关键词:建筑工程；施工现场；管理
引言
在目前，建筑工程对于人类社会的影响和作用越来越大，可以说建筑工程的质量好坏决定着人们的生活和工作条件。伴随着社会的不断进步，建筑工程在城市发展当中的地位也在不断提高，这就要求建筑行业应当与时俱进，以切实提高建筑质量水准为着力点，以加强施工现场管理工作为主要途径和方法，只有管理工作做好了，建筑行业才能走上更稳定的发展轨道。
一、建筑工程施工现场的现状
（一）施工现场管理人员责任意识缺乏
每项工作都需要人们认真去完成，只有认真负责的工作人员才能够完成一份高质量的工作。对于建筑工程土建施工现场来讲，现场管理人员具备较高的专业素质是很有必要的。近年来，科技快速进步的同时，城镇化发展的速度也随之加快，高楼大厦迅速崛地而起，这就表明建筑工程的施工人员在当今社会存在着巨大的缺口。与此同时在我国，技术熟练的施工人员大多文化水平较低，这就使得他们从事施工现场管理工作力不从心，加上建筑施工工作属于流动性较强的工作，其本身工作性质又较为复杂，管理人员能力不足、缺乏责任心，造成施工工程没有得到良好的质量监督，降低了工作效率，导致施工工程质量不过关的重要因素。
（二）施工人员安全意识不足
众所周知，所有施工现场必然是危险的区域，安全隐患无处不在，但是目前仍有较多施工人员依然没有意识到问题的严重性，没有将安全引起足够的重视，导致了施工现场频繁发生事故。还有部分施工企业，一味追求利益而忽略了施工现场人员安全的重要性，频繁的违规操作最终酿成事故的发生。由此可见，因安全意识薄弱造成的事故不仅使施工人员身处险境，同时也会使施工企业的社会信誉大大下降，对企业发展产生负面影响。
（三）施工现场工程质量问题
部分建筑工程在施工时，没有系统的施工管理制度，还存在对施工材料质量检测不严谨的漏洞。使用质量不过关的施工材料，不仅会使施工现场危机重重，同时也会降低土建工程的最终品质。部分施工单位只一味追求个人利益，不断压缩成本，使用快报废的机械设备，这最终导致施工安全难以保证，同时，也是造成工程质量不过关的主要原因。
二、加强建筑施工工程管理的重要性
（一）为现场施工人员的安全提供保障
只有建立严格的施工现场管理规章，才能有效提高施工现场安全作业，从而将安全隐患消灭于未然，从而保障现场施工人员的生命安全，将施工队伍打造成专业能力过硬、安全意识超强的卓越型队伍。施工现场管理人员只有充分意识到施工人员生命安全的重要性，不断增强社会责任意识，才能为建筑企业未来发展奠定良好基础。
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（二）保证施工质量、提高施工效益
目前，想要提高施工质量最有效的途经就是加强现场施工管理，尽可能避免违规操作的发生。另外，施工现场管理人员对施工现场不规范自己失误如果可以及时督导和将其整改，可有效降低安全隐患的发生，督导施工现场在规定工期内尽可能提前完工，从而提高施工效率，为企业赢得更多的利润。
（三）为企业建立良好形象
随着城市化发展进程的加快，建筑行业也获得了更大的发展机遇。对于施工企业来说只有切实提高施工质量，树立起品牌效应，才能够获得相应的竞争优势。与此同时，要加强施工现场管理，从而保障施工质量，借助自身品牌的力量，为企业建立良好形象的同时，为企业的宣传形成良好的铺垫。
三、提高土建施工现场管理工作效率的方法
（一）切实保证内部员工的能力和素质
建筑工程施工想要良好的运行，单靠建立完善的施工现场管理制度是远远不够的，还需要组建一支施工技术水平较高，协作程度较好的专业施工队伍，以保证施工工程能够顺利进行。因此，施工企业应加强现场管理人员的文化素养和专业能力培训，增强施工人员操作设备的技术能力以及掌握施工技巧等。只有施工人员的能力符合自身岗位的需求，专业素养得到全面提升，这才能使施工效率以及施工质量也得到有效提升。
（二）加强施工现场安全措施
周所周知，施工现场存在安全隐患较多，想要加强施工现场的安全措施，就要充分考虑从食品安全以及施工人员人身安全等方面采取必要的措施，对施工现场有可能出现的一切隐患防患于未然。施工单位还应组建施工监管部门，对工程施工过程中的各个环节反复进行检查、督促。此外，施工单位应将安全放在首要位置，积极排除施工中的一切危险因素。施工单位应在施工前，应对施工人员的能力进行考察，并进行综合打分，只有成绩合格者才能够上岗。其主要目的就是尽可能提高施工人员的现场施工能力。
（三）对施工材料和施工设备进行科学管理
在施工现场，材料和设备的管理是保证施工正常进行的重要条件。首先对于施工材料要依据项目工程计划的需求量来采购，采购数量和规格要明确和清晰，避免盲目采购而造成大量的成本浪费。其次采购过程要公开透明，既要有利于企业自身的管理，也要方便材料供应商参与，选择具有相关生产资质的企业进行合作。再次对送达现场的施工材料要进行取样送检，在检验达标之后才能入库存放。最后材料的堆放管理要科学，材料要安放于制定位置，整齐摆放，并减少对材料的搬运次数，做好使用记录。此外，土建机械设备也是不可或缺的，对其进行科学管理并制定出预先的使用计划，不仅可以有效降低建筑企业的施工成本，还能够保证施工过程的高效率运行，促进土建工程施工质量稳步提高。
结语
对于建筑工程来说，施工现场的管理既需要各岗位员工的积极参与和职责落实，同时也需要施工企业从施工管理制度、施工操作规范等制度层面做出不懈的努力。只有做好施工现场管理工作，才能从根源上保证建筑工程质量，促使企业发展的更加长远。
参考文献：
[1]李太安.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].价值工程,2020,39(03):41-42.
[2]袁志远.建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J].价值工程,2020,39(01):114-115.
[3]王博.建筑工程土建施工中安全管理重点探究[J].居舍,2020(01):154.
论文作者:夏统春
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第24期
论文发表时间:2020/4/26
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