摘要：随着我国建筑行业的不断发展，工程咨询模式也得到了全面的改良和优化。本文作者根据自身对于全过程工程咨询模式研究多年的实际经验，对全过程工程咨询模式下资源集约展开了深入的思考，并给出提升工程咨询模式质量的有效对策，希望能对相关行业起到一定的启发作用。
关键词：全过程；工程咨询模式；资源集约
引言
在进行全过程工程咨询模式下的资源集约的研究之中，首先要研究工程咨询模式在我国的发展历程，进而明晰我国国内工程咨询模式的主要特点，然后根据当前形势，提出提升全过程工程咨询模式质量的有效对策，进而全面促进我国建筑行业的深入发展。
一、工程咨询模式在我国的发展历程
在我国建国初期，我国的建筑工程管理模式借鉴的是苏联的工程管理模式，只有工程勘察设计管理的内容，缺乏工程咨询的相关内容，整个工程的建设模式也相对传统，采用的是甲乙丙工程三方的建设模式。随着上个世纪八十年代的到来，我国提出了改革开放的发展方针，并明确的提出了工程咨询的概念。工程咨询模式即是围绕着工程建设的内容进行地质勘探调研，可行性研究调研以及项目经济效益和设计会效益的评价。然而在工程咨询模式建立的初期，其主要工作内容仍然围绕着工程设计，直到上个世纪九十年代初期，工程咨询模式在经济体制的改良以及经济迅猛发展之下得到了深化和改革，当前工程咨询模式的业务范围也从过去工程勘察设计转变到工程建设过程之中，工程建设的服务模式也出现了工程总承包模式，项目管理模式以及分包模式等多种模式，为全过程工程咨询模式提供了多元化的发展方向，为全过程工程咨询模式提供了进一步的发展方向[1]。
二、我国国内工程咨询模式的主要特点
（一）组织机构设计复杂
从我国国内工程咨询服务模式的发展历程来看，国内全过程工程咨询模式虽然参与单位较多，但是协同较弱，多个部门和单位能够以不同的形式参与到工程咨询服务之中，多个单位能够根据与建设单位签订的合同开展工作，相互之间缺乏一定的协调作用。这也就导致了工程咨询模式的组织机构设计有一定的复杂性，同时工程咨询模式在协调之中也会出现一定的协同困难。
（二）集成化程度较低
由于建筑工程的资金投入量较大，且不可控内容过多，目前我国国内还不存在能够全过程参与的工程咨询服务承包商，哪怕是在21世纪到来之后，工程咨询模式也只是起到协助和辅助建设单位工程管理的作用，对工程管理并不负有建设职责。尤其是我国国内工程咨询模式的组织机构较为复杂，工程咨询承包商承担的咨询业务较为分散，集成化程度较低[2]。
（三）咨询服务的商务职责较为明确
随着工程咨询模式的出现，建设单位一般都会将工程设计的决策权与总承包决策权直接下放给咨询服务商，通过服务合同条款来达到对于服务商履行合同义务的约束作用。这也就为工程咨询服务提供了更加明确的商务职责，工程咨询服务方的工作内容及合同义务也更加明确，也使全过程工程咨询模式能够顺利的开展。
（四）资源投入相对集中
与传统工程建设相比，工程咨询模式模式能够通过多方面的组织机构进行资源投入，投入的资源更具备专业性，充分发挥出资源应具备的效力。在这种模式之下，能够有效的减少企业管理的难度，提升企业管理的质量，使咨询服务承包商的资源消耗减少，提升资源投入的集中力和有效性。
三、全过程工程咨询资源集约的思考
通过对于我国国内工程咨询模式的主要特点分析我们可以发现，全过程工程咨询模式即是主要由一家公司来进行集约化的咨询服务，与传统的咨询模式相比，全过程工程咨询模式更加简约，资源的集中程度更高，权利与职责的划分更加明确。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆全过程工程咨询资源集约化模式已经成为了当前工程咨询模式的大势所趋[3]。
（一）资源的组合优化
