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摘要：在建筑施工的过程中，建筑工程管理在其中占有十分重要的地位，它是建筑施工过程中不可忽视的环节。当前，建筑工程管理的规范化对于建筑工程的质量具有重要影响，而且可以促进工程造价的合理化，笔者针对当前我国建筑工程管理的现状进行分析，并且对此提出科学的应对措施，以不断促进建筑工程质量的提高。
关键词：建筑工程；管理；规范化措施
引言
随着我国经济水平的不断提高，各行各业迅猛发展，经济的发展带动着人们的生活水平不断发生质的改变，这也在一定程度上对建筑工程的质量提出了更高的发展要求。为满足人们不断增长的需要，建筑企业应该积极主动发现发展中的各项问题，并且制定相关的应对措施，不断提升建筑管理的水平。虽然，在当前时期我国的建筑工程管理水平已经得到显著提升，但是，与国外发达国家相比仍然具有一定的差距，在实际的建筑工程中还存在着一些问题与不足，需要我国的建筑企业不断为之努力，以促进我国建筑工程的整体水平不断提升。
一、建筑工程管理中的现状分析
所谓建筑工程，指的是一个系统化的工程实体，通过对各类住房建筑、住房设施、配套系统（线路、管道设施、安装设备等）进行安装整合而成。当前，伴随经济发展速度的提升，人们对建筑工程的质量要求越来越高，与此同时，建筑工程的管理工作越来越受到人们的关注，然而，在建筑工程的管理过程中仍然存在诸多问题亟待解决，笔者从以下几个方面进行分析。
（一）质量把控不严格
质量问题是建筑工程管理过程中的核心问题，一个建筑工程的质量影响着这个工程项目是否能够顺利竣工，而建筑工程的管理工作在整个工程的开展过程中具有至关重要的地位。然而，在现实运作中，往往存在建筑工程质量把控不严格的问题，可想而知，如果不对建筑工程的质量进行严格把控，那么极易发生工程验收不过关、工程质量差、后期维修费用高、客户满意度低等情况，严重的可能会造成生命危险。为避免诸如此类情况的发生，相关单位及负责人必须高度重视建筑工程管理工作，严格把控工程的质量关。
（二）管理人员的业务能力与综合素质较低
通常意义上，人是企业竞争的核心要素，员工能力的高低，尤其是管理者综合素质的高低，在一定程度上影响着企业是否能够高效运转。在建筑工程的管理过程中，管理人员的业务能力和综合素质已经成为关键的竞争要素之一，然而，在当前的建筑行业中，其管理人员的业务能力差、综合素质较低的问题屡见不鲜。因此，如何选拔聘用高水平、高素质、高学历的管理人才将成为建筑行业要重点考虑的问题。
（三）管理技术水平较低
建筑工程的管理工作是否具有科学性，取决于是否拥有高素质的管理团队。然而，如今的众多建筑工程在施工的各个环节中都缺乏专业性、科学性的管理人才，从而导致工程管理的技术水平相对较低，使得工程施工起始阶段、开展阶段、完工阶段均由于管理水平的限制出现各种各样的问题，影响工程进度和工程质量。为此，有关企业和高层决策者必须对这一问题有针对性地制度解决方案，比如：外部聘用专业能力较强的管理者、召开培训会、引进先进的管理技术等等。
（四）缺乏规范的管理制度
当下，在建筑工程管理过程中存在一个棘手的问题，亟待解决，即缺乏规范、合理的管理制度。正所谓“没有规矩，不成方圆”，合理、规范的管理制度有利于建筑工程管理工作有章可循，有据可依。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆众所周知，用制度管人、管事，能够极大地提升工作效率、节约工程运行成本、约束员工、规范工程管理、顺利推进建筑工程管理工作高效开展。制度的本身代表着约束力，一个科学、完善、正规的管理制度在一定程度上，有利于提升建筑工程的核心竞争力，保障建筑工程的顺利完工，推动建筑工程行业不断进步。因而，建筑工程的管理若想顺利开展，其中，制定科学、高效、规范的管理制度是必不可少的环节。
（五）成本控制不合理
