关键词：电力企业；纪检监察；存在问题；强化策略
引言
纪检监察工作对于电力企业有着重要的促进作用，其不仅对电力工程项目管理中的工作行为进行规范，促进工程项目技术团队的建设，还可以加强对项目管理层中权利使用的监督。所以，在现代市场经济发展背景下，电力工程建设企业要加大对纪检监察工作的认识与重视力度，通过纪检监察团队的建设、强化纪检监察工作中的效能监察以及将科学发展观作为监察工作的指导思想等措施，以此不断提高纪检监察工作水平，将纪检监察工作的促进作用在电力工程项目管理中充分发挥，促进电力工程建设管理水平不断提升。
1纪检监察工作在电力工程项目管理中的促进作用
1.1促进电力工程项目管理规范化
在电力工程项目管理工作的进展中，纪检监察部门通过一系列纪检监察工作的开展、深入，对电力工程项目的管理行为起到规范作用，促使电力工程项目管理内部制度更加科学、可操作。纪检监察工作是电力工程项目运营中一项重要的监督管理工作，其不仅对工程项目管理进行有效监督，发现错误及时处理，还可以维护工程工作人员和管理人员的合法权益不受侵犯，确保工程项目各项施工环节有序进行。纪检监察工作的强化和实施加强了电力工程项目管理的安全方案意识，助推其在施工过程中注重安全防护措施工作的改进、完善以及竣工之后关于工程维护方式的革新。而且纪检监察工作还能够对工程管理内部人员调动制度、透明度以及对员工思想政治教育起到推动作用，同时对员工工作行为进行有效督促，使其各尽其责。
1.2促进电力工程项目管理先进技术团队的建设
纪检监察工作作为电力工程项目管理过程中一项重要的工作内容，利用有效的纪检监察，对电力工程项目施工人员与管理人员的工作行为起到监督作用，有利于电力工程项目管理中先进施工技术与科学管理团队的建设。在电力工程项目管理中，纪检监察部门工作对施工人员和管理人员的监管作用主要依赖于惩罚体系的构建和思想教育活动的开展，这种思想和制度一起抓的监管手段在制约员工工作行为的同时，还对员工工作激情起到激励作用，进而加强纪检监察部门化监管作用。纪检监察工作的开展有利于电力工程项目管理领导廉政风气的建设与宣扬，更加全面地对员工实际职责履行情况进行了解，通过对职责履行情况的整合与分析，并且采取行之有效的管理措施，督促员工严格按照相关规章制度，尽力尽责的完成工作任务，进而提高电力工程施工质量与管理效率。
2当前电力企业纪检监察队伍存在的问题
2.1纪检监察机构设置没有实现全覆盖
目前，电力企业生存艰难，普遍存在着政策性亏损；领导也就更关注企业的经济效益，忽视纪检监察工作。在机构设置上，表现为机构设置不到位：电力企业的纪检监察机构只覆盖了公司总部、分部至省市一级，没有完全覆盖至县级公司（基层部门的纪检监察，一般由办公室或党委代为负责，没有配备必要的纪检监察工作人员）；由于机构设置没有完全到位，导致纪检监察人员数量不足，工作存在漏洞，难以进行全面的党风廉政教育、难以全面查处违规违纪问题。
2.2纪检监察人员素质有待提高
目前，电力企业纪检监察人员不仅在数量上不足，而且人员素质也有待提高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆绝大多数纪检监测人员都是从其他岗位上转岗过来的，属于“半路出家”，几乎找不到纪检监察专业毕业的专职干部；现有的纪检监测人员不仅缺乏工作能力与经验，也缺乏在职培训，管理水平较低，工作效率不高；而且，他们的年龄偏老，缺乏精力与热情，也缺乏勇气，不敢得罪人，不敢冲破“关系网”、“人情风”，查案不深入，遇到问题还互相推诿，导致纪检监察丧失权威性。还有一些纪检监察干部，与歪风邪气同流合污，或沉迷于奢侈浪费，或热衷于做漂亮的表面文章，遮掩该单位的违纪违规问题，或对国有资产流失放任不管、隐瞒不报。此外，纪检监察人员对于电力行业和相应的法律法规谙熟于心，但他们却不学习金融、证券方面的专业知识——而不法之徒往往钻这些漏洞，在金融、证券领域进行贪污犯罪。
