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摘要：随着人们生活水平的不断提高，对建筑工程的质量有了更高的要求，但在实际施工中，建筑工程在质量管理上还存在很多问题，对人们的生活环境以及企业的发展都会产生重要的影响，对此，本文对建筑工程施工质量管理方面存在的问题进行分析，提出了相关的对策，供有关人员进行参考。
关键词：建筑工程，施工质量管理，问题与对策
引言
在市场经济的高速发展下，建筑业作为国民经济的龙头行业，促使了建筑企业的快速发展，加剧了建筑市场之间的竞争，而建筑企业要想在建筑市场竞争中更好的生存和发展，就必须要保证建筑工程的施工质量。因此，加强施工企业质量管理工作具有非常重要的作用，可有效提高建筑工程的质量，树立企业的品牌和信誉，提高企业的市场竞争力。
一．建筑工程质量管理存在的问题
（一）招标投标市场的问题
在市场经济的推动下，加剧了建筑企业之间的竞争，使招投标市场存在一定的不规范、不合理的问题，导致招标工作出现了不公平的情况，对建筑工程的质量产生很大的影响，主要表现为：一是招标企业采用低价中标或大幅下浮工程造价来选择投标企业，难以保证建设项目的工程质量；二是招投标市场存在一定的幕后情况，通过受贿、围标、串标、卖标不良手段来获取工程，使大量资金用于非正常施工，降低了工程的建设资金，不能保证建筑工程的质量。
（二）外界因素干扰影响工程建设问题
一个工程项目在建设过程中，要受到很多因素的影响：（1）建设单位由于种种原因，随意压缩和缩短施工工期，对工程质量产生不良的影响；（2）外界权力方或业主介绍实力不强的分包单位或建筑材料，要总包单位使用，对工程质量产生一定的影响：（3）市区或人口居住地施工时间受到限制，会对工程质量产生一定的影响。
（三）工程设计上存在的问题
现在很多年轻设计人承担了工程的主要设计工作，但由于工作阅历和经验问题，导致工程在设计上存在一定不合理的问题，同时由于现在不少项目不重视图纸会审和工程人员经验不足，使工程在设计上存在的隐患不能及时更正，给工程施工质量留下施工难度和隐患问题。
（四）进场建筑材料的质量问题
在工程建设过程中，工程材料是工程建设的物资条件，建筑材料的
质量决定了工程的质量，近十年来，在各方的监管和施工企业的共同努力下，进场材料的质量得到有效控制，但在不同程度上还存在各种进场材料的质量问题：（1）材料技术指标不高。如商品混凝土由于市场上普遍存在混凝土强度富余系数小，使砼强度难于控制和容易出现混凝土强度达不到设计要求的质量问题。（2）材料由于运输储存过程中，出现的质量问题。如散装预拌砂浆高空放入储存罐中，造成水泥与骨料分离，降低了砂浆强度等问题。（3）进场材料以次充好出现的质量问题。如不锈钢管的厚度或采用会生锈的不锈钢等。
（五）施工作业人员的技术水平问题
施工人员的操作水平和素质，对工程的施工质量有重要的影响，现行我国建筑工人主要为农民工，他们文化程度偏低，学习施工工艺水平慢，掌握新技术新工艺新材料能力差，导致施工作业人员技术水平低，影响工程的施工质量。同时现在部分管理人员对工程施工工艺不熟悉不了解，施工经验不足，也会影响工程的施工质量。
（六）施工质量管理不到位
在工程施工中，项目部质量管理体制不完善，人员工程质量责任制没有落实到位，没有认真做好工程策划，项目部管理人员质量意识淡薄，不认真熟悉施工图纸，会审不重视，不按施工规范施工，没有做好样板引路示范工作，工人开工前没有认真做好技术交底工作，没有认真实行工程的三检制度等工作，导致工程质量问题的发生。
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（七）专业分包单位质量问题
一个项目的建设，是由很多的专业分包单位参与的，它们有的是由总包单位分包的，有的是业主指定要分包和单独招标，这些专业分包单位的施工组织能力参差不齐，一个项目是一个整体，因此专业分包单位的施工质量，也会影响整个工程的施工质量。
二．建筑工程质量管理的对策
（一）完善招投标机制
