摘要：建筑施工现场管理包括多方面的内容，其中重点涉及成本、质量、进度、安全，不同管理要素之间有着潜在的联系，加强现场管理能够提高成本控制与现场质量安全。下面文章就从材料、安全、人员等方面对现场管理工作进行分析，并提出成本控制的有效措施。
关键词：建筑施工；施工现场；成本控制；施工管理
引言
当下，建筑施工企业若想要对施工技术和施工现场进行有效管理，必须要对施工期间的不同环节进行有效控制，对每个细节严格把关。管理人员结合企业规章制度对工程施工整个过程进行管理，确保整个建筑项目施工进程顺利完成，从而保障这一项目能够按期完成，这种情况下不但能够提升企业施工效率，还可以进一步降低工程施工过程中产生的施工成本，最终有效提升建筑施工企业健康稳定发展。
1建筑施工现场的管理的有效措施
1.1加强建筑工程施工材料的质量管理措施
施工单位在建筑工程项目的现场施工管理中应采取有效的施工材料管理措施，以确保施工材料的质量性能能够满足设计要求。施工单位首先应对施工材料的采购环节加强管理，对供应商的资质加强审查，并要在材料进场前对施工材料的规格、型号以及相关的出厂证明、质量检测报告等文件资料进行全面的复核检验。同时，施工单位还应对施工材料的存储保管加强管理监督，施工材料必须严格按照其种类、型号以及规格的不同分别进行保管，而且要做好相应的防尘防潮防火措施，避免影响施工材料的质量性能。此外，施工单位还应对施工材料的发放领取情况进行详细的记录，并要在施工过程中通过随机抽查等方式来加强对施工材料的复核检测，从而为提高工程项目的施工质量创造良好的前提条件。
1.2加强建筑工程施工安全管理制度的建立
众所周知，任何一项工作开展的过程中，都需要健全完善的工作制度来对工作的质量与水平进行保障；而在我国现代建筑工程施工的过程中，为了保障工程施工的效率与质量，相关的工作人员需要在日常的工作过程中加强现代先进技术理念的应用，加强工程施工管理制度的健全与完善，并以此来对施工人员自身的施工效率与安全意识等进行规范。同时，施工企业的管理人员还需要加强奖惩制度的建立，以此来强化提高工程施工人员自身的工作热情与积极性，进而促进建筑工程施工效率与质量的提高。
1.3全面提升管理人员职业素养
在建筑工程施工管理中，管理人员是直接影响管理水平的重要因素，因此在建筑工程的管理中必须要加大对管理人员职业素养的培养提升管理人员的综合能力，切实起到工程管理效果提升的作用。结合工程现场的实际情况，将管理人员的职业素养作为工程管理的核心，在建筑工程管理之前，选择的管理人员必须要通过相应的岗前考核，确保工作人员有相应的管理经验和管理能力，让工作人员能够针对工程的具体情况开展工程的科学化管理，有效提升工程管理的效果和效率。如果在建筑工程中出现了管理人员对管理方式和管理措施的不明确，将极易造成工程管理的漏洞。甚至是出现符合工程标准的内容，判定为不合格，这些情况不仅会造成工程施工的延误，还会引发巨大的经济损失。
2提高建筑施工现场成本控制的策略
2.1强化管控机制
要建立科学完善的成本控制机制，将各施工部门、管理人员的权利、责任、利益等进行有效的融合与明确。由于我国的施工企业在规模、管理水平等方面存在着较大的差异，对于那些具备较大规模和较强实力的施工企业，尤其业务范围较为广泛，一般会通过成立分公司的方式来对各个工程项目进行管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是在具体的管理实践中，各个施工项目由于在地域、文化、传统等因素上存在着明显的不同，施工企业往往很难对各分公司进行统一的管理。并且施工企业往往会对不同的施工项目给予不同的重视程度，从而导致会在不同程度上忽视小公司的管理，即便是这些小分公司造成了项目成本的增加，也不影响企业效益的大局。