摘要：最近几年，我国建筑企业数量急剧增多并持续增长，市场竞争也变得越发激烈，在这种情况下如果想要使建筑企业在市场之中赢得更多份额和实现经济利益的最大化，就必须结合实际情况将管理工作做好，应用动态管理的方法对工程造价进行控制，并且使成本能够达到最优化的效果。
关键词：建筑工程；动态化管理；成本优化控制
引言
随着国民经济的快速发展，我国基础设施建设也逐步完善，这给我国建筑工程建设施工企业带来了更大的改变。这种变化是挑战，也是机遇。如何在这种有利条件下，提高我国建筑工程建设企业的竞争实力，在保证我国建筑工程建设企业的施工质量的同时，提高企业的经济收益，是所有企业所关心的问题。
1工程造价动态管理与成本优化控制的意义
根据如今我国所颁布的相关法律法规规定，一个建筑工程的造价内容主要是由建筑施工、安装、机械设备的作用、建筑原料的工具成本以及其它在施工过程中的总支出。而建筑工程造价的动态管理的含义就是指根据目前的建筑行业发展状况，不断地对某个施工项目进行分析和研究，并且做出相应的对策和调整，以此来让整个建筑项目的花费成本降到最低水平，同时也让整个建筑项目的完成效率进一步得到提高，即用最少的成本来获得巨大的利益。在市场竞争愈发激烈的今天，工程成本已经逐渐成为影响工程企业生存与发展的关键性因素，工程造价的动态管理与成本优化控制工作的重要性也因此得到了很大的提升。在工程项目的建设过程中，为实现对工程总投资的把控，通常都会对工程项目的成本展开预估，但由于工程项目本身内容复杂、建设周期较长，具有着较大的不确定性，因此在工程建设过程中工程造价不可避免的会出现各种各样的变化，如材料价格变化、工期延长、设计变更等等，进而使成本预估与实际成本出现较大的偏差。而通过工程造价动态管理与成本优化控制，不仅能够在工程建设过程中对各种造价变化进行及时的调整，同时还能够在此基础上采取合适的成本管控策略，进而达到定额指导的效果，这在实现工程质量与成本管控的有效协调、加快施工进度、缩短工期、实现安全生产、提高企业造价水平等多方面都是非常关键的。
2建筑工程造价动态管理与成本优化控制的原则
2.1全方位控制
一个建筑工程在施工的过程中是较为单一和特殊化的，建筑工程的一次成品不仅需要很高的成本造价，还需要较快的施工效率，为了尽可能地压低工程的成本造价，提高施工的效率水平，建筑公司必须要对建筑工程进行全面化的控制和管理。系统在建筑行业，一个成品的完成是需要很长时间的，因此建筑工程公司在对建筑材料的价格和人工等各项成本费用进行管理和控制的过程中，必须要考虑到不同时间内的各项成本费用也会发生变化，不可以按照固定的费用价格来计算和控制。对于建筑公司来说，解决这一问题最有效的措施是建立科学化的反馈机制，一旦某项费用不同于以往的价格控制，必须要以最快的速度反馈给相关的部门，而成本控制的主体和工程造价的管理人员要对其提出相应的解决策略，实现动态化的管理，也从全方位的角度来对整个建筑工程进行把握和控制。
2.2施工建筑全寿命的内部控制原则
建筑工程的全寿命包括建筑建设前、建设过程中和建设后的使用期，而这个时间段内所使用的成本总和即为施工建筑全寿命的造价控制。在建筑工程中存在很多会对造价产生影响的因素，这些因素存在不确定性的影响。因此，要在全寿命周期内以造价最小化的原则进行动态管理，使设计方案可以有效进行。
2.3动态原则
通过上文不难发现时间因素对于造价管理影响极大，所以必须将时间因素的变化纳入到管理的过程中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对目标实际值进行及时的收集和整理，然后对因素的变化量以及变化趋势进行实时有效的分析，然后将分析结论进行总结后上报给领导层，为领导层做出合理的管理决策提供一定的参考和依据。
3工程造价动态管理与成本优化控制的有效策略
3.1重视决策阶段造价管理
