王 晶
（中国化学工程第三建设有限公司，安徽，淮南，232000）
【摘 要】经济社会的不断发展使得多种建筑项目得以广泛的推广与开展。作为我国工业建设的一个重要的分支，化工行业建设项目也越来越多，由于化工建设项目的特殊性和复杂性，在化工项目建设中对综合成本进行严格控制并彻底执行预结算的相关管理制度，同时，预结算人员要不断结合自身专业技能，从而实现化工建设工程利益的最大化是十分必要的。本文旨在通过对工程造价管理控制的分析，促进化工建设项目更好的发展。
【关键词】化工项目建设；综合成本控制；预结算管理
1、化工施工项目的基本特点
化工项目建设包括很多具体的行业，与其他行业相比较，化工工程项目的建设从项目的编制到项目的竣工投产要花费将近三到五年的时间，较长的更需要十年以上的时间，所以在建设周期上比较长；
一些化工装置的建设需要配套设施的辅助，在项目投资上也比较大；由于很多化工生产不是一次性能完成的，而是要进过多道工序，这就需要很多辅助工程和生产装置，所以在工艺流程上较为复杂；
另外，在管道建设和对材料的选择上要求也比较高，因此不断对化工项目建设工程的成本控制和预结算管理进行改进和完善是很重要的。
2、化工项目建设成本控制的方法
2.1加强合同管理，减少合同变更
工程施工合同在建设工程合同中非常重要，它明确了在建筑安装工程项目中甲乙双方的权利和义务，经过甲乙双方签订的合同是受到国家法律保护和制约的。所以甲乙双方在签订合同时要对每一项的合同条款做到明确清晰，对合同文字的措辞和合同的内容合理把握，对合同条款的严密性要有强烈的意识，一份有效完善的合同对后期纠纷的发生会做到有利的避免，更能有效的减少施工工程费用的发生。
2.2优化施工组织设计，选择合理的施工方案
施工方案的先进合理对保障施工质量和工程费用的降低有着很大的影响，在工程的施工过程中，要不断组织专业人员对施工过程中的施工方案不断进行审查，对节约工程投资的方法不断研究与探讨，对项目的多方案技术经济分析思考，从而实现工程投资的最大节约和效益的最大化。
2.3加强设备和材料的采购管理
在化工建设工程中，设备和材料的费用占据了成本的很大比例，为了更加有效的对成本进行管理和控制，就必须加强对材料和设备信息的管理。合理的材料价格是控制工程费用的基础，因此，配备专业的材料管理人员是非常有必要的，他们不仅要严格把控建筑材料的的质量，还要及时的对费用管理人员提供建材的价格变化和详细内容，以便于费用管理人员对材料进行核对；对工程材料和物资的采购要采用批量优势，对中间一些不必要的环节尽量避免，从而降低材料的购买价格。
施工阶段是对项目的建设价值和使用价值不断实现的主要过程，也是依据设计师设计的图纸，将原材料和半成品经过设备的加工过程将图纸转变为工程实体的阶段，施工阶段占据了整个工程建设的很长时间，这个阶段的费用占据了整个工程费用的百分之十到百分之十五，这个阶段的工程费用比较具体同时也比较纷繁杂乱，所以在一定程度成上影响着工程费用的总量。因此，对该阶段进行费用控制是不可缺少的。
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3、预结算管理的工作要点
3.1工程预算编制的准备工作
在进行工程预算前，首先要对施工现场进行考察，对当地材料的价格、人工价格和建筑材料的来源情况有一个大致的了解，将工程造价的基础资料准备好，并按定额的有关规定对项目进行划分。在编排好施工的进度计划以后，要对工程成本分析的补充资料进行完善，尤其是需要租用的材料和设备费用，满足不同的评标方法对报价的不同要求。
3.2施工阶段的工程预算编制
