摘要：水利工程对于国家经济的发展有着十分积极的作用，是一项利国利民的重要项目，在新时期水利工程项目成为影响我国基础性设施建设的重要因素之一，对社会经济的全面发展和进步产生了重要的影响。然而新的经济发展趋势意味着新的挑战，对水利工程建设也是如此，就其管理工作而言，已经不能很好的满足现代化发展的需要，需要我们认真分析，找准对策，实现水利工程管理的高效发展。本文主要是对水利工程管理现状进行简单分析，并就其中的问题提出了一些具体可行的策略，希望可以起到抛砖引玉的作用。
关键词：水利工程；基础建设；专业人才；管理
引言
水利工程建设在国民经济的发展和人们的生活中发挥着越来越重要的作用：灌溉农田、净化水质、改善用地环境、防洪防涝、使生态得到平衡等，具有一定的现实意义。但在工程管理中经常会出现一些问题，对建设造成一定的影响，对水利工程管理中存在的不足进行研究有重要意义。
1水利工程概述
建设水利工程的最终目的是为了更好地对水资源进行利用，同时对一些常见的洪涝灾害进行有效的防治。水利工程的范围很广泛，主要包括农田水利、环境水利、供排水水利等。水利工程作为我国一项重要的基础建设，对我国经济和人们的生活都有着极为重要的影响，工程建设必须要统筹兼顾，从大局出发，进行科学系统的规划，使人民的生活水平得到有效的保障。由于水利工程建设需占据较大的土地面积，因此在建设前应进行实地考察，结合当地的气候环境、交通情况、生态建设，以及地形地貌等特点，分析这些因素是否会对水利工程建设造成一定的影响，便于后续工程的合理实施。水利工程建设涉及的学科领域很广泛，除了水利工程专业，还涉及地理等方面的知识，因此水利工程建设人员应具备综合知识储备能力，从多个领域对工程建设进行考虑，这样才能使工程建设质量得到有效保障。我国的水利工程建设具备施工周期长、施工量大的特点，在整个施工过程中经常会受到各种因素的影响，导致施工进程缓慢，如施工中资金短缺、施工操作不合规定等。还有一些自然的、人力无法控制的因素，如泥石流等，都会被迫停止施工建设。
2水利工程在管理方面存在的问题
2.1缺乏健全的管理体制
现阶段，国内大多数开展工程管理的企业还没有建立与工程项目管理相对应的组织机构和工程管理体系，在组织结构、服务功能等方面还不能很好地满足工程管理的要求，在工程管理组织结构、岗位职责、程序文件等各个方面都不很健全，工程管理方法和手段比较落后，管理水平较低，工程管理效率不高、成效不显著，不能很好的满足工程管理科学化、规范化、标准化的运作要求。从目前来看，水利工程施工过程中缺乏健全的管理体制，在一定程度上制约了水利工程的发展，同时，安全管理方式比较落后，无法有效落实国家相关的安全法律法规。管理人员安全管理意识薄弱，更倾向于更直观的经济利益，对施工人员的安全培训不到位，积累了许多的施工安全隐患，稍有不慎便会酿成大错。
2.2管理人员的整体素质偏低
企业在招聘管理人员时，有着非常严格的标准，但是，从目前来看，对于小型水利工程的管理缺乏责任制管理机制，大部分管理者都抱有得过且过的思想观念，没有真正的投身于工程管理事业之中。大多数企业管理人员的整体素质偏低，按照原则来讲，管理人员需要有相关的资质证明才能上岗，但有些管理人员借助关系进入到工程管理部门的，他们并不具备专业的管理能力，在管理方面也没有任何的经验，使其应有的作用得不到充分发挥，在一定程度上限制了工程项目的开展。
2.3专业技术人才稀缺
现在小型水利工程的专业技术人员存在较大的空缺。水利工程比其他一些行业的工作环境艰苦，导致一大批专业的人员纷纷转行，使得从业人员总数减少。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，在岗人员的专业技能和知识储备有待提高，对一些特别刁钻的问题了解的不是很透彻，在很大程度上制约了水利工程工作的发展。人员的思想觉悟不够，从而导致从业人员消极怠工，水利工程工作不能得到最大限度的开展。其次，没有及时的更新换代，注入新鲜血液，不要局限于国内人才市场。综上所述，为了满足当前社会的需求，提高水利工程施工的技术水平，积极引进和培养高素质的技术人员是非常有必要的。
