翟政来
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摘要：建筑本身的生命所在就是质量，而质量也是人民关心的重点问题，因为它直接关系人民生命财产安全和国家的经济发展。建筑施工项目质量管理对整个工程的建设具有重要作用，所以，加强建筑施工项目质量管理工作十分重要。
关键词：建筑施工；质量通病；控制措施
1建筑施工质量管理的特性
质量是构成社会财富的重要内容，是经济发展的战略问题，而质量管理是围绕质量目标展开的一系列策划、控制、保证和改进等活动。建筑工程项目建设是一个复杂的系统工程，同时项目施工具备单件性、流动性、周期长等特点，因此其质量管理相较于一般的标准化工业品更难以展开。建筑施工质量管理的特点在于：
1.1影响质量的因素较多
建筑施工涉及的环节较多，最终影响建筑施工质量的因素也较多，包括管理制度、人员素质、设计质量、方案策划、技术水平、施工工艺、材料质量、地质条件、环境因素等。
1.2质量控制的难度大
和工厂流水线生产的准化工业品不同，每个建筑项目都有其特殊性，面对的外部环境也各不相同，加之人员多、工序复杂、周期长等特性，每个环节都有可能引发质量问题，而且这些环节相互关联、相互影响，最终导致质量控制的难度大。
1.3质量问题的隐蔽性
建筑工程施工存在大量的工序交接，中间产品多，施工质量有一定的过程性和隐蔽性。
1.4终检存在局限性
由于建筑工程项目往往体量较大，同时存在大量的隐蔽工程，项目建成后完全通过终检来检验工程质量是不可行的，因此加强过程控制是确保施工质量的必要手段和措施。
2加强建筑施工的质量与安全管理的重要性
2.1确保建筑工程的顺利进行
在实际的建筑施工过程当中，要想确保建筑工程施工的顺利实施，就一定要对施工的质量以及安全管理进行加强。对现场施工当中有可能出现安全和风险，必须进行具体的指示，如此便能够很大程度的避免安全事故的发生，确保施工人员的安全，让建筑工程可以顺利的实施。不仅如此，还能够有效的保证建筑的质量。由此可见，施工质量以及安全管理能够让建筑工程施工变得更加科学合理，确保其顺利的实施进行。
2.2提升建筑的使用时间
在建筑施工过的过程当中，质量管理以及安全管理能够让具体的施工拥有更好的技术保障，施工也会变的更具安全性，如此便能够及时有效的对施工当中出现的问题进行解决，间接的提升了建筑的耐用性，让建筑结构变得更加稳定，其使用年限也会变得更长。
2.3提升了建筑工程的综合效益
在建筑工程当中，加强质量与安全管理工作，能够让实际的建筑施工对资源展开科学合理的配置，这样就能够让资源得到有效的优化分配，建筑施工也会变得更加顺利，从而确保建筑的质量。
3建筑施工项目质量管理存在的问题
3.1施工人员素质不高
3.1.1施工作业人员的专业技能较差。从建筑行业的实际情况来看，非专业化的施工队伍还是很多，工人缺乏基本知识结构体系和专业知识。
3.1.2施工管理人员的管理意识淡薄。一些建筑施工企业的管理人员安全质量意识淡薄，缺少相应的法律意识，没有专业的技术管理水平，很难准确的判断在建筑施工项目中出现的危机。
3.2施工材料质量管理把控不严
施工项目的相关人员在购买材料前，并没有一个详细的计划。在购买施工材料时，没有按照施工规定，或者并没有进行认真检查就购入了与施工标准不符合的施工材料。还有就是管理人员把关不严，管理人员不重视对施工材料的保管，从而影响建筑施工项目的质量。
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3.3施工机械设备管理不规范
施工机械设备为建筑施工项目的质量提供了客观实在的保证。但是，部分企业以利益为中心，在选购时不够合理。他们选择了价格低、技术比较落后的一些施工机械设备，并没有严格按照设计要求进行购置。
3.4施工方法不适合
目前建筑施工技术水平欠佳，还不能够适应现代施工行业的发展。建筑施工项目管理者不能很好的把控施工工序，由此带来很多棘手的问题。
