摘要：随着社会的发展，我国的电力工程的发展也越来越迅速。电力企业工程项目数量也在不断增加，为了更好的发挥出电力工程项目的作用和价值，使其可以更好的为人民和社会服务，则必须要实现电力工程项目管理的创新与改革。精益化管理的引入，可以大大降低项目成本投入，实现物力、人力、财力的优化配置，促进电力工程项目管理的科学化、规范化，也为电力工程项目建设创建了良好的环境。
关键词：电力工程；项目建设；精益化管理；探索
引言
随着我国电力工程建设项目的不断增加，我国电力工程建设项目由于管理机制传统守旧、粗放式管理模式、精益化管理理念缺失等原因导致，我国部分电力企业技术创新能力不足、政策执行能力不够等问题较为突出，从而为我国电力工程建设项目的精益化发展造成了一定的阻碍，同时也对我国广大人民群众的生活、工作水平造成了一定的不利影响。因此，为了有效解决这一困境，电力企业应积极采取相应有效的应对措施，促进电力工程建设项目管理的精益化发展，从而更好的为我国社会经济的发展和时代的进步贡献出一份力量。1电力工程建设项目管理的内容及涵盖范围电力工程建设项目的管理内容及范围主要包括项目决策、项目实施及项目后期三个组成部分。其中，项目决策阶段的工作内容主要包括项目建议书的编制、项目可行性研究报告的编制工作等；而项目实施阶段的工作内容主要包括项目设计、前期建设准备、施工安装、竣工验收、资料归档等；项目后期为项目结（决）算，工程验收合格后，要及时组织设计、监理、施工等各方编制项目结算报告，并组织核准后移交财务部门。
1电力工程建设项目管理中所存在的问题
现阶段，我国电力工程项目管理中存在一定的发展阻碍，主要包括以下内容：（1）粗放式管理模式。常见的电力工程管理方式为粗放式管理，此管理模式下容易导致员工出现思想偏差，缺乏创新，技术停滞、项目改造修建、制定不合理等。在粗放式管理模式中还容易导致预算超额、预算混乱、资源浪费、技术受限等，成本项目难以实现，因此需要管理人员充分重视相关问题。（2）投资额增大。电力工程项目在我国耗能较大，往往需要大额投资，因此在进行项目管理时，会导致项目物价上涨、项目变更、存在风险、缺乏员工思想政治教育等。（3）管理制度的执行能力相对较差。电力工程项目管理在现代化技术的影响下，向规范化管理加速推进，使企业发展向正常化、科学化、标准化推进，促进企业实际管理工作规范化、有序化、可持续化发展，提升企业管理的可执行度与执行力度。但现阶段大部分企业在管理过程中，存在执行能力较差、管理受阻等障碍。
2电力工程建设项目管理的精益化控制
2.1电力工程建设项目的精益化管理目标
目前，电力工程建设项目的精益化发展已经逐渐成为了电力企业不断提升其综合市场竞争能力，提升企业运营效益的必然途径和重要管理模式之一。在电力工程建设项目实际生产运营的过程当中，精益化管理作为一种科学有效的管理理念，其目标的实现充分体现在项目日常管理手段的方方面面。其中，电力工程建设项目精益化的管理目标主要体现在管理制度化、生产流程化、运营表单化、运维精细化等多个方面。电力工程建设项目精益化管理的实施和采纳，有利于促进企业尽快实现低成本、高效率的持续稳定发展。
2.2项目工程管理精益化
在企业项目管理中，通过设置科学化的管理体系、高效的质量监督体系，可大大提升企业的经营效益，提升客户的满意度，满足不同客户群体错综复杂的期望与需求，并根据需求不断调整企业经营管理的策略。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在现代数字化发展的时代，科技发展有助于各行各业在激烈的竞争中获取有利地位，因此电力工程项目的发展也需要充分结合科技力量，不断的改进与创新。在此基础上，充分细致的分析调查项目施工的实际需求，利用现代化科技规范质量管理流程，在可控的范围内不断调整，满足客户需求，提升质量管理体系的高效性。