国网甘肃省电力公司镇原县供电公司 甘肃 庆阳 744500
摘要：供电企业如果在商业化运营中能够保持自己的盈利水平以及市场化后的核心竞争力，就必须改善现有的人力资源过于传统的状况，有效解决现有的人力资源管理存在的问题，从而提升人力资源管理的水平，增加供电企业自身的核心竞争力。
关键词：供电公司；人力资源；管理风险；防范策略分析
中图分类号：F272 文献标识码：A
引言
人力资源管理是企业发展中的关键工作，尤其是在供电行业竞争逐渐加剧的趋势下，供电企业只有及时发现管理工作中的风险并加以防范，才能实现企业管理模式的创新与改革。员工开发与培训问题、用工制度问题和薪酬管理问题，是当前存在于人力资源管理中的主要问题。为此，需要建立健全激励机制、提升员工综合素质、控制人员流动风险并优化企业组织结构，满足企业长远发展需求。
1人力资源管理的重要性
供电企业是关乎国家能源安全和国民经济命脉的重点骨干企业，是稳增长、保就业的中坚力量。以国家电网为例，其当前位列世界五百强第二位(2018年)，共计员工160多万名，其中党员占比达40%。在40年的改革开放进程当中，电力企业有担当、履职责，为保障国家能源安全、促进国民经济的高质量发展而做出了巨大贡献。供电体制改革则是改革开放重要组成部分，始于20世纪80年代。当前，中国的供电体制改革已步入深水区，正以电价改革为核心，以期实现电网的合理投资，并开放售电侧，引导大众形成合理使用供电资源的社会意识。近年来，随着改革的逐步深入，供电行业内部的竞争压力陡增，人力资源作为企业的核心竞争力之一，其重要性得以进一步凸显，并成为供电企业提振市场占有率的关键因素。但是，相比于其他行业，供电企业仍有一定欠缺:首先，人才培养机制不够完善，职业发展及晋升途径僵化，内部人才流动缺乏活力;其次，激励机制不健全，薪资与专业水平存在脱节，基层优秀技术人才流失严重;最后，权责划分不够清晰，“管事不管人”的现象较为突出。在新时代供电体制改革的时代背景下，供电企业更应进一步优化人力资源管理，完善相关体制机制，并合理运用多方面资源，采取全流程、多环节的系统性管理，促进行业发展及企业效率的提升。
2供电公司人力资源管理风险
企业人力资源管理风险，即由人力资源管理不善所导致的企业经营发展目标偏高的风险，如长期得不到控制，极容易对企业带来经济等方面的损失。首先，员工开发与培新存在问题。人力资源管理工作已经成为企业管理的重点内容，加强对综合型人才的培训，是满足供电企业发展需求的有效措施。但是，很多企业只顾眼前经济利益，没有对员工进行专业培训，导致其管理知识和技能匮乏，不能满足新时期供电企业人力资源管理要求。有的供电企业虽然组织了丰富的培训活动，但是实际工作中存在形式化严重的问题，导致企业资源浪费严重。其次，企业用工制度有待完善。企业以新劳动法为依据，制定合理的规章制度，导致人力资源管理模式陈旧，限制了企业创新改革工作的开展。企业组织结构缺乏合理性，也会导致各部门的工作衔接存在阻碍，人才的价值不能得到充分发挥。最后，薪酬管理存在问题。企业没有制定完善的薪酬管理机制，导致出现了分配不均匀的问题，而且薪酬管理受到人为因素的影响较大，不利于企业制度的执行。很多员工对企业的贡献没有受到重视，缺乏完善的激励机制，导致其出现心里不平衡问题，引发人才的大量流失，给企业发展带来了较大风险。
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3供电企业人力资源管理风险的完善策略
3.1营造优秀的企业文化氛围
针对供电企业而言，企业文化是人力资源管理的重要途径，可以利用优秀的企业文化，提高企业员工的凝聚力和向心力，更好地为企业奉献自己的价值。营造优秀的企业文化氛围需要做到：第一，建立符合供电企业发展的企业文化，突出企业的核心价值观，使得员工可以感受到企业的关怀，从而能够激发员工的主人翁意识，将自身看作企业的一份子，为企业的发展奉献自己的力量；第二，建立企业文化的多种宣传途径，使得企业员工可以深入了解企业文化的内涵，以企业文化为导向，更好地开展相关的工作。例如：可以利用新员工培训机制进行企业文化的宣传，在企业的官网中对企业文化的内涵进行解读，通过发放宣传手册扩展企业文化的宣传渠道等等，让员工可以通过多种途径，真正读懂企业文化的内涵。
3.2建立激励机制，提高员工的积极性和工作效率
针对供电企业的企业特性，要想调动员工的积极性，提高他们的工作效率，除了采取一定的物质激励手段外，更重要的是要采取以下几种措施：（1）通过“工作参与”来加强员工的积极性。供电企业要尽可能的创造和提供一切机会让员工有效的参与到企业的管理中。例如通过项目管理、小组管理、内部创业等形式让员工参与，不仅可以增强员工对企业的归属感、认同感，也能促进企业的发展。（2）通过“工作设计”来提升员工的积极性与工作效率。工作本身是具有激励作用的，供电企业的领导者要考虑如何使工作本身变得更具有意义和挑战，所以在人力资源管理的过程中要进行“工作设计”，扩大并丰富工作内容，辅以良好的工作环境，可以最大限度地激发员工的工作热情。（3）满足员工“自尊”需要，提升员工工作的积极性。荣誉是对员工的一种肯定和赞誉，是激发员工奋力进取的重要手段。那么在供电企业的人力资源管理中，对于那些工作绩效好、愿意进取的员工，要给予必要的赞扬，这也是组织对员工的一种肯定与认可的体现。
3.3建立完善的人力资源管理制度
供电企业需要重视对人才的培养，建立完善的人力资源管理制度，为管理工作的开展提供更好地指导。在国有供电企业中建立完善的人力资源管理制度，需要做到：第一，供电企业需要建立完善的激励机制，为优秀员工提供晋升机会，从而更好地调用员工的工作的热情和积极性；第二，建立完善的人才招聘制度，根据供电企业自身发展的需求，在为供电企业进行人才招聘时，需要通过公平、公正、公开的途径进行，从而选拔出符合供电企业未来发展方向的人才；第三，建立多种人才推荐途径，扩展供电企业的人才选拔范围，增加企业的人才储备，为企业未来的发展提供足够的人才资源。
结束语
随着经济全球化的快速发展，人才在经济发展中发挥着重要的作用，现阶段的市场竞争归根结底是人才的竞争，只有配备高素质、高水平的人才，企业才具有核心的竞争力。人力资本投资理论就是在这样的时代背景下提出的，并且获得了大多数企业的认同。人力资源管理是企业管理工作中的重点，是企业赖以生存的基石，同时也是其成长的主要动力来源。但就目前的情况看，我国大部分供电企业，还存在着人力资源管理水平低、管理风险高的问题。对企业的人力资源风险进行评估，并提出相应的策略，对其加以控制和防范，是确保供电企业长远发展的主要途径。
参考文献
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论文作者:李晓娟
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第03期
论文发表时间:2019/6/17
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