摘要：电力管理是安全生产管理中的关键性内容，其将与电力企业的实际经济效益和可持续发展直接挂钩，与此同时，也影响着公司的正常运营和生产。从长远角度来分析，若想切实提升电力企业的安全管理能力，技术人员可将风险管理办法应用其中，以此确保电力系统的平稳运行，为企业良好发展提供保障。
关键词：风险管理；安全管理；运用
一、电力企业风险管理的定义
电力企业风险管理的定义即为通过有效的经济手段和先进的科学技术对企业生产施工过程中可能存在的各项风险进行合理的分辨、分析、管控、处理的过程。通过电力风险管控可以在电力企业生产建设过程中更加有效的保障企业生产施工过程中的安全性，确保企业安全稳定运行。为此，风险管理在各电力企业中得到了广泛的应用，企业安全的得到了有效保障，目前根据风险管理规定风险主要包括以下几种类型：一是根据管理主体的不同可分为个人、企业、政府等方面风险管理；二是根据风险管理要求可分为火灾、地震、技术和意外事故等方面风险管理；三是根据风险发生后可能造成的损失类型进行区分，可分为利润、人身、财产、责任及成本等方面的风险管理。
二、风险管理在电力安全生产管理中应用的意义
2.1电力生产施工安全平稳
从电力企业电力生产实际情况来看，其中生产过程中容易受到多种因素的影响，导致电力安全生产存在不稳定因素增加，甚至引发安全事故或大面积停电，造成严重的生命财产损失和社会不良影响。而风险管理的有效实施，则可以对电力生产中的风险因素加以控制和防范，促进电力安全生产管理顺利的开展，为使电力企业电力生产更加安全、稳定、有效的进行创造条件。
2.2强化企业技术管理与监督
通过对设备状况、工艺流程、产品质量进行有效的监督及管控即为技术管理与监督过程。通过对设备有效的技改检修管理以及生产设备的全寿命周期管理，以保证产品质量满足生产及用户要求，为企业安全高效生产，保证良好的经济效益和社会效益奠定坚实基础。而所有这些目的实现的是通过有效健全的制度实现的，即为风险管理制度，有效的风险管理实施可以强化生产过程全面管控，提升生产设备、工艺流程以及不良因素的安全高效工作效率，为此，保证良好的风险管控将极大为辅助技术管理与监督工作带来帮助，为提高技术管理与监督水平带来积极影响。
2.3全面提高生产建设安全控制
从理论上来讲，风险管理内容较多，通过对各类风险有效控制，可以有效地对各类风险予以控制，风险控制的方法有加强部门工作控制、健全责任制度、设备主人制、设备规范管理等，以此对电力生产建设安全开展有效、有序、合理、高效执行，通过对各类风险控制可以为安全控制产生辅助作用，有效的提高安全工作全面管控。
三、电力安全管理中风险管理的主要流程
3.1风险识别
风险管理的基础即为正确的风险识别，风险管理是通过风险识别和风险分析，得到相应基础信息来对风险进行全面管控，因此风险识别就显得尤为重要。然而在电力施工过程中有诸多影响安全生产的外界因素，诸如自然灾害、不可控阻工等系列因素，所以风险识别就是通过在风险发生前通过有效的手段制定风险防范措施，将风险发生后带来的各项损失降至最小。
3.2风险评估
目前风险识别的方法多为从广义的角度基于风险因素进行探究，因此这种传统的方法显得不够准确，准确评估的风险评估对风险管控尤为重要，可认为准确的风险评估是风险管理的核心环节。为此，电力企业普遍借鉴传统的风险评估框架，同时结合自身实际开展评估并制定预防措施，之后将风险评估结果与企业预先的风险标准进行比较，以对风险进行级别判别，排除风险管控优先级，为电力企业的风险策略提供依据。
3.3风险规避
