摘要：工程项目建设过程中需要消耗大量的物资，同时还需要大量的设备配合，因而物资设备管理水平直接影响到整个工程项目管理水平，并对工程项目建设质量、进度以及安全等众多方面产生影响，尤其是对一些大型工程项目，物资设备管理至关重要。本文结合笔者相关从业经验，探讨物资设备管理在工程项目管理中的重要作用。
关键词：物资设备管理；工程项目管理；管理要点
引言
十八大以来，国家不断加强对民生工程的投资力度，特别是“一带一路”伟大战略思想提出以后，我国的建筑行业和行业的规范管制也越来越兴盛。在建筑行业中，对各种机械设备和物资材料进行严格管理的重要性是不言而喻的。
1物资设备管理在工程项目管理中的作用分析
1.1提高各类物资设备利用率
工程项目管理过程中存在着一定的物资浪费问题，且各类建筑材料浪费在工程管理中较为常见。比如各类物资在一次性购入量较大的情况下，如果保存不到位会造成部分物资失效，无法继续用于工程建设，造成物资的严重浪费；因而从这个角度分析，设备物资管理对于提高各类物资设备的使用率具有重要意义。依靠有计划、有组织的物资管理，保证工程施工现场所需要的各类物资设备都能够及时供应到位，既能够满足当前施工要求，同时也不会出现大量材料设备的囤积问题，保证现场各类物资设备得到最大化的使用，实现工程建设现场各类物资设备使用的合理化与规范化。
1.2降低工程管理成本
物资设备管理过程中需要投入一定的人力、物力，为了保证工程建设现场各类物资设备井然有序，相应地需要有人员、财力、物力的投入，这样工程物资管理所需要的成本就会增加，但是通过有效的物资设备管理则能够降低这种成本。比如通过物资设备管理，根据工程进度情况，保证工程建设中所需要的相关大型设备能够及时入场并在不需要时及时退场，最大程度减少设备使用时间，减少设备租赁时间过长所增加的费用，通过与工程管理不同主体之间的沟通、协调，合理的确定出采购物资数量、到货时间、物资质量标准等，因而从这个角度分析，通过对物资设备的有效管理，还能够降低工程管理成本，这对于提高整个工程项目的投资效益具有重要意义。
1.3保证工程建设质量以及施工安全
工程建设过程中需要有大量的物资设备支撑工程建设以及工程管理。各类建筑材料本身是工程建设质量控制的基础，同时也是保证工程建设质量的关键，如果采用的建筑材料质量不过关，则实际工程建设质量也无法保证。在工程建设中还需要有塔吊、施工电梯等大型施工设备，如果这些设备使用年限较长或者没有经过定期的检测和维修，则会存在较大的使用安全风险，严重的可出现工程事故，所以从这个角度分析，物资设备管理在工程管理中还能够保证工程建设质量，保证施工安全，保证项目工程整体水平以及施工质量，对于施工企业而言能够赢得市场占有率，有效提高施工企业市场竞争力。
2加强物资设备管理的相关建议
2.1建立符合企业综合发展的采购管理制度标准
企业需要依照规范需求标准进行物资设备的采购，按照企业的实际情况，建立完善合理的物资管理分级制度标准，将责任划分落实到实处，对每一个企业进行有效的物资分级化管理，合理的分析物资设备的服务过程，明确所获取的经济效益标准。加强物资的综合划分管理，将技术、设计紧密的联系起来，建立符合自身发展需求的物资数据管理库，准确的分析物资入库和出库记录，对设备的损坏进行登记，报废处理，严禁不合格的设备进入施工现场，影响施工生产率和生产质量水平，防治对企业的经济效益造成损失。需要采用综合询价管理机制，准确的分析企业成本，分析使用运行的作用标准。按照物资采购的情况，准确的判断企业与供应商交易平台，按照需求建立完善的采购验收考核标准，提高企业综合经营物资管理的能力，确保企业获取最高经济效益。
2.2建立值班检查制度
企业在建筑施工现场，一定要建立值班检查制度，明确各岗位的责任，确定当班检查责任人，进行具体带队检查。这样做能及早发现设备和物资方面的异常，及时进行相应的处理，机械设备在检查时，发现了故障，值班检查人员按照正常维修程序立即上报，通知技术部门进行进行维修，或及时更换备用的零部件，有效地预防生产事故的发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，建立值班检查制度，还能促使工人在操作的时候更小心，技术人员在养护的时候更精心，保证机械设备的良好运转状态，保证企业在项目开发中的经济效益最大化。
2.3完善管理制度
（1）管理制度
施工企业要建立经营业绩考核制度、物资管理制度、设备管理制度、项目总分包责任管理制度等，同时对现场施工与工程监督制订相应的管理规定，以此约束有关人员的行为。
（2）奖惩制度
奖惩制度的落实可以加快各项制度的推行，企业在考核制度落实时要与管理人员相联系，依据考核结果评定责任人的绩效，进一步细化施工操作的有利奖惩措施，实现公司的精细化管理。
（3）薪酬分配制度
施工企业还需建立薪酬管理制度，如在考核项目负责人时，要全面考核其获得的利润、成本投入情况、安全情况、质量情况、设备管理情况、物资使用情况等，在项目竣工时进行统一考核。
2.4.建设管理平台
实行精细化管理可以减少成本投入，实现管理信息化。
（1）收集信息
成本精细化管理要求首先掌握企业以前的成本投入情况，同时拥有详细的人工信息、物料信息，为了建立精细化管理平台，要做好各种信息的收集工作。在采购物资过程中还需注意收集市场价格信息。
（2）统一信息
不同的项目公司处理数据的方法不同，利用电子方式可以帮助总公司获得每个项目人员的数据，以统一格式录入信息。
（3）软件自动化
施工企业还需结合自身特点大力开发相关软件，逐步提高自动化与准确化水平，如施工企业必须具备成本测试软件，才能为决策者及时提供有效信息。
（4）运营网络化
比较施工企业不同项目的管理成本与多个项目公司有关，所以要逐步提高管理效率，实现运行的网络化管理是一种较为有效的方法。
2.5设备配置管理流程
建筑建设施工项目进场后，项目应本着“统筹规划、优化配置”的原则，依据实施性施工组织设计方案、工期安排等，编制设备配置计划（设备名称、规格型号、数量和上场时间等）并上报产权单位设备管理部门。设备采购计划一定要结合企业长远发展和近期项目施工两方面的目的。产权单位设备管理部门依据项目设备配置计划，编制设备配置方案，根据本单位现有设备资源情况，确定设备来源（采购、调剂与租赁），并对需要采购的设备按审批程序进行审批，绘制合理的设备配置方案管理流程图。企业在采购设备过程中，要严格评估设备的技术、安全、经济和环保指标，保证符合国家和企业的标准。
结束语
在新形势下，企业要适时加强本单位在设备和物资材料上的管理，针对其中易出现问题的环节要严格把控，打好提前量，建立健全完整的设备物资管理机制，完善对设备易发生故障的管理措施，建立值班检查制度，完善经济管理模式，保证企业的生产建设的顺利进行，不断提升企业的经济效益。
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论文作者:杨菲,
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/11/17
标签：物资论文; 设备论文; 设备管理论文; 企业论文; 工程建设论文; 项目论文; 成本论文; 《基层建设》2018年第29期论文;