二、电力工程施工现场技术管理的策略
（一）安全技术管理
安全是电力施工企业的生命线，安全生产有利于推进电力工程的顺利进展，对于施工企业而言，要把安全、质量和效益摆在同等重要的位置，避免过分地强调工程量完成的多少而忽视安全的行为，否则只能是得不偿失。企业要引领全体员工树立 " 安全第一、预防为主、综合治理 " 的方针，加强施工全方位、全过程。全员的安全防范意识。参与施工的所有人员要以高度的安全责任感和主人翁意识自觉遵守电力工程安全施工操作规程，不断提高施工现场的安全管理意识。
企业要定时定期安排施工建设人员搞好安全培训讲座，并力邀技术人员将必须掌握的安全技术管理要点以及作业现场危险点及时告知施工员；同时，施工员也要结合自身作业的实际情况，详细地交流安全技术管理的经验。同时，安全部门的负责人也要把电力项目施工时在现场可能出现的安全事故通报给大家，提高全体职员对 " 安全生产大于天 " 的认识，并狠抓落实，坚持把安全教育培训同技能教育、岗位培训统筹结合起来，把提高施工部门人员的安全意识摆在同提高业务水平一样的地位。特别是加强分包队伍人员以及现场技工、民工的安全培训。培训结束后要针对工作实际逗硬奖惩考核。对考核不合者扣减薪酬。并安排补考直至合格。
需要指出的是，电力网络施工的一个显著特点便是施工现场的情形变化较为频繁，工种之间作业任务易于交叉。一个典型的例子是，新建设的变电站从起先施工到安装、配置电气设备再到最终环节的调试，这一系列工作常常会交叉完成，同时，施工现场的安全防护的重点也会随着进度的推移而产生明显地变换，也就是说，危险点及其来源都在悄然改变。虽施工队伍在施工前能对所有作业人员进行技术交底工作，但施工队伍相互之间并未第一时间开展好方案的规划以及沟通工作，这也使得施工现场的安全技术管理工作陷入了被动的境地，施工员的安全技术交底无法跟上施工现场的动态变化，面对这种情况，在施工现场健全应急预案显得尤为迫切。
（二）质量技术管理
电力项目作为繁杂、系统的工程，其质量的技术保证自然而然离不开团队的力量，在现场施工时，要紧密依赖于诸位技术职工齐心协力才能顺利完成任务。毋庸置疑，电力工程的各位技术人员对于施工现场质量的维持具有直接的影响。为此，施工企业要加强对参与施工现场作业的员工进行专业的培训，提高他们的质量控制意识，请富有施工经验的人员负责将电网施工作业的最新技术性常识传授给他们。引导他们大胆尝试新设备、新技术、新工艺和新机械开展施工作业，提高其技术素质，切实有效地降低施工成本，提高电力工程项目的技术含量。
（三）材料技术管理
材料质量的好坏直接影响着施工现场的技术管理，为此，在材料采购之后，要对其进行深入细致地审验，主要看产品各方面的标识、产地和配料等是否属实，其性能是否符合用途等。监理部门员工要与检验员配合到位，采用各种行之有效的技术手段对材料做好现场验收，并明确规定，若质量不达标的材料一律不得带入现场参与施工；由于电力工程施工门类较多，因而对材料要按照相应的类别进行分类，依据指定位置堆放在合适地方位；每当一种材料到场，就要对材料进行登记造册，按照施工进度凭借材料出库详单发放使用；在施工前，要在现场制定好材料施工的技术方案，库管员也要务必整理盘点，并注意防止易燃易爆物品对材料的侵害。
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（四）资料技术管理
首先，保证每一项技术资料的翔实，施工现场的技术管理要做到细致、周密，不可忽略的因素便是保证技术资料绝对真实、可靠，要防范对原始数据进行随意变更的情况出现。否则，项目质量出现了缺陷，会导致技术资料的错乱，在作业时出现判断失误的情形。
其次要做好资料整理，电力施工现场项目有不少质量指标是无法当场全面测量出的，需用一系列质量记录材料予以证明。在整理资料时必须装订整齐、强化保管，以便于为他人随意查阅、为工程服务。
最后是对施工现场的资料要及时地记录和整合，电网施工作业现场的技术资料是对项目质量情况的直观反映，所以说有必要依照工程施工节奏的推进而及时地记下最新动态信息。
（五）进度技术管理
在施工进度中，要编制可行地电力工程项目施工方案，并定时定期开展计划进度与实际的比照，发现其中的差距，看是不是因为技术不过关后者操作不当而出现的失误，找准问题的症结所在，加强技术人员、监理人员和施工职工等多方面的协作，集合大家的智慧与力量，尽可能以最快地速度找到解决问题的办法，并尽可能地增加技术力量，对工程的关键部位和关键领域开展必要地分析与评价，落实解决问题的负责人。
在进度的技术管理中，要健全绩效考核机制和激励机制，对于那些善于在实践中钻研新技术、积极开拓创新施工方式的职员予以奖金奖励，使全体施工者都能提高技术创新的热情和自信力，并将施工作业过程中技术创新与员工的绩效相挂钩，提高全体职工技术改进的激情。当施工进度出现缓慢的情形时，就要顾及到施工现场各环节有无漏洞或者技术盲点，采用的电力项目施工方式是否是先进的、还是仍采用过去老套的、陈旧的方式，只有明确根源，才能及时采取有力的措施予以弥补。
三、电力工程施工现场技术管理的发展前景
随着人们生活质量的提高和经济的发展，对电力的要求越来越大，电力工程的兴建是解决这个强大需求的必然措施。科学技术的进步，对电力工程施工技术管理的要求也越来越高，有效的技术管理能够提高电力工程施工的效率，也能够使电力工程施工更加规范化，保障质量和施工进度的完成。因此，技术管理终将成为电力工程施工过程中不可缺少的管理项目。我们在重视进度的同时，也保障质量的提高。在进度的技术管理中，要健全激励机制和绩效考核机制，对于那些善于在积极开拓创新施工方式、实践中钻研新技术的职员予以奖金奖励，使全体施工者都能提高技术创新的自信力和热情，并将施工作业过程中员工的绩效与技术创新相挂钩，提高全体职工技术改进的激情。应用现代化管理工具，不断创新发展，努力提高电力工程的质量。
结语：电力工程是一个系统化的工程，在电力工程现场施工技术管理中涉及到安全技术管理、材料技术管理以及资料技术管理、进度技术管理等不同的管理。强化电力工程施工现场技术管理对于电力工程的发展具有重要现实意义。
参考文献：
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[3] 朱一凡 .10kV 电力工程外网配套施工技术管理的几点思考 [J]. 科技资讯 ,2013(20):157.
[4] 王强 . 强化电力工程施工现场技术管理的有益探索 [J].中国新技术新产品 ,2012(20):128-129.
论文作者:许晓明
论文发表刊物:《红地产》2017年9月
论文发表时间:2018/9/3
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