3新形势下电力企业纪检监察工作的提升策略
3.1加强纪检人员的自身建设
提高电力企业的纪检监察效果除了要加强企业基本员工对此项工作内容的重视之外，其与执法人员的工作能力与工作态度也有十分重要的关系。由于执法的纪检人员是企业纪检监察的核心人物，其与纪检监察工作的工作效果和工作能力息息相关。因此，应在电力企业中实时建立起一支较为完善的纪检监察工作队伍。尤其是在当前各种生产事故和违纪行为频发的状况下，加强党风建设和反腐败形式的工作内容体现，这不仅是电力企业自身建设和发展的需要，也是当前社会和国家对电力企业未来发展模式的实时规划措施体现。因此，在企业发展的过程中，不断加强纪检监察工作人员的自我发展和自我建设提升，在实际工作过程中具有极强的现实意义。企业可以定期对工作人员进行职业规划的培养，从而加强员工的自身专业知识能力水平和技术能力的体现，并通过参加交流会、培训讲座等形式及时进行工作经验的交流与积累，以此来让工作人员实现相互帮助、共同提升。
3.2加大监督力度
电力企业在实际经营与发展过程中实现纪检监察工作内容的完善，在当前趋势下已经逐渐成为企业建设与发展的重点内容。监督与管理更多的是从事故发生和违纪行为的角度上来对其进行自我约束。但是此项工作内容的开展并不是要在问题发生之后才开始实现。加大监督力度更为主要的就是要促进工作人员自身的工作责任意识的发展，并在此过程中不断进行违法工作行为的纠正和错误工作态度的管理。
3.3创新纪检监察的工作机制，完善制度建设
加强电力企业内容的相关制度确立，不仅能够实现良好的纪检监察工作能力和工作效果体现，同时也能够对电力企业运行中可能出现的问题进行事先预防，减少违法乱纪行为出现的概率。在当前新形势的发展下，电力企业要想实现纪检监察工作模式的改善，就需要对当前纪检监察工作机制进行确立，并明确不同员工之间的实际施工范畴和工作职责。电力企业在进行生产建设的过程中还需要加强纪检监察工作的效果体现，以此才能够更好地促进企业竞争力水平的发展与提升，为我国电力企业的未来发展模式奠定坚实的基础。而加强电力企业的监督与管理主要从以下几个方面实现：首先，在电力企业纪检监察工作实行的过程中，更为主要的就是要结合电力企业自身的生产经营理念和整体建设的模式，进而实现综合性的发展与企业建设；其次，对纪检监察工作内容和工作范围进行综合界定，尽可能地促进工作内容的完善和整体工作效果的体现；最后，在工作的过程中要保障纪检监察工作的连续性和完善性，从而能够多方面促进系统的建设与发展。
结束语
总而言之，通过采取提高对纪检监察工作的认识、明确纪检监察人员的工作职责、壮大电力企业纪检监察人员队伍、优化和完善纪检监察工作制度等措施，可以推动电力企业纪检监察工作朝着更为高效的方向发展，从而促进电力企业实现又好又快的发展。
参考文献
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[2]施彩玲.电力企业纪检监察工作人员素质的提升策略[J].企业改革与管理，2018（16）:208-209.
[3]李冬梅.浅谈新形势下做好电力企业纪检监察工作的措施[J].现代国企研究，2018（16）:231.
论文作者:姜萍
论文发表刊物:《中国电业》2019年17期
论文发表时间:2019/12/17
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