建筑工程的成本控制，是在保证工程工期、工程质量等条件的情况之下，通过经济、合同、技术等措施进行科学、有序的工程管理工作，从而合理控制建筑工程的成本，提升整个建筑工程的综合竞争力。一般来说，工程成本是贯穿于整个工程始终的重要因素，成本能够保证工程的正常运转和顺利完成。然而，在建筑工程行业，其管理工作存在诸多问题，其中成本控制不合理，严重影响着整个工程的质量和最终的核算管理。因此，合理控制建筑工程的成本问题，有利于进一步促进建筑工程管理的规范化，相关单位必须高度重视这一问题。
二、规范措施分析
（一）严格控制工程管理质量
由于建筑工程项目本身具有一定的特殊性，因此，在实际的工程施工中，经常会存在要加快施工进度的情况，这就必然会导致工作人员在施工过程中出现误差。因此，应该对建筑工程的建设质量进行严格地把控，合理控制建筑工程的施工进度，与此同时，在工程开展之前应该制定合理的工程计划，按照计划稳步推进工程的进展。在建筑工程的施工过程中，也应该增强施工方与监管方之间配合的默契度，及时发现实际工作中的问题与不足，并且制定行之有效的解决策略，促进工程管制的质量不断提高。
（二）提高管理人员的业务能力与专业素质
要想促进我国建筑工程施工的整体水平，高素质的管理人才是不可缺少的，只有管理人员的业务能力过硬，才能应用先进的管理技术促进管理水平的提高；只有形成一支高素质的管理人才队伍，才能为建筑工程管理提供坚实的人才基础。对此，建筑企业应该不断提高招聘人才的标准，提升给予人才的相关待遇。同时，还应该对人才进行一定的考核，不断在实践中促进其业务水平的提升。除此之外，还应该为新入职的相关人员进行必要的岗前培训，使其提前了解工作的整体情况。
（三）提高管理技术水平
在当前的发展阶段，建筑企业要想获得不竭的发展动力，不仅需要一流的人才，还需要先进的管理技术作为保障。想要改变当前我国建筑企业的发展现状，必须加大对于管理技术的投资力度，不断引进国外的先进管理技术，并且将自身的发展情况与具体的建筑工程管理实践紧密结合，并且将建筑工程管理与信息化科学技术相结合，不断提升管理实践中的技术水平与信息化水平。
（四）制定完善的管理制度
在当前的建筑企业中，一切问题的出现，大多都是源自于缺乏完善的管理制度。只有制定完善的管理制度，才能规范内部工作人员的行为，使得相关人员更加认真负责地完成本职工作，不断提高工作的质量与效率。为改善当前建筑工程管理实践中的现状，应该从已有的管理制度出发，改善其中与当前发展实际不相符合之处，逐步完善建筑企业的管理制度，使之为当前建筑工程发展提供制度保障。
（五）进行科学的成本管理
科学的成本预算对于建筑工程管理具有重要影响，是优化建筑工程管理中的关键环节。进行科学的成本预算，首先应该转变以往的落后观念，加大对于成本预算的重视程度，不断提高管理人员的成本预算管理意识。其次，对成本预算进行科学化、规范化的管理。制定详细的工程材料采购规划，并且在具体的工程实践中设置专门的监督部门，促进成本管理的有效开展，并且在建筑工程管理实践中发挥越来越关键的作用。
结束语：
建筑行业在我国经济发展中占有重要的地位，不断促进建筑行业的良性发展，提升我国建筑行业的整体水平，对我国的经济发展形势具有重要影响。为此，必须对建筑工程进行科学化的管理。当前，我国的建筑工程管理还存在着一些不足，和亟待解决的问题。因此，建筑企业必须不断为之努力，不断促进建筑工程管理的科学化与信息化，针对发展中的问题，制定科学、有效的解决策略，为建筑行业的发展提供不竭的发展动力。
参考文献
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[3]许艳婷,王东风.浅述信息化背景下的建筑工程管理[J].建材与装饰.2016(38)
论文作者:张旭东
论文发表刊物:《防护工程》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/24
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