摘要：本文主要介绍了工程建设项目管理中所存在的问题，并针对这些问题提出了一些解决措施。
关键词：工程建设；管理；措施
引言：随着我国工程建设的逐渐发展，其地位也显得越来越重要，那么为了更好的管理与控制工程建设就要运用工程项目管理等有效手段，起到减少工程项目各个阶段开支的作用，从而使得工程建设更加高效、集约，目前，在工程建设之中运用项目管理已经成为了促进工程建设企业发展的重要环节，许多企业都开始重视起来，不断对项目管理的模式与方法进行研究，逐步促进我国建设企业的发展。
一、工程建设项目管理在实践中所遇到的问题
1.目前，随着我国经济的不断发展，城市化进程的不断加快，一些大型建筑逐渐在城市中兴起，由于大型建筑有着工程建设工序较多、施工较为困难、建设周期长等特点，所以这就需要良好的组织管理，来协调各方工作，提高工作效率。但是我国有关工程建设的法律法规还是不规范不健全，加之一些人为因素以及地方因素，就会促使工程建设在项目组织管理上发生一系列问题。
（1）工程建设各个组成部分的权责与目标不一致。在实际工程中，如果没有一个统一的目标，则会造成各自为战的现象，影响建设工程的整体性，很容易使得建设工程的进度、质量、成本以及组织责任体系不协调，这样是不能达到合作共赢的目的的，严重影响到对项目的综合管控。
（2）各组织之间沟通不畅，没有一个共同的认知，更缺少一个信息共享平台，这样是不利于每个参与方的经验和知识的集成与共享，发挥不出团队协作的优势，如果其中任何一个组织出现了工作上的问题，那么影响的不仅仅是该组织自身，而是会通过工程建设之间的联系影响到其他方面，波及面是很大的，同样对于项目的整体掌控造成威胁，而且许多组织发生问题之后相互“推卸责任”已经成为了常态，全都想着如何全身而退，而忽视了实际问题的解决，导致工程建设各个组织之间相互缺乏信赖、互相算计，使得交易成本逐渐增加。
（3）管理层次过多。管理层次多容易形成各层次界面管理工作的累积，容易造成监督不足，协调困难等问题，使得项目各个组织关系紧张，控制难度加大，最终影响各方的积极性和创造性。其次，传统组织结构的管理繁琐、缺乏横向联系的诟病，导致只依靠单一的纵向沟通方式，使得项目管理效率低下，管理成本高。
2.信息管理中的问题
信息管理是虽然是工程项目管理较为重要的环节，但也是中最为薄弱的环节，在建设项目之中，大约有65%左右的问题都与信息的交流不及时有关。在整个建设工程之中，由于信息管理不畅会使得工程成本上升，基本为成本的百分之十到百分之三十之间，尤其是在大型的建筑工程之中，数字是十分客观的。
（1）大型建筑的参建方比较多，加之传统的信息交流方式较为费时，所以想让各个参建方做到步调统一是十分困难的，时常会由于信息沟通不畅浪费大量的时间与费用。
（2）传统的信息管理模式，是一种粗放的管理，并不是进行集约管理，这样就会使得信息标准化程度低，造成信息交流不畅，大大增加了信息交流的成本。
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3.高素质项目管理人才较少
目前我国大多数项目管理人员都是凭借多年的施工经验进行项目管理，这些管理人员大部分都素质较低，没有经过正规大学的学习，只是完全通过自己多年的经验和主观意识来进行管理；部分管理人员不能正确使用一些高科技软件进行全方面的复合管理，并且对国际通行的管理模式、程序、标准和方法都不了解。当下我国这种管理水平较国外发达国家已经远远落后，差距较大，仍处于一种发展状态。
二、工程建设项目管的有效措施
1.提高安全管理意识
建立健全安全生产监督体系，采用多方联合的方法，共同建造一个进行安全施工生产管理的平台。一旦体系健全，便对各工程有关单位进行严格管控，要求各建筑企业在工程施工的过程中必须按照安全管理制度执行；应选出安全生产领导小组，有项目经理部门负责，小组人员要具有极强的责任心与工作能力，最好能选择一些具有安全生产实践经验或资质的人员，严格依照安全管理制度的规定，落实工作，对各级工作人员的生命安全负责。
2.精细化管理现在已经成为管理学中非常重要的一个环节，所以目前有更多的企业加快学习精细化管理知识，把精细化管理提上日程，不断提高企业自身的管理水平，以达到更好促进企业发展的良好功效。精细化管理就是一套比较科学的管理方法，不仅可以增强企业管理的集中性、科学性，还可以有效提高企业的资源利用率。总之精细化管理与原有管理模式相比，有着很大的进步与提升，是提升企业效率不可或缺的管理手段。在具体的施工项目中，运用精细化施工管理可以对项目施工管理的内容进行总结归纳划分，使其更加细化，之后运用科学的手段方法对其进行相应的管理与控制，保障工程项目中的各项资源可以有效整合利用，非常具有实用性。将精细化管理与信息化、数据化手段相结合，可以大大提升管理效率，为精细化管理的进行提供有力保障。
（1）组织精细化
在工程项目组织中运用精细化管理，可以确保组织内部的运转稳定，促进各个组织之间的协调合作，为实现共同目标提供保障。我们可以改进现有组织系统，使得系统更加集约、高效，建立健全权责体系，做到权责统一、权责分明。
（2）过程精细化
过程精细化就是从项目全局出发，将项目系统当作重点，建立项目全过程集成模型，解决过程割裂的根本途径。只有在项目的决策、设计、施工各阶段进行精细化管理，才能使其成为一个整体，从而确保工程各个阶段的顺利进行与对接。阶段与阶段之间存在一定的交叉和重叠，容易造成信息、人员和组织的混杂，可以通过建立健全更新型的精细化管理模式，才能彻底改善项目建设工作的交接过程，保障工程的顺利进行。
3.培养工程项目管理人员
为了切实提高项目管理水平，只有培养更多高素质的项目管理人才，让这些人才投入到具体的项目管理工作之中，才能充分发挥项目管理的作用。各个建筑企业应该结合自身实际情况来培养一些技术过硬、素质高、办事效率高的管理人才。这就需要企业更加重视项目管理工作，拓宽项目管理人才的引用渠道，加强对企业内部员工的培养，积极开展培训工作，培养高素质管理人才以及传播项目管理思想，让项目管理思想深入人心，从而增强全体工作人员的管理意识，切实提高工程项目管理水平。
三、结语
综上所述，只有不断对建筑工程项目管理进行不断不断的完善，才能够使建筑企业在目前市场竞争激烈的大环境下生存，起到减少工程事故、降低工程成本、增加企业竞争力的效果，只有重视管理工作与人才培养，培育创新精神，才能为建筑企业创造更大的发展空间，为我国建筑行业的发展做出贡献。
参考文献：
[1]任志涛，王士伟.建设工程项目集成管理和过程集成管理[J]. 建筑，2010（16）.
[2]王琪.浅议国内建设项目的目标控制集成[J].中国高新技术企业，2012（03）.
论文作者:余大娣
论文发表刊物:《基层建设》2016年31期
论文发表时间:2017/1/18
标签：项目论文; 工程建设论文; 精细化论文; 组织论文; 建筑论文; 企业论文; 权责论文; 《基层建设》2016年31期论文;