摘要：在电力企业的现代化管理工作当中，生命周期管理是其重要组成以及标志，其推动着企业电网智能化建设。对电力设备进行全寿命周期管理工作能够优化配置资源，从而提高电力设备运行的安全性和稳定性。本文笔者就目前我国电力企业在设备管理中所存在的主要问题进行分析，并提出相关的解决方案，希望为电力企业实施设备管理提供有益建议。
关键词：电力设备；设备故障；设备管理
前言
设备管理工作是在决定着电力运行的可靠性以及安全性，其管理水平与电力企业生产经营成果直接相关。因此，针对于电力企业来说，进行有效的电力设备管理能够保障并促进其他子系统的运行于发展，企业应当加强对设备管理的重视，做好相关的管理工作。以下笔者就电力设备的全寿命周期管理进行粗浅的分析，以供参考。
1 对电力设备全寿命管理的基本概述
1.1 电力设备的全寿命周期管理
全寿命周期的设备管理的根本目的是提高企业的经济效益，其主要是以设备的全寿命周期作为出发点，来对成本进行有效控制，通过合理与科学的组织来实现资源的最优化，降低企业的成本。也就是说，企业电力设备的全寿命周期管理工作实际上是以降低费用、控制成本为基础的经营管理理念，是实现设备与资产管理双重融合的新兴经营理念。
1.2 对电力企业设备管理职能的分类
在电力企业当中，其经营策划部门、财务部门。各个基层单位以及生产技术部门是其主要组成部分，其在设备管理当中都有着自身的职能和责任，但是负责电力设备前期规划以及采购与管理的是基层单位以及经营策划部门，而技术部门则负责电力设备的运行、维护管理，财务部负责电力设备的报废处理。
2 全寿命周期成本管理应用于电力设备管理的意义
2.1 实现电力设备全过程管理
在传统的设备管理工作当中，其设备管理工作都是基于分工管理模式来对其运行的某经济领域一技术进行管理工作的，并未建立全面的整体管理机制，从而不能够实现企业资产长远目标。而全寿命周期管理工作是一种高级的、新型的管理模式，其将设备成本优化工作拓展成为了设备整个寿命周期资金成本的合理化。牢固的把握住了设备运行中的状态评估和故障成本计算，实现了对电力设备的全过程分析和成本管控。
2.2 实现电力设备管理的经济效益
电力企业设备的全寿命周期成本管理能够对设备进行全方位的管理，并且贯穿于其运行的整个过程中，从而在源头上就确保了电力设备运行的可靠性以及安全性。最为重要的就是，全寿命周期的设备管理模式延长了电力系统设备的使用寿命，大幅度的降低了企业的设备成本，大大减少了电力设备的提前报废故障率，显著节约了投资成本。
3 电力设备管理现状及面临的问题
电力系统运行日常管理当中，电力设备的管理是其重点内容，需要对设备进行实时检查和维护，从而确保企业生产活动的顺利进行。并且，在电力企业的日常运行当中，电力设备的管理成本占有较大的比例，因此电力设备的管理成本一直备受关注。
3.1 国内电网设备现状概述
在我国，电力生产运输的主要设备就是电网电力设备。随着科学技术以及经济的发展，我国电力网络系统近年来得到了有效的完善。我国的水能和风能资源相对丰富，因此其发电站也就主要以风能、火力以及水利发电站为主。国内装机容量50万kw以上的发电站有40多座。如江苏省，截至2008年，其变电容量为3725万千伏安，500千伏的高压运输线路7896公里，220千伏高压运输线16945公里，110千伏线路17178公里。此外，我国电力设备的自动化与智能化水平不断的提高，仅仅江苏省一省，其35千伏及其以上的变电站已经基本上实现了无人值班。
3.2 电力设备成本管理的会计处理还存在一些问题
电力设备是电力企业的重要资产，但当前一些企业在设备采购、建设和折旧、保费等方面大多采用“相对割裂”的财务处理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此在企业的管理当中，各个部门都为了自身部门利益而将全寿命周期成本管理重要性忽略掉。并且，设备的采购、安装以及设计和养护等都是经由不同部门进行的，企业并未建立统一的管理流程，从而导致设备资产采取数据采集相对滞后，不能够有效的控制成本。此外，由于企业内部未建立良好的成本管理内部环境，因此各个部门之间还缺乏有效的协调与沟通，从而导致在管理工作中没有做好成本管理工作。