想要做到资源集约化管理，必须对于公司的资源进行有效的组合优化。正如我们之前所说，我国工程咨询模式存在着一定的问题，其组织机构过于复杂，在工程咨询过程之中，涉及到的企业过多，所以想要实现全过程工程咨询资源集约化必须设置扁平化的组织机构设计，建立矩阵平行的组织机构模式，在项目实施过程之中，以项目经理为核心，构建更加明确的项目管理运营机制，从而全面提升资源的优化程度。在管理过程之中，应该建立更加专业的全过程工程咨询岗位，岗位人员应该能够全面梳理工程咨询所需要的知识技能，确保能够全阶段全节点的对建筑工程做出有效的工程咨询。改变过去以往节点性过强，独立性过强的咨询服务特性，提升各个岗位之间的交流和粘合程度，进而将全过程工程咨询的岗位职责贯穿始终。在计算机技术高速发展的今天，更应该摒弃过去无序的分散的工程咨询管理模式，采用更加专业和集约的计算机技术来搭建一个完整有效的资源管理平台，并通过电子通讯技术来促进平台内部人员的交流，进而提升平台的使用效率，提升资源的组合优化程度。
（二）资源的集约化投入
想要实现全过程工程咨询模式的资源集约化管理，首先就应该在工程项目投资决策制定的一刻就提供一体化的综合性资源管理服务，根据招投标文件的要求，将企业资源在前期工作之中一次性投入，选择业务方面较为齐全的单位进行工程咨询模式的管理，从而加强资源的统筹力度，促进组织机构的不断协调。在项目施工过程之中，企业也应该负责协助施工单位进行项目的规划，为施工单位明晰项目建设理念和目标，同时合理划分工程的工作量，促进各个板块工作人员的协调沟通，将板块之间的沟通进行有效衔接，促进各个板块之间的联动作业，从而使公司的人才能够发挥自身的专业优势，提升全过程工程咨询模式的质量与效率[4]。
（三）资源本身质量的提升
在全过程工程咨询模式之下，各个分项工程的业务人员的技术水平与职业素养要求更高，从而达到通过各个板块之间的技术衔接和能力互补，达到为全过程工程咨询模式查缺补漏的效果，提升工程建设的效果与质量。因此在这个过程之中，资源本身质量是否更高，将直接影响到全过程工程咨询模式资源集约的应用程度。在项目团队的组建过程之中，应该配备水平更高的专业型人才，人才具备的能力应该更加综合，不仅要求其具备设计能力、工程造价管控能力，更要求其具备施工现场的管理经验，同时，设计人员应该与工程咨询人员进行有效沟通，确保施工设计能够有效的传达到施工现场，进而减少施工设计出现变更的可能性，降低施工过程之中的风险系数。
（四）提升资源的要素
随着建筑工程行业的深入发展，越来越多的新要素被应用到全过程工程咨询模式之中，为工程咨询管理带来了全新的发展方向，不断提升工程咨询之中的要素，能够提升资源的集约化，也能够为建筑企业带来更多的附加功能。其中，包括BIM技术的应用、装配式建筑设计的应用等等，能够为全过程工程咨询模式带来更有效的工程管控能力，减少了信息丢失的可能性，提升了建筑工程的建筑质量和建筑效率，促进了建筑行业与信息化管理行业的深度融合。
四、结束语
本文以全过程工程咨询模式在我国的发展历程作为切入点，深入而有详尽的分析了我国国内工程咨询模式的主要特点，并提出了资源的组合优化、资源的集约化投入、资源本身质量的提升、提升资源的要素等四点关于全过程工程咨询资源集约的思考，进而提升全过程工程咨询模式的应用程度，推进我国建筑工程行业的深入发展。
参考文献
[1]曲泽军,姚越,范家豪. "执行建筑师"模式下的全过程工程咨询企业发展思考[J]. 中国勘察设计,2017,(7):44-49.
[2]李燕荣,于虹,李静洋. 全过程投资控制下工程造价咨询模式的创新[J]. 建筑工程技术与设计,2014,(28):210-210.
[3]金龙. 全过程工程咨询服务模式的探索[J]. 上海建设科技,2018,(3):115-117.
[4]葛良. 全过程造价咨询模式在地铁工程中的运用[J]. 黑龙江科技信息,2014,(8):177-177,179.
论文作者:陶升健
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/27
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