摘要：施工管理是确保建筑工程质量的重要基础，施工管理工作是否合理、是否有效是保证建筑行业健康发展的关键。新时期，建筑行业迅速发展起来，对建筑工程质量等方面提出更高要求，这都依赖于施工管理水平。目前，建筑工程施工管理还存在一定的问题，影响施工管理的质量，必须采取针对性的措施，为建筑工程施工质量和安全提供保障。基于此，强化对建筑工程施工管理存在问题及对策的研究具有十分现实的意义。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
引言
建设工程施工项目质量的影响因素繁多，有人为因素如领导的管理能力、工作人员的违纪违章等；方法和工艺因素如技术方案、工艺流程等；材料因素如材料的成份、物理性能等；机械设备因素和环境因素等。加强房屋建筑工程施工质量的管理，能够有效提高房屋建筑工程的质量。因此，施工单位需全面细致地考量房屋建筑工程的各个环节，确保房屋建筑工程质量符合要求，从而提高工程施工质量水平。
1影响我国建筑工程质量的因素
1.1主观因素
从我国建筑工程质量控制问题来看，建筑工程质量控制是一项系统性工程，要想保证建筑工程质量，需要从多个环节进行把握，从而提升建筑工程施工质量。建筑工程施工质量控制是一项系统性工作，在进行施工和管理过程中，需要施工人员和管理人员进行通力合作，加强建筑工程施工质量监管，使施工人员能严格按照相关标准进行操作，以保证建筑工程施工质量，更好地满足实际需要。但从实际情况来看，影响我国建筑工程施工质量的主观因素有很多，主要表现在以下三点：
（1）一些建筑单位在进行建筑工程施工过程中，对质量管理问题关注度较低，导致实际施工缺乏质量控制措施，使得工程建设质量不达标，无法满足实际需要。一些施工企业缺乏长远目光，没有构建施工质量管理及控制长效机制，这导致施工人员缺乏施工标准，施工质量无法得到保证。
（2）在施工管理过程中，对施工管理需求把握不当，依旧沿袭传统，忽视了施工管理和质量控制工作。受此影响，建筑工程施工质量管理缺乏全面考虑，不能及时对实际问题进行发现，导致建筑工程施工质量较低，无法更好地为社会经济发展提供有效服务。
（3）在施工管理过程中，一些员工存在着消极怠工的情况，主观上不愿意支持和配合，这导致建筑工程管理的任务、制度没有得到有效的落实，导致管理职责不明确，使建筑工程管理水平较低，为建筑工程施工质量埋下了隐患。
1.2客观因素
建筑工程施工质量管理和控制过程中，除了受到主观因素影响外，一些客观的、不可抗力的因素也影响了建筑工程施工质量。
（1）建筑工程施工过程中，受到建筑主管部门的制约。但是建筑主管部门监督不力，对建筑工程施工质量不重视，是影响建筑施工质量的一个重要因素。建筑主管部门没有将相关责任落实到位，加上施工单位自身因素，从而使建筑施工质量受到了不利影响。
（2）从我国建筑工程发展实际情况来看，监理单位和监督机制发展不够完善，导致建筑工程施工监理过程中，存在着各种问题，使建筑工程施工质量有着较多的安全隐患。
（3）在建筑工程施工管理过程中，对自然因素、经济因素等问题关注度不足，导致建筑工程施工受到不利影响，也给建筑工程质量带来了一定的问题。
2.加强房屋建筑工程施工质量管理的有效措施
2.1加强对建筑工程施工过程的管理
房屋建设工程施工项目质量影响因素繁多复杂，参与人员数量和涉及内容众多，施工流程的各个环节都十分重要，这些对房屋建筑工程的施工质量都有很大的影响。因此，应当加强对建筑工程施工过程各个环节的管理，对整个施工流程质量严格把关，及时发现问题、分析问题和解决问题，保障建筑工程的施工质量。
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2.2加强建筑工程招投标的审核工作
房屋建设单位要严格坚持公平公正的原则，全面审查各个竞标单位的建设技术和综合能力，全面考察参与招投标的各个施工单位，避免徇私舞弊的现象，从而保证房屋建筑工程的施工质量。
2.3强化施工质量监督管理
①必须做好施工人员培训教育工作，帮助其树立有效的质量意识，定期组织培训、考核工作；②政府相关部门必须做好房地产项目监管工作，对工程相关材料进行审核；③强化现场施工质量管理，对于施工材料、设备来说，进场时必须进行有效的检查，杜绝假冒伪劣产品进入现场；完善现场材料堆放保管工作，严格按照相关流程操作；④做好施工协调工作，保证各道工序有序进行，并对工程项目进行妥善检查，为工程质量提供保障。
2.4强化施工安全管理
安全无小事、安全与质量并重等并不是简单的口号，而是需要每一个施工人员必须树立的意识。面对当前建筑工程施工安全问题，必须坚持安全第一原则，坚持以预防为主的重要工作方针。一方面，必须建立科学的安全责任体系，要求管理人员起到带头作用，层级签订安全生产责任书；另一方面，强化安全教育宣传，在施工现场做好安全标语、安全防护工作，形成安全文明工地，从源头上减少安全事故发生几率。
2.5建立信息化施工管理平台
强化建筑工程信息化管理，能够提升工程施工效率，还能够为施工管理提供必要的信息支持，是发展现代化施工企业的关键。因此，需要以现代化通信技术为核心，实现建筑工程各部门之间相互合作，实现精细化管理，采用数据量化的方式，及时更新数据，在短时间实现信息共享，解决各环节问题，提升施工管理的水平。
2.6突出“人”的作用，加强人员培训
建筑工程施工管理及质量控制，需要由“人”来完成，对“人”进行培训，使其掌握相关方法、相关技术手段，可以更好地提升建筑工程施工质量，减少建筑工程施工质量问题。这一过程中，突出“人”的作用，必须加强相关人员的培训工作。在具体操作过程中，可以对以下几点内容予以把握：
（1）加强建筑工程施工管理和质量控制工作，对相关人员进行培训工作，提升培训力度，结合管理人员和施工人员，进行针对性的培训工作。如培训施工人员过程中，要注重对建筑工程施工技术手段进行培训，使他们掌握施工技术，并能在实际施工中进行应用，以提升建筑工程施工质量。在对管理人员培训过程中，要针对建筑施工管理方面展开，做好施工人员的管理，使施工人员严格按照技术标准进行操作，以提升建筑工程施工质量。
（2）结合项目经济责任制进行人员培训工作，将工作职责和任务具体落实到个人头上，使管理人员明确自身的职责，对建筑施工做好针对性的管理，从整体把握，对各个细节做好处理。通过这一方式，使施工人员认真、仔细地工作，保证建筑施工质量。
（3）人员培训工作需立足于“人”这一核心点。人员培训要从“技术”和“素质”两个方面展开。技术方面，对施工技术手段进行强化，这是提升质量，保证施工效率的关键。素质方面，加强质量意识培训，使施工人员和管理人员树立质量意识。在施工过程中，牢牢把握建筑施工质量，从而提升建筑工程施工质量水平。
结语
新形势下，建筑工程施工质量管理及控制工作的开展，要把握建筑工程施工管理中存在的实际问题，从整体角度出发，对建筑工程施工管理的问题和不足进行针对性的改善，从管理人员和施工人员两个角度，加强质量管控培训，以提升建筑工程施工质量，更好地促进建筑行业的发展和进步。
参考文献：
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[3]项治玮.我国建筑工程施工质量管理问题的分析与对策[J].居舍,2019(2):146-147.
论文作者:黄尚才
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/20
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