摘要：现在我国正处于市场经济转型发展的关键时期，在一定程度上加剧了电力企业的市场竞争程度。完善的电力物资仓储管理体系能显著提升电力企业的经济效益，因此，电力企业一定要充分重视物资仓储管理，制定详细的计划和科学的管理方案，争取将管理成本降至最低。本文首先对电力物资仓储进行概述，然后指出了目前我国电力仓储管理中存在的主要问题，最后论述了电力物资仓储管理的完善措施。
关键词：电力企业；物质仓储管理；完善；创新
一、引言
物资仓储管理的含义就是有计划地组织、管理及监督企业经营生产的各项物资，在企业整个物资流通环节中的地位十分重要。电力企业物资的数量随着企业经营规模的扩大而不断增长，所以，建立健全物资仓储管理体系能促进电力企业的高效运行。虽然我国电力物资仓储管理随着时代的发展有了突飞猛进的发展，但是其中仍然存在不少问题。探究电力物资仓储管理中的不足之处并且提出创新性的策略具有十分重要的现实意义。
二、电力物资仓储管理概述
1.电力物资仓储的主要特征
电力物资仓储量十分巨大，而且运转模式也比较复杂，这就决定了电力物资仓储容易受到各种内外部因素的影响，从而导致其稳定性比较低。电力物资仓储中的生产周期、信息采集等方面都可能会出现问题，只有建立充分完善的管理系统，才能将问题扼杀在萌芽之中。可见，建立健全规范化、信息化的电力物资仓储管理系统的重要性，这也是目前提升我国电力物资仓储管理高效性面临的巨大难题。
2.完善电力物资仓储管理的重要性
（1）有效降低电力企业经营成本
完善电力物资仓储管理系统，可以帮助电力企业构建一个健全的管理链条，物资部门可以根据企业的实际需求来制定具有针对性的采购计划和存储计划，全面提升物资管理的规范性以及物资在工程生产建设使用过程中流动性，有效避免由于物资积压导致的成本提高问题，从而降低电力企业的经营成本。
（2）提高物资管理效率
要想确保物资能被充分地利用，就要建立完善的仓储管理系统，不断提升管理流程的规范化水平。此外，促进电力物资仓储管理朝着信息化的方向发展可以使管理人员实时掌握仓库内的物资种类以及出入库情况，方面采购人员制定科学合理的采购计划，从而提升电力物资管理的工作效率。
三、目前我国电力仓储管理中存在的主要问题
1.储备计划的科学性有待提升
电力物资仓储管理工作的复杂性非常高，对工作人员的要求也比较严格，这项工作需要在先进的管理理念的指导下才能实现最大化的高效管理。但是从我国目前电力物资仓储管理情况看，其管理水平从整体上而言仍然比较低下，供需关系没有搞清楚，导致物资仓储的数量和种类都存在不合理的情况，有的物资储量庞大超标，有的物资储量则严重不足，这样就会严重影响电力企业的日常经营，导致物资的浪费现象的出现。
2.仓库布局分散，配送能力弱
电力物资种类繁多、规模庞大，这两个特点给仓储管理带来全新的挑战。目前我国大多数的电力物资仓库采用的是分片式管理方式， 这种管理方式呈现出分散的布局特点，给物资管理带来一定的负面影响。比如，统一规划调度物资存在困难，使得电力企业无法实现物资共享。要想弥补仓库分散的弱点，就应该建立强大的配送团队，但是电力企业的配送力量却比较薄弱，根本无法弥补仓库分散带来的困难。这种情况严重制约了电力物资仓储管理效率的提升，导致物资管理成本有了极大的提升。
3.信息化水平比较低下
现代社会早已进入互联网时代，社会各行各业都开始适应时代发展潮流引入信息技术来更新企业的经营管理，电力物资仓储也毫不例外地开始向信息化的方向迈进。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从我国目前电力物资仓储管理的情况看，其信息化水平仍然有待提升，有些电力企业虽然引进了自动化信息管理系统，但是其功能却并没有充分发挥出来，没有建立完善的物资仓储数据库。并且，具有成熟电力物资管理技术的人才十分匮乏，这也是导致电力物资仓储管理水平长期得到不显著提升的主要原因之一。
四、完善电力物资仓储管理的有效措施
1.建立先进的物资仓储管理理念
电力物资仓储管理的主要目标就是储存必要的物资来维持电力企业的正常经营，但是这些物资的数量和规模都是难以确定的。要想建立一个完善的电力物资仓储管理系统，就应该引进国内外先进的物资仓储管理理念，结合企业自身的实际情况，将仓储物资的储量维持在一个最合理的范围内，不仅要避免因为物资短缺而影响电力企业的正常运转，也要防止物资储量规模过大导致仓储成本的大幅度上涨。电力企业应该不断协调物资供应和配送环节，实现电力物资的零积压，从而提升电力物资仓储的管理水平。
2.引进先进的物资仓储管理模式
先进的物资仓储管理模式是实现物资仓储科学化的最大保障，电力企业应该积极引进吸收再创新国内外先进的电力物资仓储管理模式，建立属于自己的物资仓储管理模式，这样就能及时调整物资仓储的供应，实现对物资的自由支配，有效避免因为物资仓储规模过大过小带来的问题。
3.统一物资仓储管理标准
在实际的电力物资仓储管理过程中，电力企业应该建立统一的物质仓储管理标准，可以通过分类的方法来提高物资管理的工作效率。完善的仓储管理标准需要进一步提升编码的准确度，然后根据电力企业的实际需求来划分物资的编码和属性，这样就能更加方便工作人员对物资进行调配和管理，从而大幅度提升了物资仓储管理的工作效率。
4.协调企业物资供应能力和配送能力
协调电力企业物资的供应能力和配送能力具有极大的优势，电力企业经营需要的物资能够得到及时供应，减少了物资积压的程度，显著降低了物资仓储的成本。电力企业可以建立结余物资退库的管理机制，这种管理机制主要涵盖五大业务，其一是退库申请，其二是退库审批，其三是退库信息维护，其四是退库入库，其五是退库跟踪。执行退库操作后系统就会直接进入退库跟踪平台，此平台上详细记录了关于退库物资操作流程，方便工作人员对退库物资进行高效管理。
5.提升管理人员的综合素质水平
物资仓储管理人员的综合素质水平直接关系着电力物资仓储管理的实际工作效果，要想全面提升电力物资仓储的管理水平，电力企业就必须充分认识到管理人员综合素质对电力物资仓储管理的重要性。电力企业可以从以下几个方面入手：第一，加强对物资仓储管理人员的职业道德教育，提高他们的责任心，让他们能全心全意地工作，为岗位负责。第二，电力企业要加强对管理人员的专业技能培训，让他们熟练掌握物资仓储技术以及管理方法，尤其是要促使管理人员掌握物资仓储管理的信息技术，上至管理层，下至普通员工，都要提升其信息化水平，这样才能有力推动电力物资仓储管理朝着信息化方向发展。
五、结束语
综上所述，随着我国市场经济的大力发展，电力企业面临着更为严峻的市场环境，其市场竞争也日益呈现出白热化的程度。要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地，就必须要建立完善的物资仓储管理体系，从而帮助电力企业在保证正常运转的前提下提升经济效益。但是目前我国电力物资仓储管理中仍然存在较多问题，电力企业应该从管理理念、管理模式以及管理人员等方面入手，将以上因素综合起来，不断完善电力物资仓储管理体系。
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论文作者:张沫
论文发表刊物:《电力设备》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/13
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