政府主管部门要完善招投标工作的公平性，增加招投标工作的透明度，不能以最低造价来确定中标单位，应根据工程合理报价选择最优的施工队伍。投标企业要根据自身实际能力，通过合法的手段获取竞标资格，通过合理价格来保证工程质量。
（二）减少外界因素干扰，理顺工程设计的问题
（1）工程中标后，与建设单位签订施工合同时，应明确工程合理的施工工期，并作为工程施工的依据。当有外界因素要求压缩和缩短施工工期时，应做好解释工作和按合同办事，另外施工单位要做好施工计划，合理安排施工，避免和减少对周边的影响。
（2）对设计存在的问题，认真看图熟悉图纸，做好图纸会审工作，对设计图中的问题提出合理化建议，优化设计中的细部工作，邀请企业的资深技术人员参与工程的技术攻关，减少由于设计问题造成对工程质量的影响。
（三）加强对进场材料的管理，提高工人的技术水平
（1）工程开工前，编制项目的施工组织设计，明确项目材料的使用品种和数量，特别是大宗材料和主材，分阶段做好材料的使用计划，进场材料要做好报审和验收工作，所有进场的材料必须有出厂合格证，厂家的年检报告，对工程所用的材料实行进场验收和检验制度，执行100%见证取样和监督抽检工作，确保不合格材料不准使用。进场材料做好登记和存放，避免风吹雨淋，做好材料分类堆放标记工作，保证施工材料的质量。
（2）挑选技术水平高、综合素质好的施工班组和劳务队伍，做好样板引路工作，工序施工前做好技术交底，定期组织学习和业务培训，提高工人技术水平，通过提高工人操作水平来保证工程的质量。
（四）加强施工单位的质量管理
组成强有力的项目部，任命项目经理为工程质量责任人，成立工程质量管理小组，明确项目的管理目标，制定项目工程质量管理制度，明确人员的分工和职责。在质量管理措施上，严格按照企业《质量管理体系》的要求施工和控制，编制了《质量保证计划》控制性文件和《工程质量通病防治措施》、《施工作业指导书》等质量指导性文件；在施工组织方面，编制和完善了《项目总体施工组织设计》、《项目管理实施细则》、《分部分项施工方案》等各层次的施工方案，从管理上对工程质量进行预控。
在施工过程中，注重工程事前、事中、事后的控制。事前做好工程质量策划，明确人员分工和职责，编制总体及分部分项施工组织设计。事中在工程施工时，做好施工过程的检查工作，严格执行工序质量的三检制度，对出现的质量问题及时进行整改，把好自检关和验收关。事后，做好建筑产品的保护工作和竣工资料的整理编制工作。另外还注重质量管理创新：（1）推行“样板引路”制度，经业主、监理确认后再大面施工。（2）实行材料的看板定样工作，加快建筑材料的订货，保证材料能及时进场。（3）积极推广建设部颁布的“四新技术”，大力推广使用新技术、新材料。（4）积极开展QC活动，开展施工技术难点的质量攻关。
项目部的质检员每天进行质量检查，及时纠正施工中出现的质量问题，针对各阶段的质量通病制定相应措施，工序施工前做好技术交底工作，每周对质量情况进行抽测，定期收集不合格品情况进行统计分析，项目部召开质量分析会议，制定预防措施。对于工程的难点，召集有关技术人员出谋划策，集思广益，制定有效的措施，做好工程的质量控制，把好工程验收关。
（五）强化项目总包管理工作
加强工程总承包的协调管理，每项工程都有专业分包施工单位，专业分包单位的管理直接影响到工程的进度和质量。在管理上，专业单位进场时，总包单位与其签定项目管理责任书，明确工程管理目标和责任人，把责任分解到各专业分包单位，由总包单位对线进行管理，定期召开项目综合会议，协调和处理各专业分包单位出现的问题，定期对各专业单位进行综合检查，解决和纠正了施工出现问题，确保整体工程质量水平的提高。
结束语
在建筑工程中，影响工程施工质量的原因有很多，要求相关管理人员要认真分析问题的原因，并制定有效的解决措施，从而保证建筑工程的质量，实现企业的经济效益和社会效益。
论文作者:吴耀华
论文发表刊物:《防护工程》2017年第11期
论文发表时间:2017/9/15
标签：工程论文; 质量论文; 工作论文; 材料论文; 工程质量论文; 单位论文; 项目论文; 《防护工程》2017年第11期论文;