:电子版, 2016, 6(7).
论文作者:樊迪
论文发表刊物:《防护工程》2018年第12期
论文发表时间:2018/10/19
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