4 全寿命成本管理在电力设备管理中的应用
在企业的电力设备成本管理当中，全寿命周期管理的作用日渐凸显，尤其是社会生产成本不断上涨的今天，该管理模式在科学控制成本当中具有重要意义。下文作者就结合自身的工作经验提出了几点设备管理当中全寿命周期成本管理的应用建议。
4.1 重视全寿命成本管理在电力企业的应用
企业要想提高自身的管理水平以及经济效益，就一定要进行全寿命周期成本管理。该管理模式是采取了“闭环式”的模式来进行资本财务控制管理，在当前的社会环境当中，其对设备管理具有重要价值。因此，重视全寿命成本管理是非常必要的。
（1）重视管理层对全寿命成本管理重要性的学习和理解，将其作为电力企业改革的重要方向。
（2）企业须建立完善的内部资产全寿命周期管理机制。其机制的建立于完善可结合企业以及国内社会环境的现状，并参照国际通用的管理标准来进行，从而确保管理机制的合理性与科学性。
（3）健全企业部门沟通协调机制。在进行全寿命周期设备管理中，企业需要整个其各部门的信息，并将各个部门在设备管理当中的责任进行明确。同时建立的协调部门可以从全寿命管理的角度统一协调电网各环节的活动，实现电力设备资源的深度利用开发。
4.2 将全寿命成本管理理念贯彻到设备管理始终
设备的全寿命周期成本管理工作要从设计阶段就开始进行，并将其贯穿于其整个运行与建设安装过程中。企业可建立有效的资产绩效管理制度，并明确管理职责，同时建立管理评价指标来确保制度的执行与落实，从而对各个部门进行全寿命周期管理工作进行监督。并且还能通过指标评价体系可以及时反思全寿命成本管理工作绩效，及时查缺补漏。
4.3 重视信息化建设在全寿命成本管理中的应用
全寿命成本管理是以准确的财务数据为基础的。电力企业各个部门由于缺乏统一安排，导致收集的财务信息准确性不够。随着信息技术以及互联网技术的发展，企业管理工作逐渐的实现了信息化与自动化。电力企业在其日常的设备管理工作当中可利用先进的网络信息技术来及时的更新各个部门的信息，从而提高全寿命周期管理的准确性。企业同时还需要积极的搭建物资——设备——资产的管理关系，加强信息化管理的建设，从而促进设备管理工作的系统性以及有效性。
4.4 重视全寿命成本管理专业人才的培养
专业素质过硬的专业人才是保障全寿命成本管理顺利开展的关键。一方面，重视专业人才的引入帮助企业建立全寿命成本管理系统和制度。同时企业要对其全寿命成本管理人员进行培训，帮助员工以及管理层建立财务管理意识，使其能够积极配合全寿命周期成本管理工作。此外，企业也需要为员工提供学习和培训的机会，通过专业技术与知识的学习来提高其专业技能和素质，从而确保全寿命周期设备管理的有效进行。
5 结束语
电力设备是企业生产与发展的基础，只有在最大程度上发挥设备的作用，才能实现企业价值最大化。
综上，设备是电力企业发展和运行的基础设施，只有在确保其功能充分发挥的基础上才能够实现企业价值的最优化。因此企业需要积极的改进起设备管理模式，加强全寿命周期设备管理模式的应用，从而实现其经济利益与社会利益的最大化。
参考文献：
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[3]梅沁.江苏省电力公司电力生产设备管理流程再造——从全生命周期管理视角分析[D].东南大学，2009.
论文作者:张良佩
论文发表刊物:《电力设备》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/31
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