摘要：目前，很多企业都在升级转型，国企自然也不例外。在这种形势之下，作为企业中的主力和生力军的青年人应该首当其冲。为了适应这种趋势，青年人的组织共青团应该针对目前国有企业的现状及问题，进行大方针的宏观调整，还有小措施的微观调节。本文就这几个方面进行探讨和陈述，以期共青团工作对国有企业转型升级的推动作用做一个讨论和探究。
关键词：国企；共青团；转型升级；推动
一、前言
社会在不断发展，青年依然是最具朝气和能力的群体。他们年轻，而且大都经历过良好的教育，正在在企业以及社会上扮演着重要的角色。青年人没有真正定型，他们需要继续成长，而共青团在青年的成长中也起到了很重要的作用。共青团是属于青年人的组织，尤其是在现在国有企业转型的过程中，身处其中的青年人更需要在党中央的领导下按照共青团的指导，调动其自身的积极性，使共青团对青年人起到助力和推动作用。
二、国有企业中共青团工作现状
（一）团干部管理能力不强
国企中的很多管理指令已经不适合这个时代，很多制度性的东西都略显陈旧，不能符合时代的发展要求。团干部一般还沿用着使用了很长时间的规章制度，并没有经过专门系统的再训练，使得管理能力相对于社会上的其他企业有欠缺和弱化。这样不断弱化的管理能力不能和企业的发展相适应，势必使得整个企业的团组织出现凝聚力不强，效率提不上去的问题。
（二）管理模式旧化
国有企业与时俱进的程度是比不上私营企业的，所以在一些管理模式上还有旧时候的影子，始终不能有一个特别快的进步。国有企业现在一个最突出的问题还是行政化色彩比较突出，而青年人已经经过了更多先进管理知识的熏陶，这样就和旧化的企业管理模式出现脱节，变得不好管理。共青团中的一些干部并没有全心全意扑在青年人的管理和提升上，这一点也是国有企业的弊病。
（三）活动方式与生产管理不一致
目前来说，国有企业的生产管理始终面临着很大的压力，而且共青团干部多为兼职或挂职，再加上在生产和工作任务上已经趋于饱和，同时节奏也提高了，所以导致一些属于共青团的活动就很难开展，而且即使开展一些活动也是意义不大，稍显被动。这样，青年人的活动积极性就不是很高，共青团的作用就很难体现出来。
三、共青团现状以及问题的宏观解决措施
（一）进一步加强共青团的组织建设
以上所说的现状及问题主要还是和共青团组织的建设有关，所以应该继续加强共青团的组织建设，使得共青团能够让青年更加朝气蓬勃，更加能够为企业服务，实现自己的工作价值和人生意义。为了实现这些目的，就必须先建立一个将青年聚集起来，运行模式更加高效的共青团组织网络。共青团要在企业建立一些专门的支部，作为共青团开展工作的基础。其次，还要将团干部的管理能力培养放在一个主要的位置上。一定要注重培养能力强、品德高、群众基础好的青年进入到团组织或者更高的平台，使他们能得到更好的管理和培训，一定要注重青年人的生活和工作相结合，进一步调动青年参与共青团组织活动的积极性。然后要多办一些新颖的活动，成立一些青年人感兴趣的协会，比如一些体育活动协会等等。青年人可以通过一些活动丰富自己的见识、培养自己的兴趣，也能使共青团团队更加具有凝聚力和向心力。
（二）进一步优化共青团的工作环境
首先，政策上要加强。在党建的时候要兼顾团建。而且在制定政策的时候一定要切合实际，符合青年团员的实际，也得符合共青团的需求。而且要对团干部实施考核制度，使得团干部们的责任和义务被划分清楚，这样他们才能继续更好地为团员和企业服务。
进一步优化和规范共青团的工作制度，对团员和团干部进行严格管理，这是国有企业共青团的义务和责任。必须跟得上时代，不断优化一些陈旧的思想和制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有这样，才能使得共青团更适合青年人的发展，使在企业内的青年人思想更加健康，工作生活得也更加开心。这样也能夯实共青团在企业中的地位，不能轻易动摇。