对于那些规模、实力较小的施工企业，他们的经营发展主要依靠大的企业，通过从大企业中拿到分包项目来实现盈利，而对于成本管控机制方面不具备建立和完善的能力。所以，大的施工企业不仅需要对自身的工程项目管理成本进行严格的控制，更要加强对分公司的工程项目成本进行监督与控制，在必要条件下，可以对分公司的管理控制体制进行改革，建立更加先进可靠的管理控制系统。在工程建设实践中，施工企业必须要将施工任务进行阶段化、层次化、精细化的明确与划分，将有关施工作业与管理的责任、权利明确到个人，并建立完善有效的奖惩机制，对每个部门和个人的成本管控的目标的完成情况进行考核与奖惩，以此来有效激发其在落实成本管控措施上的积极性和创造性。
2.2科学编制预算
搞好工程造价预算是工程造价管理的一项重要任务。在当前的成本管理中，必须采取科学的管理方法和有针对性的管理方法。为了提高工程造价管理水平，必须在施工阶段合理配置材料、人力、技术等资源，尽可能以最低的资源消耗建立更多的工程造价，提高工程造价管理的有效性。我国工程造价管理水平还很低。相关人员无法准确识别成本控制的关键阶段。因此，在建设阶段，往往投资过大，建设成本高。为了创造企业效益，充分发挥工程造价的作用，有必要制定科学的工程造价预算。
2.3强化财务管理部门培训，提高其综合能力
对建筑企业，应对现有员工进行系统的培训。要做好企业成本控制工作，首先要提高员工的素质，使财务管理和控制工作能够在各个部门和人员的共同努力下完成，企业只有通过财务、责任成本管理部门的财务以及责任成本管理人员的费用支出了解，才能全面地控制资金的收支平衡，降低不合理的成本支出。其次，建筑企业，尤其是以分包工程为主的企业，应加强企业该合同管理，严格按照工程合同执行，要求企业接洽人员要始终秉承这一理念，对合同内容熟悉，且能够与对方进行谈判。对施工预算编制方面，应在双方相互商讨之下完成，以免造成日后的不愉快。成本工程商的合同签订要公开、公平，要全面了解合同的每一个条款，防止其中存在隐性条款。最后，建筑企业还应指派专门人员负责合同签订与合同管理，任何一方不能履行合同内容，则采用合理、合法的手段解决。
2.4加强物资管理
要想尽可能地降低施工的成本，建筑企业就必须加强对物资的管理。建筑施工企业只有严格按照量价分离的原则对材料费用进行管理，才能实现对其有效控制。针对建筑施工企业的物资管理，首先应当按照施工的计划确定好施工的用料。第二，还应当严格落实限额领料制度和余料回收制度。第三，对于周转材料还应当提高其使用寿命，加强对其的管理控制。第四，在采购材料前，还应当做好市场调研，保障材料的质量符合建筑要求的同时降低采购的成本。最后，对于采购的数量要进行严格的控制，同时计算分析所耗用的材料成本、储存成本以及运输成本。因此，在物资管理的过程中，应当加强管理，不断实现对材料成本的控制，使其更加真实可靠。
结语
综上所述，对于建筑工程施工而言，施工技术以及现场管理工作对于整个建筑企业而言具有十分重要的作用，影响工程能项目施工完成后的验收工作，同时对于整个建筑项目来说，也是最为重要的组成部分。而在此过程中加强成本控制，综合考虑现场材料、设备、人员投入，能够在保证工程质量的基础上，提高成本效益。对于此，企业还需要结合实际情况制定科学可行的管理制度，从而推动企业成本效益目标的实现。
参考文献：
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[3]孟黎.建筑工程施工成本管理与控制探究[J].建材与装饰，2019（11）：198-199.
论文作者:张卫,丁利炜
论文发表刊物:《建筑模拟》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/14
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