施工阶段的预算要以施工图纸。施工组织设计为核心内容，施工企业对各项成本支出的依据就是技工预算，它能够有效合理的对劳动力进行调配和组织，在选购运输材料和配件上更加明确，从而有效降低成本、缩短工期并提高项目质量。
工程材料的价格占据了工程造价很大一部分比重，因此要想做好工程成本控制，首先要对工程材料的成本进行控制，技术人员可以根据工程的进度和需要编制材料的使用计划，按照实际的需要进行采购，避免造成材料的积压和浪费；另外要将实际的消耗量与材料的定额用量不断进行对比分析，禁止出现消耗量大于定额量的情况。
3.3竣工阶段的项目结算编制
3.3.1竣工图及相关资料要与施工签证保持一致
施工过程中一定要注意施工签证的整理和汇总，因为竣工图以及竣工资料一般在项目的收尾阶段让专人进行整理，因为不同施工地点的人员调动，一些负责人会忘记对工程签证进行收集汇总，这就会致使竣工资料中的施工签证项目及工程量不完善，这在竣工结算中会造成不必要的损失。
3.3.2工程量的计算要准确无误
工程结算阶段通常有比较繁重的工程量计算，这些需要工程技术人员的技术知识，因此项目的结算人员要对定额的相关规定对技术人员讲解清楚，以免造成结算偏差。对于一些施工图没有标识，但是定额规定计算的项目比如石材表面做结晶、施工脚手架等也要进行结算，避免产生疏漏的现象。技术人员一般对施工图及过程中出现的变更以及现场情况较为熟悉，但是对工程量的项目划分、计量方式上不够清晰明了，针对这种情况，预结算人员要依据施工图、选用的定额等列出项目及计量单位，标出计算的规则，从而能够一次性把工程量算清。
综合看来，预结算的管理要点有以下几个方面：首先是预结算的资料规整，包括施工合同、施工图纸及变更图纸、现场的签证单、具体的施工方案、施工材料、文件的皮肤、各种价格的依据、会议纪要以及其他证明性文件，这些资料在预结算过程中都是必不可少的，相关人员一定要及时整理，保证资料的完整性；第二项是甲供材料的清理和价差的清理，这其中包括对材料的分类、平均价格的计算、领用数量和工程量的消耗分析对比；最后是对已发生成本和预期发生成本的成本线有所了解和掌握。
3.3.3结算策略研究
首先是对手研究，包括个人定位和心态、业务水平和环境；第二条则是对合同的研究，哪些工程量属于计价的内容、合同的形式是单价合同还是总价合同以及价格的调整款项、材料的供应方式和结算方式、审价费用的分担方式等；在对工程量计算时尽量采取对自己有利的计算方法；在与对方谈判时要张弛有度，响应及时，不在一个问题上浪费太多时间，态度上要不卑不亢。
3.4成本控制下的预结算管理意义
进过分析我们可以看出，项目的预结算管理系统颇具复杂性，它贯穿于工程项目的整个过程。这对于从事预结算管理的工作人员要求很高，相关工作人员要不断通过工作实践，探索寻找新的方式和途径更好的解决项目施工过程所遇到的造价问题，确保综合成本的有效控制，从而保障项目建设的目标顺利达成，为企业取得更好的经济效益，推动企业的快速发展。
4、结语
我国社会主义市场经济体制在不断的发展与完善中形成了化工项目投资多元化的格局，以有限的资金投入获取社会经济利益的最大化，是企业和政府所希望的，在有限的资源下，对化工项目的建设做好综合成本的控制和预结算的正确管理，可以有效的避免资源的浪费，作为一项资金和技术密集型产业，化学工程项目的建设较为复杂，只要正确运用技术手段并加强相关的法律意识，合理控制成本，做好预算和结算管理，才能提高社会效益。
参考文献：
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论文作者:王晶
论文发表刊物:《工程建设标准化》2016年4月总第209期
论文发表时间:2016/6/14
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