3.5施工现场环境管理不到位
施工现场环境主要包括现场自然环境和施工作业环境。施工现场环境具有复杂而多变以及不确定性的特点，对建筑施工项目质量有一定的影响。
4项目质量管理存在问题的对策
4.1加强质量教育
质量是企业在市场立足的基本保障，因此加强建筑工程项目相关人员的质量教育非常重要，尤其是项目管理层人员，项目质量管理整体控制水平主要还是看管理人员的能力和全局意识。组织管理人员参加相关培训学习，提高质量意识及管理能力，在整个工程项目营造一个良好的质量环境。
4.2对施工材料的质量展开严格管理
①对到场材料进行验收时，应将实物和货单一一对应检查，确保材料具有清晰的、完整的标识；对袋装水泥，需检查有没有散包、结块和受潮等现象；对钢筋需检查有没有变形、散捆以及锈蚀等现象等，所有进场的材料需确保品种、规格以及数量等均需和货单一致，还需具备产品出厂合格证。②需详细登记入库的材料，并建立相关台账，将入库材料的合格证编号、使用工程部件以及现场复试报告的编号等列入具体的栏目中。同时按相关要求和标准堆放材料，并按保管要求进行严格分区管理，针对不同规格和品种的材料需设置明显的标识，规范化进行管理。
4.3完善质量管理体系
建立健全工程项目质量管理体系，完善管理机制。建立严格监督管理制度，确保责任落实到岗到人，必须重视各个验收环节，发现问题及时整改，避免造成更大的损失。建立奖罚分明的奖惩机制，表现突出人员给予奖励；工作不到位人员给予警告或处罚，防止类似工程质量问题再次发生。同时，结合工程实际情况因地制宜制定质量管理体系。
4.4加强从业人员素质培养
从业人员自身的修养和行为直接关系到建筑工程项目质量管理水平和效果，应组织施工人员参加技术培训，有条件单位可组织施工人员到农民工夜大学习，提高技术水平。对于年轻的管理人员，领导应多加指导，同时多组织其参加培训学习活动。
4.5强化安全管理
加大安全宣传力度，提升全体人员的安全施工意识，严格按照现场安全管理制度执行工作，合理规划材料放置位置，对于危险部位设置警示牌。配套安全检查监督制度，定期对各岗位安全意识、安全施工方式、安全文明施工执行情况监督检查，并制定相应的奖惩政策，使施工人员信服的同时也调动其检查安全文明施工的积极性，确保施工安全的同时保证工程质量。
4.6提高意识，加强现场管理
建筑施工质量水平的提升，首要的就是提升企业全体员工的质量意识，尤其是领导层、管理层要做好示范带头作用，树立重质量、守规范的良好作风。要将质量意识贯彻到施工现场，使之延伸到施工的各个“神经末梢”。同时，要对施工现场进行有针对性的分析，抓好质量控制点，严格把控进场材料质量，加强对建筑施工的全过程质量管理。
4.7与时俱进，提高技术能力
时代在发展，建筑业也面临新的挑战，绿色节能也成为衡量建筑质量的重要标准之一。因此，建筑企业在保障质量安全的同时，应当与时俱进，不断加强学习，如装配式建筑、BIM技术等，通过新技术、新材料、新工艺提升质量管理水平，同时获得更大的经济效益。
结语
建筑施工项目质量影响着整个社会的安全，也为社会各项工作是否能够正常运转提供保障，建筑施工企业要秉持对人民负责、对社会负责、对国家负责的理念，增强自身的质量责任意识，做好建筑施工项目质量管理工作，确保工程质量。
参考文献：
［1］金芳．浅析建筑工程施工项目的质量管理［J］．建筑知识，2017，37（15）：57．
［2］宋健．建筑工程质量管理［M］．武汉：武汉大学出版社，2017（08）：2-40．
［3］滕梓瑞．建筑工程质量管理的问题和对策［J］．四川水泥，2016（08）：153．
论文作者:翟政来
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第17期
论文发表时间:2019/3/16
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