风险规避即为通过采取有效的方式对风险开张纳管控，可以认为通过风险评估后对风险的响应。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力企业通过对风险评估后的结果采取相应的控制措施，并并且按照要求及时报告整改过程和效果，达到风险规避、损失控制和风险转移效果，因此电力企业只有根据本企业实际情况结合风险分析结果选择合适的风险控制方法，以保证企业持续的安全稳定持续生产建设。
四、风险管理在电力企业生产建设中的运用
4.1风险管理培训
电力企业生产建设工作中风险控制可分为对“人机料法环”的管控，而风险控制过程中人的作用显得尤为重要，为此，在风险管理中首先需要做到对人的管理，即为对相关人员技能水平、安全意识、风险管理的培训，以此来保证企业管理人员以及作业人员能够具备较高的安全意识和风险管理能力，风险培训的主要工作就是开展风险意识的教育，风险的识别能力、风险的控制能力以及相关的业务知识和技能。
4.2识别风险
对风险的识别是有效预防风险的前提，风险识别主要指的是在风险发生前，利用充分的经验、系统的方法以及科学的技术手段对可能发生的各种风险以及事故开展全面系统的分析，以找出风险管控的关键环节。关键环节诸如：风险的关键环节、事故种类以及控制重点等。
4.3评估风险
对风险评估是指对风险可能发生的概率以及造成的损失和影响范围进行全面的系统的测评，有效的风险评估可以利用“互联网+”技术，再结合企业风险管理系统方法。
4.4控制风险
控制风险是指在识别及评估风险后，相关人员根据前期结果结合风险特点制定合理的应对方法，并采取综合的风险控制措施，以保证对风险的有效管控，目前风险控制的主要方法主要包括在生产建设前对风险的识别、风险预控卡及控制措施的落实等。
4.5评估风险
评估风险即为各电力单位对生产建设中可能的风险内容、风险程度开展评估，对风险关键点、管控过程和结果的评估。以及风险控制措施的评估等。评估的方法包括安全性评价一般有设备评估，风险的安全性评价，三标一体认证等多种评估方式，并且还可以通过对生产建设的专项调查及核查等方式来开展。通过定量及定性的方式对评估结果进行分析，而评估的结果将作为生产建设过程中风险管控及管理的重要依据，评估结果也将反馈至生产企业，起到预警的作用。
4.6处理风险
处理风险主要包括两个方面，一方面是对风险评估结果进行反馈，另一方面是对反馈的反映。风险评估结果反馈包括：综合风险评定一般以半年度管理目标为基础进行排序，或以风险意见的形式开展反馈；建设管理的评估一般以简报、通报的形式进行；关键风险点控制措施的评估一般以通知书或整改通知的方式加以实现反馈，同时反馈是一个双向互动式的过程，获得反馈意见后，相关部门根据结果迅速做出相应反应，并根据意见进行整改，同时接受评估部门的审核和追踪复查。
结语
随着经济的迅速发展，电力能源对社会的贡献作用更加的明显，因此电力安全生产也显得越来越重要，电力企业生产过程中安全性将对电网、设备、人身有着重要的影响，企业对电力安全也更加重视。安全生产是电力企业发展中一项重要内容，而风险管理又是安全管理的重要部分，因此加强对风险的管理将对电力企业安全生产起到极为重要的作用。
参考文献：
[1]王兰英，戴宗峰.风险管理在电力安全生产管理中的应用探究[J].通讯世界，2014.
[2]李建国.论风险管理在电力安全生产中的应用[J].广东科技，2011.
[3]郑晓军.风险管理在电力安全生产管理中的应用[J].低碳世界，2014.
作者简介：
董其宇（1987.5.12），性别：男；籍贯：重庆；民族：汉；学历：硕士研究生；目前职称：工程师，研究方向：电力系统，电力安全，电力建设；单位：国网重庆市电力公司北碚供电分公司。
论文作者:董其宇
论文发表刊物:《电力设备》2018年第36期
论文发表时间:2019/6/6
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