摘要：随着经济发展水平的不断提高和各个领域的科技水平的提高，建筑企业在建筑市场的发展需求也在增加。为加强市场经济的发展和相关要求的提高，要加强土木工程建筑工程项目管理，对土木工程项目进行深入研究，是成功进行项目建设的必要条件，旨在确保管理和项目建设的协调和发展，以确保实现经济利益和社会责任，并为人们提供更好的生活居住环境。但目前，在实际工程建设阶段，土木工程项目管理的管理仍存在许多问题，本文对此进行了讨论。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用
引言
建筑管理部门的管理水平决定施工现场的管理水平，只有做好施工现场的管理，才能保证建筑工程的施工质量。作为建筑企业，必须要加强建筑工程的现场管理，利用科学、合理的方法进行现场管理，对于管理中存在的问题，要及时采取有效措施进行整改，必须要管理好从施工人员、建筑材料、施工技术等方便，推动建筑企业的长足发展。与此同时，在施工现场还要对施工人员做好安全意识教育，在保证施工质量的前提下，做到安全施工的建筑目的。
1土木工程施工项目管理存在的问题
1.1质量管理工作不到位
质量管理是项目管理在土木工程建筑施工中的核心工作。因为土木工程建筑施工的复杂性以及综合性，质量管理包括了施工材料、施工技术、施工现场环境、安全管理等诸多内容，其内容贯穿了整个工程施工的方方面面，对于质量管理工作来说是一个非常大的挑战，而质量管理在工程施工的实际过程中就很难落实到位，不能有效把握土木工程建筑的质量。
1.2资金管理工作不到位
随着建筑市场的发展，市场竞争也日益激烈，这直接压低了土木工程的建筑造价，导致土木工程建筑的项目资金不是很充足。又因为项目管理人员对建筑成本未能进行合理的管理，促使项目资金未能运用到合适的施工环节之中，很有可能造成施工作业因为资金的缺乏而不能达到质量的标准，不利于建筑的质量与安全，也不利于建筑企业的形象。
1.3施工进度把握不合理
把控施工进度是项目管理工作的重点之一。施工进度影响着施工效率和施工成本，如果施工进度过慢，就会拉长施工周期，消耗更多的人力资源和施工材料，增加了工程建筑施工的成本负担，也不利于开发商的经济效益。而项目管理人员未能将施工进度在合理范围之内，在实际施工过程中，经常出现施工工期延误的现象，对土木工程建筑带来了负面影响。
1.4工程安全管理有隐患
根据以往经验总结，我国土木工程建筑施工过程经常会出现施工现场比较混乱、安全管理工作不到位、设备操作不够规范以及施工作业不合理等各种违规行为，比如，部分工程施工现场随处可见没有佩戴安全帽的施工人员，这就存在较大的安全隐患，只有不断加强施工操作的规范性和安全性，才能更好地保证工程最终施工质量和施工人员的生命安全。
2土木工程施工项目管理关键要点
2.1加大现场管理力度
在建筑工程的施工现场，保证施工人员的安全以及工程的质量非常重要，因此管理人员必须要加大现场管理的力度，不断提高施工人员的技术水平，保证工程顺利完工。建筑管理者要经常组织施工人员参加培训，提高施工水平和职业修养，完善各项施工管理制度，提高施工人员的安全意识，保证施工过程按照规范进行，监督施工人员的行为，掌握施工工程的施工情况。在现场管理过程中，如果有施工人员违规操作，管理者必须要及时指正，避免发生任何事故。
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2.2定期进行培训，不断提高施工人员的整体素质
建筑工程是一项非常复杂的工程，为了保证施工质量，必须要不断提高施工人员的整体素质，因此，管理人员可以定期组织培训，让施工人员了解并掌握最先进的施工技术。与此同时，还要多组织施工人员进行施工经验交流，企业也可以组织施工人员外出进行进修，吸取其他企业的成功经验。施工人员也要不断学习，提高技术，丰富技能，可以让施工人员进行在线学习，利用互联网技术，以网课的形式进行自学，同时将学到的理论知识运用到实践，提高运用能力。在对施工人员进行培训的过程中，也要培养施工人员的安全意识，可以让施工人员学习安全手册，全方位对施工人员进行安全教育，可以采取激励政策，在施工人员之间进行安全知识问答竞赛，将安全意识的重要性深深植入施工人员的心中。
2.3成本控制
第一，践行成本最低化管理，结合工程项目工况建立施工成本监督机制，并且要运行全面成本控制机制。对工程项目全员、全企业践行全过程管理，尤其是责任网络、部门和班组经济核算过程，要结合工程项目完成成本控制管理。
第二，要践行动态成本控制机制，因为施工成本管理工作要从工程项目施工开始一直延续到施工结束，因此，要在施工前明确成本管理控制的目的，并且在施工过程对施工成本进行实时监督，特别是对偏差进行纠正处理，针对临时性设计变更也要予以报批才能执行。另外，要对阶段性成本工作进行总结。
第三，要设置合理的成本控制目标，目标成本结构和实际成本较为相近，也能有效减少施工材料和施工工序不符合要求的问题。根据建筑工程资金的实际使用情况，建立详细的资金使用账目，对资金的使用情况进行详细的记录，分类列出资金的去向及使用数量，如发现资金使用情况出现问题，需要立刻进行调整，以保证工程建筑施工的正常进行。
2.4机械设备控制
对于土建工程项目而言，机械管理和控制较为关键，因为建筑施工本身就是劳动力密集型施工项目，因此，机械施工的几率较大，投资经费较高，且使用时间也很长，这就需要施工管理部门对机械进行定期的维护和保养，制定切合工程项目常规化运行管理需求的科学化保养规划，从而提高设备控制管理的实效性。
2.5完善现场管理制度
社会经济的不断发展，我国建筑行业也面临着越来越多的挑战，所以建筑管理人员要不断完善现场管理制度，提高管理水平，让建筑企业可以适应社会的发展需要。随着我国建筑行业的发展，建筑施工的要求越来越多，所需要的建筑材料和施工工序差异也比较大，施工人员的技术要求也越来越高，所以，建立健全的现场管理制度非常有必要。健全的现场管理制度必须进行细致的责任划分，分工要合理，全面监督施工人员的施工行为。
2.6明确项目经理的责任
（1）项目合同管理。土木工程是缔约方之间明确的经济合同，对建筑商的责任和限制进行明确，包括土木工程的具体进展、施工质量、施工成本、政策和其他行业法规都有法律约束力的规定。因此，合同协议的内容应当符合法律制度和行业法规的要求。
（2）项目协调管理。要在所有组织活动的土木工程建设阶段取得成功，与企业所有者和子单位建立土木工程和咨询关系，明确审核确认和其他业务流程。在此阶段，项目经理应遵循双方在谈判过程中达成的要求。同时，要抓住有关各方利益的首要责任，建立友好合作关系，管理的目的是能够协调各方利益，避免各单位内部纠纷。
结束语
综上所述，我国建筑行业遇到了前所未有的发展机会，建筑行业的管理水准不断上升。但是，我国大部分建筑行业仍将重点放到施工中，忽略了建设项目开展过程中的整体监督。在当今复杂的发展趋势来讲，想要保证建筑行业在社会道路上可持续发展下去，同时为建筑企业获取更多的利益，提升建筑施工中的管理是关键之处，以保障建筑行业持续发展。
参考文献：
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[3]尚亚军.信息化背景下的建筑工程管理分析[J].工程技术研究，2017（11）：159-160.
论文作者:韩建云
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/14
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