基于工程造价的全生命周期原则，在决策阶段对工程项目展开动态管理与成本优化控制是非常必要的，但由于很多工程企业的造价管理意识不足，因而在工程项目的实际决策中，对于工程造价管理工作并不重视，而这也影响了后续成本控制工作的展开。因此在工程决策阶段，工程企业必须要将造价管理工作重视起来，组织专业人员对项目规模、设备类型、建设标准、运输费用等各类项目相关信息展开搜集、分析、研究，并在此基础上制定出最为合理的项目投资方案，为后续的工程造价管理工作提供有效指导与参考依据。
3.2控制企业工程造价动态管理与成本优化控制的细节
从工程造价动态管理与成本优化控制二者横向角度看，都具有贯穿工程建设始终、细节决定质量的基本特点，因此企业在进行工程造价动态管理与成本优化控制体系建设时，要突出每个过程和细节，通过对工程造价动态管理与成本优化，控制具体内容和实际环节，提升工程造价动态管理的完整性，提高成本优化控制的精细性，这样才能有效全面地管控工程造价动态管理与成本优化控制体系。
3.3继续提高工程管理人员专业素质
要想提升建筑工程造价动态管理水平，建筑工程企业还要不断提升管理人员的专业素质，具体可以做到以下两点：第一，做好管理人员专业知识培训。管理人员在工程动态管理时，需要掌握各个环节的信息数据，了解不同阶段工程控制内容，找到节约成本的突破口，从而达到成本优化目标，为以后建筑工程的发展提供有益帮助。比如管理人员应熟悉工程招标、人力资本运用、材料采购市场，从市场角度寻求最优成本管理方式，降低工程成本支出，为后续工程建设提供充足的资金支持。第二，增强管理人员职业道德水平。管理人员在提高自身专业管理水平的同时还要增强职业道德素质，增强岗位责任心，把控好工程造价管理与成本优化控制的各个环节，确保施工技术的精准性，以提升建筑工程整体质量，扩大建筑工程行业的影响力。
3.4工程竣工阶段的造价动态管理及成本优化控制
在建筑工程项目完工后，相关人员需要开展项目的收尾工作，是对工程项目前期全部收支的结算，此时也就是开展工程造价控制工作的最后阶段，此阶段结算的准确性直接关系到工程开展的利润，其能够直观的反映出工程项目的收益情况。因此，在这一阶段之中也不能放松对工程造价的管理及成本的控制，相关管理人员应安排专门的人员对所有的工程资料进行准确的搜集、整理、核对，并确保结算编制的完整性，避免因出现疏漏而影响到工程项目的经济效益。在工程项目结算过程之中，最终结算额通常是中标价格与工程中各种签证费经济变更费相加的总和，相关管理人员应加强管理，确保工程量计算方面的准确性，加强对相关取费标准的审核，并在项目部的配合下展开成本分析，加强对实际施工情况与决算内容的分析，确保得到足额结算，并将最终结果提交给建设单位。
结语
建筑项目的造价管理和成本控制是整个建筑工程项目管理工作中的核心工作，对建筑工程建设企业和建筑工程本身的发展起到重要作用。建筑项目管理部门要对整个工程施工过程进行动态化的科学管理，针对施工过程中的每一个细节进行全面的监控和掌握，提高整个项目造价的成本管控能力，及时、准确的掌握市场信息，使企业能过在工程中以最小的成本获得最好的工程质量，达到经济效益的最大化，提高建筑工程建设企业的市场竞争力和综合竞争能力。
参考文献
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[2]朱爱青，刘广省.浅谈建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].建材与装饰，2018.
[3]吴娟苗.建筑工程造价的动态管理与控制[J].工程技术研究,2017.
论文作者:潘飞
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年9月下
论文发表时间:2019/5/9
标签：成本论文; 工程造价论文; 建筑论文; 动态论文; 工程论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 《新材料.新装饰》2018年9月下论文;