摘要：随着我国电力事业持续快速发展。所有电力工程建设程序中，电力工程项目建设管理程序具有举足轻重的重要作用，正确的使用科学、合理的管理措施和方法能够促使整个项目工程建设的进度加快，电力项目施工建设管理人员是全部工程项目品质的最佳保障。另外，在电力项目施工程序管理中，相关管理人员一定要具备很强的责任意识，要积极开展关于电力建设程序安全运行的相关内容的讨论活动，提高每个项目管理人员的敬业精神。因为，电力工程施工的现场管理人员对整个电力项目工程的品质具有很大的价值和意义，所以，相关项目管理人员一定要特别的重视，以此确保整个电力工程项目能够顺利完工。
关键词：电力工程；施工现场；管理
1电力工程现场管理概述
电力工程一直是我国基础设施建设的重要组成部分。电能是目前人们日常生活中最重要的生活能源，承担着生活中绝大部分的能源供给，随着社会的发展，电能的地位不仅没有下滑反而越来越重要，电力工程的重要性一目了然。而电力工程现场管理更是直接影响到电力工程的效率以及工程质量。由于电力工程的施工范围很大，所以电力工程现场的管理内容十分复杂。一个电力工程的完成需要许多部门的配合工作，电力工程现场的管理就需要协调好各个部门的工作，对不同的部门进行工作时需要用不同的管理方式，这也是目前影响电力工程现场管理的因素之一。如今大部分的电力工程现场管理制度已经有点陈旧，但是仍然有很多企业没有与时俱进的观念，管理制度的陈旧严重影响到了电力工程的效率以及工程质量，很多电力企业的综合发展也是因此受到了不同程度的影响。
2电力工程施工安全管理的重要性
施工的安全管理作为电力工程中必不可少的一项，对于电力工程的正常运行具有很大的作用。因此务必重视电力工程施工安全管理的重要性。对于电力工程企业来说，如果有一套完整的施工安全管理制度，就会适当的避免施工过程安全问题的发生，并且在一定程度上保证了施工人员的人身安全。同时，重视电力工程施工安全管理，能够使得施工人员的安全意识和责任意识大大提高，使得工作人员能够很好的投入到电力工程施工安全管理工作中去；在一定程度上，重视施工安全管理可以有效地改善施工现场的环境卫生，一个干净卫生的施工现场为安全施工更加提供了一份可能性。最终，随着电力工程施工安全管理工作的逐步进行，不仅保证了施工现场的安全，也同样促进了电力工程企业更大的发展。
3加强电力工程施工现场的措施
3.1完善安全管理机制
在电力工程建设程序中，不应盲目进行相关方面的施工建设，必须有纪律、有组织地展开施工，一些管理水平不佳的人员，要严重批评，警告。如果有不接受批评的部分人员，要进行罚款。使其能够遵循相关电力安全施工方面的程序，有些部门安全管理工作一塌糊涂，之所以会出现这些情况主要是相关管理条例制定不够周全，模糊不清，没有明确主要安全任务和工作内容；对于新员工或者临时工必须先进行安全教育培训。对于部分特别施工人员，必须事先展开专业技能训练施工，在经过测试考核后，训练结束后，让他们重复地去练习有关培训内容，不要刚结束就直接让他们去开展与此相关的作业活动。多给他们一些练习的时间，让他们重复的练习，直到熟练掌握相关安全操作程序后，再尝试让他们去参与到建设施工活动中，只要依照正规的操作程序去进行相关活动，就会非常顺利地完成有关施工建设的一些环节。只有健全电力施工安全责任机制，才能创造很好的施工气氛。施工人员就可以在科学、合理的管理机制下展开施工操作规则，管理人员可以按照安全管理机制的引导下对引发安全性的行为展开治理。在对安全管理制度订制时，需要扩大现场施工人员的参与范围，认真、仔细听取每一个部门和相关人员的意见。当安全制度制定完成后需要各个部门严格遵循相关规则制度，对于违反安全制度的人员展开惩罚措施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，先对他们进行批评和教育，并且认真反思他们的过错，总结错误经验，写检讨书，如果还是出现类似情况，可以使用罚款，来约束他们的错误行为，确保整个安全程序能够顺利地进行实施。另外，可以让一些资历比较深厚的建设人员按期对现场施工人员进行检验、考核，依据测评结果给予奖赏，以此来带动管理人员的积极性、主动性，提升他们的工作责任意识，培养他们良好的敬业精神。
3.2加强工程施工管理
施工阶段监管人员要恪尽职守，做到细致、公正，发现有不符合规定的情况立刻加以指正，如果出现违背协议，擅自降低成本的行为，立刻与相关方进行沟通，并进行上报，避免工程质量出现问题。施工管理不仅包括施工监理，还有人员分配等问题，所以是一项较复杂的任务，做好施工管理需要多方合作，需要进行检查、改正的时候各方都应积极配合。现场要有高水平的施工技术人员进行指导，监督人员也要有较高的专业水平。施工材料和设备的好坏在很大程度上决定了电网的施工质量。在对材料的选择过程中，管理人员应该严格控制采购产品的质量，坚决制止采购不合格的产品。工程竣工后试运行阶段，要做好安全检查，争取早发现问题早解决，杜绝将隐患带入实际运行中。
3.3加强管理人员对于工程管理的认识
定期组织电力工程现场管理人员进行培训，加强工程管理在他们心中的重要性。并且施工人员也应当定时组织教育，但区别于管理层，施工人员主要注重对于工程管理的基本知识以及重要性，从而让他们可以配合管理人员的工作，提高效率。管理人员的培训就要侧重于国外先进的管理知识以及工程管理的重要性，上下协调，提高工作效率。
3.4重视电力工程现场成本管理
电力工程成本管理是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产收入和支出的尺度，是决定价格的基础；加强电力成本管理是降低成本、提高电力企业经济效益的基本途径，是电力企业经营管理的重要手段。电力企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化电力成本管理，以适应市场经济发展的要求。电力工程成本体现了企业的综合管理水平，是提高企业竞争力、应变力、开拓力的关键。在工程施工初期阶段，应该依据详细施工编排方案，拟定成本把控目标，在此根基上制定完善成本计划方案。电力项目相关领导应该把敬业精神和很强的责任意识纳入考核体系当中，让员工在各自负责的岗位上做好成本管控工作，进而实现整个项目成本的有效管控。
结束语
在社会经济运行及发展的过程中，工业产业得到了稳定发展。这种背景下，对电力资源的需求逐渐增多，使电力工程系统成为生活及工作中不可缺少的内容，从而增加了电力企业的竞争力。但是，在现阶段工程管理工作中，存在着电力工程现场管理制度不完善的问题，导致电力管理工作无法得到系统整合，制约着工程管理工作的执行。因此，在现阶段工程管理工作优化中，应该将电力工程的现场管理方案作为重点，通过分析企业运行状况，完善现场管理方案，实现现代工程管理工作的稳定创新。综上所述，以上内容就是对浅谈电力工程施工的现场管理的论述。
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论文作者:张玉岭1,张宏光2
论文发表刊物:《河南电力》2018年13期
论文发表时间:2018/12/27
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