3水利工程管理工作存在问题相应对策分析
3.1引进专业人才，提高从业人员的专业技能和素质水平
人为万业之本，水利工程施工人员的要求更高：①招收人才不要有局限性，在国内一些知名高校招收人才以外，也要敞开大门，吸收外国的一些专业人才；②不断培训内部员工，不断提高从业人员的专业技能和素质水平。现有的水利工程技术知识还有待完善，这就需要所有高素质的从业人员团结一致地把水利工程知识不断完善，形成一个知识体系；③提高从业人员的思想水平。加强员工的思想水平教育，不仅可以提高员工的责任心，也能够端正员工的工作态度，进而能够以一个积极向上的姿态投入工作岗位中，能够提高工作效率和工作质量，达到事半功倍的效果。
3.2优化建筑施工团队的管理制度
很多人认为施工技术和管理是两回事，其实不然，水利工程最终的呈现是水利工程建造成品的质量，施工技术对其影响虽说重大，但绝非唯一。管理水平的高低在很大程度上决定了技术的使用深度和广度。善于管理的水利工程施工工程团队能够合理利用先进的施工技术，减少资源的浪费，最终还能提交一份满意的答卷。作为水利工程承建公司，应该不断强化管理理论知识，优化公司人员结构，健全公司管理制度，在精神上占据主导地位，形成较为鲜明的公司文化，创新企业技术，弘扬企业精神文明，使团队建设能够达到一个新的高度。3.3对施工阶段技术管理进行优化
传统的施工现场管理都是通过人盯人的模式，既没有对工人的技术进行考核，也未抽样阶段性的水利工程施工成果进行评估，这样很难保证水利工程施工的质量。从发展的角度来看，优化施工阶段的技术管理有利于提高施工质量、加快施工进度。公司应该设立抽查小组，不定时的抽查建筑成果，如果有问题可以及时的做调整很修正，否则等工期接近尾声了再发现，就会造成大量的经济损失。另外，施工管理小组也应该学习先进的管理经验和辅助工具，利用一些工具去分析工程数据和问题，有利于人员的调配和工程的顺利开展。在市场经济环境下，水利工程施工和监管的一些设备或者技术的研发质量要求越来越严格，这就需要对整个水利工程的资源进行整合，剔除掉以前较为边缘的部门，集中力量改革创新。另一方面，需要整合社会资金，充分利用社会关系，将水利工程工作集团化，结合施工队伍自身的技术和市场的巨大优势，增强水利工程遇到困难的抵抗力，提高水利工程质量的综合实力和应变能力，这是一条适应市场变化的崭新之路。同时，这也是水利工程工作得以长期发展的后备力量。
4小结
水利工程管理是水利工程建设的重要内容之一，对社会经济发展有着积极的作用。在新时期虽然说水利工程管理工作存在一些问题，阻碍了其高效发展，但是我们要充分认识到水利工程管理发展的前进性，端正思想态度，转变工作理念和方法，积极主动的从实践中汲取营养，对问题进行全面分析，从而对症下药，提高策略的针对性，促使水利工程管理不断完善，为水利工程的可持续发展解决后顾之忧，为社会主义市场经济的全面发展注入新的活力。
参考文献：
[1]卢建山.浅谈如何加强水利工程施工安全管理[J].农业科技与信息，2019（15）：114-115+118.
[2]于曼.水利工程建设甲供材料全过程管理[J].吉林水利，2019（08）：50-53.
[3]白忠洋.新时期小型农田水利工程管理问题与对策[J].居舍，2019（23）：121.
[4]韩丽茹.基层水利工程质量监督管理创新的思考[J].居舍，2019（23）：195.
[5]李丽英.浅议水利工程管理的现状及发展建议[J].居舍，2019（23）：141+178.
论文作者:宋伟正
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/10/9
标签：水利工程论文; 水利论文; 工程管理论文; 工程建设论文; 从业人员论文; 管理人员论文; 工程施工论文; 《基层建设》2019年第20期论文;