四、共青团工作创新及问题解决的微观做法
以上所说的一些措施是解决国有企业中共青团问题的很好做法，但是在现在国有企业的转型过程中，对企业共青团的工作提出了更为细节性的要求。在现在这个时代，国有企业也担负着走出去的责任和使命，在这样的使命之下，也就要求共青团以及青年转变自己的思想观念，打破常规，在一些更加细化的工作中，进行微调，进行创新。
（一）进行体制的创新微调
体制创新是共青团一直以来很重要的一个提升措施。在经济全球化的今天，体制创新更应该继续进行。但是建立在已经比较成熟的制度之上的创新必然是一些细节性的创新。比如开展“五小品牌”活动。“五小”指的是“小发明、小设计、小创造、小革新、小建议”，。这“五小”虽然小，但是也代表着更加与时俱进的创新思维，也代表了国企在转型期间的小变化。这样的活动定期举办，就会使得创新精神更深入人心，一些细节上就会做得更好，小的做的多了，就会凝聚成大的改变。
（二）进行人才培养方式的创新微调
毋庸置疑，青年一定是整个国企的主力军，是当之无愧的人才。所以青年一定是国企需要大力加强培养的一个群体。在目前的人才培养模式上进行一些创新，使得青年既懂管理，又懂生产，让这样的青年人才更多地涌动出来，为企业做贡献，同时也要赏罚分明，纪律严明。国有企业的论资排辈现象要逐渐打破，要让青年人有一个更有力的发展环境，这样才会对企业有利。
在共青团的引领之下，做好人才培养创新方式上的微调要做好以下几点：首先，进行共青团干部队伍的扩大，让更多思想过硬、年龄适合、德能兼备、能力突出的青年充实到这个队伍中来，对于基层工作的青年进行专职团干部配备，使得基层青年员工得到更好的管理，利用这一新平台让他们可以更好地发光发热。其次，通过自我学习、实践锻炼、外部推动、适当培训等方式不断提高青年自身能力。使得青年对共青团生活有参与感、有热情欲、有奉献精神，逐步培养共青团工作的创新意识。
（三）进行宣传模式的创新微调
企业中共青团的宣传模式很重要。通过宣传，企业中的员工和青年才会知晓企业的一些政策和动态，才会更好进行工作和调整。现今已经进入到了新媒体时代，所以共青团的一些宣传工作就有了更大程度上的创新，可以利用官方微博以及官方微信等模式宣传政策以及思想。这对于青年人的思想塑造以及信息获取很重要呢。这样做也可以扩大共青团的影响力，甚至可以辐射至企业之外，这对企业、对企业中的青年、对共青团都是很重要的宣传方式。
（四）进行后勤保障工作的创新微调
后勤工作是企业中很重要的一件事。吃得好、住得好，才可以工作得好。企业以及共青团应该去了解青年员工的需求，将员工的需求以及问题进行汇集，尽量将比较紧迫的和需求较大的解决掉。另外还要主动关心员工的生活。不仅是吃住行，还有具体的医疗情感等状况。除去隐私，共青团应该对青年员工的生活状态有一个大致的了解，从而可以有针对性地调整后勤，使得员工在工作之外也可以过得精彩。
五、结语
综上所述，在新时代的企业转型升级中，共青团组织起到了很重要的作用。共青团应该正视国有企业中存在的问题，并从青年的实际出发，对这些问题进行逐一解决。只有这样，国有企业的转型升级过程才会有更多更好的成果，青年也可以有更好发挥自己才能的环境。相信在共青团的引领下，在国企转型升级进程逐步加快的步伐下，青年人是会有更好的发展机遇的。
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论文作者:陈东,李敏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/19
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