精益化管理公司项目，要求管理者在项目计划、编织的过程中重视创新，提升效益。在进行项目编制设计时，企业应当加强与职能部门间的联系，制定科学合理的单位上报制度。如：在项目管理中，由生产部门编制设计生产、非生产的项目计划书，由行政部门进行项目可行性报告的编写，同时注意整个过程的调研、论证、筛选、整体，保证深入精确，与实际生成经营情况相符。在立项环节中，根据设标准及公司规定来保证项目之间的平衡，为科学决策提供有力支撑。在进行项目开展之前，应当进行充分、深入的项目调研工作，了解项目的实际需求，整体状况、设计要求。在进行此项工作时，电力企业可安排组织相关科室人员进行充分论证，避免项目管理过程中的简单汇总、直接套用等。在此基础上进行科学合理的二次筛选，此时主要由直接负责领导对项目、分享的开展必要行进行筛选；同时应通过公司会议对资金的配比、项目之间的平衡、项目决策等内容进行科学合理的评价。在完成上述内容后，公司应当根据相关规范对公司成本材料进行控制，实现精益化管理。在材料管理的各个环节进行严格管控，制作预算材料时，严格控制出入库制度，管理制度；对未使用完的材料进行明确规定，结合实际情况制定材料的需求标准，减少成本浪费；在进行不同项目的管理时，制定不同的材料成本控制要求，控制成本综合，实现预期目标；制定相匹配的材料管理奖罚制度，控制库存材料，避免损失减少浪费。
2.3人力资源管理精益化
在企业发展过程中，进行精益化管理，主要是指在以人为本的工作理念指导下，坚持员工实现自我价值，在企业内部坚持企业管理与员工自我管理并行，坚持将员工单位视为整体，在团队中重视尊重每个个人的发展，将员工视为企业发展不可或缺的财富，重视以员工个人发展为核心，带动企业精益化发展，不断优化员工发展成长的环境与条件，促进员工实现科学化的自我管理。在管理过程中，设置长期发展目标，以企业的利益为共同目标，引导员工在标准范围内不断成长，激发员工个人潜力，形成团结协作、风险参与的企业精神，在工作过程中，给予员工充分的权利与空间，帮助员工积累经验、丰富工作内容，实现集体、个人双赢局面。在进行电力项目施工的过程中，可选择公司内部的检修队伍进行机电项目维修，减少额外成本开销，增加施工员工个人收入，进行项目核算时可通过固定人工成本实施单独的计算成本。在进行项目承接时，公司不仅要提供生产服务、非生产服务，同时还要对部分不能自己生产制作的项目进行承包，将此部分内容进行分类外包等，但在总额上应合理控制外来人员的成本工费。在此过程中可通过设立奖励措施及制度，合理有效的控制人力资源的管理。因此，在电力企业内部应当建立和谐的工作氛围，在员工之间、管理人员与员工之间建立和谐的关系，以此促进合作生产的顺利进行，为电力企业的正常发展提供保障。在此过程中，不断提升员工的企业责任感、企业荣誉感，促进其充分发挥自身的精力与才能，充分为企业创造价值与收益。通过提升劳动员工的自身生产率，促进企业的管理效益，实现精益化管理目标。
结语
综上所述，电力企业在促进和推动我国社会经济不断向前发展的过程当中，具有十分积极的重要影响作用，是推动我国各行业领域稳定发展以及现代人日常工作、生活、学习的基础性能源保障。在电力企业的日常运营活动当中，供电所配电网的建设和维护作为一项不可替代的重要工作环节，必须要加强管理及治理的水平质量，积极引进国内外先进的管理技术手段，完善一体化集约管理水平，大力保障供电所配电网运行维护的安全性与可靠性，促进电力系统的长期可持续发展。
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论文作者:肖玉龙,徐宁
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/1/7
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