关键词：建筑工程;施工;精细化;施工管理
1建筑工程实施精细化管理的意义
①节约施工成本。基于精细化管理模式的应用，对材料、人员以及机械设备管理更加明细，资源配置更加优化，使施工成本因资源利用效率的提升而实现降低。②优化施工方案。运用精细化管理模式后，管理人员对于工程项目的操控可从更多细节入手，通过对施工方案可行性与科学性的分析，及时发现细节性问题并实施改进与优化。③提高施工质量。在精细化管理模式下，管理措施到位且责任明确，通过人员责任的具体落实，可起到良好的激励与鞭策效应，使各施工环节时刻处于可控状态，以此实现施工质量的提升。
2施工体系的精细化管理
2.1构建完善的施工管理部分体系
对于施工单位来讲，要做好施工管理工作，就要建立清晰的部分体系，每一个部门都要在施工管理工作中明确自己的职责。像施工监管部门、监督部门与检查部门等。工程单位要建立起一个施工管理委员会，在这个委员会中，每一位工作人员都有明确的职责范围。从工程项目具体的施工需求与行业标准出发，制定出具有实际价值的施工管理制度，从而方便施工管理活动的有效协调与计划。
2.2加强施工管理责任制度的落实
施工管理责任制，不同于传统的责任到单位。在施工单位内部，管理人员应当结合施工总责任，将责任细划到人。在落实责任时，有合同或者制度规范的形式，让每一位具体的责任人都以法律形式接受企业交给他们的任务。通过相关奖惩机制的建立，促進施工管理积极性的提高，逐渐形成良好的施工管理氛围。
2.3建立现代化的精细化施工管理系统
在所有行业现代化发展的今天，施工单位的施工管理工作也应当向现代化发展。将计算机技术、网络技术应用到施工管理工作中，有益于工作细节的完善化。信息技术的应用，让施工全过程的动态管理工作变得简单、易操作。用信息技术去收集、传递施工信息，能够实现精准化管理的目标。用计算机设备自动生成与施工管理工作相关数据库，结合数据分析结果去发现问题，解决问题，会让施工过程的管理更加智能。不仅减少了人员数量，还让施工管理工作有依有据，加快施工管理的效率。
2.4完善施工精细化管理的具体流程
施工材料与设备，是施工管理的重要对象和内容。将施工管理工作的流程明确下来，像每日必开的晨会、每日必交的施工管理进度表、汇总表、反馈表、施工质量每日评估、验收工程影像录制等细节，对于施工管理工作的精细化发展有重要意义。将工程的施工进度细化下来，施工任务以日为单位分配好，以每日报、每日查的方式完成管理工作，有助于管理质量的大幅度提高。
窗体底端
3强化建筑工程施工精细化管理的作用
3.1提升工程工作效率
在開展建筑工程施工工作时，采用精细化施工管理方式，将可以对管理工作人员以及施工人员工作行为进行约束，以此保证工程项目顺利落实，营造良好的工作气氛。通过开展精细化施工管理，可以把施工人员和管理人员自身效益进行链接，也就是施工管理质量将会给个人效益获取带来一定影响。通过开展精细化施工管理工作，可以防止施工人员和管理人员不配合现象，让两者关系更加紧密，以此调动企业职工工作积极性，实现工程工作效率的提升。
3.2保证施工工作顺利开展
把精细化管理理念运用到建筑工程施工工作中，可以对各个人员的职责加以确定，推动施工管理工作有序进行。在精细化管理理念的作用下，其更注重职责体系的构建和落实，把所有工作实现量化，让各个岗位和职责都能分配详细的工作，提升企业职工职责意识，让其投放到自身工作中，优化自身工作行为，根据相关标准来进行。如果出现管理问题，相关人员将会第一时间进行处理，以此保证施工工作顺利开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.3增强企业综合竞争实力
针对精细化管理来说，其和粗放式管理方式相对应，施工人员将会秉持严谨的工作态度来落实本职工作，根据相关标准进行，以此防止受到粗放式管理方式的影响，引发主观臆断等情况。并且，采用精细化施工管理方式，施工人员将会自主的参与到管理工作中，提升自身职责意识，形成特有的企业文化，以此增强企业综合竞争实力，促进建筑企业长远发展。
4强化建筑工程施工的精细化施工管理的策略
4.1工程施工前段的精细化管理
4.1.1组织计划编制的精细化
精细化管理模式与普通的管理模式不同，在应用的过程中也要针对建筑工程的特点建立健全的符合企业自身的精细化管理机制。当企业的精细化管理机制制定完毕后，就需要提升建筑工程的整体管理水平，这个过程需要管理人员和施工人员共同努力，对于一些落后的、不规范的施工过程进行改进。同时制定相应的管理机制，出现不规范操作要及时的进行修正，避免问题扩大，还要要求所有的施工人员根据施工的组织计划编制来进行施工，施工的流程和环节都需要明确，这样才能在今后的施工过程中进行严格的控制，保证做到全面的精细化管理，发挥出管理的作用。
4.1.2规划方案的精细化
精细化管理需要建筑工程方在设计方面进行一定的指导工作，对工程建设的基础和需要的管理模式进行明确。一般设计是整个建筑工程的首要任务，提升设计水平能够将工程的有效性进行提升，通过精细化的设计理念能够增强工作的有效性。在施工图纸的设计过程中，通过这种手段能够将规划方案的科学性得到提升，也能保证图纸的质量，这样就能有效地提升施工的稳定性，保证工程的整体结构稳定。如果施工过程中对施工的各个环节都能控制和了解就能将施工中可能存在的问题进行解决，也能保证规划方案的正常进行，为建筑施工提供更加完善的服务。
4.1.3施工前的精细化工程检查
要对建筑工程施工进行管理首选需要对工程的整体情况进行检查和管理，对施工人员的技术和施工环境进行了解和控制是十分有必要的。保证施工人员安全上岗，上岗前需要进行技术和安全培训，增强每一个工作人员的责任感。其次，要对施工所需要的机械进行检查，保证机械的可用性和精准度，只有在国家标准的范围内才能投入使用。再次需要对建筑施工的原料进行准备，保证施工原料的质量和数量，能够及时的供应，达到施工标准。
4.2施工过程的精细化管理
4.2.1实施施工管理的信息化
随着信息技术的不断发展，我国的现代建筑施工也开始应用现代化方式提升施工管理的效果。很多建筑施工企业通过互联网带来了很多先进的管理技术，通过信息化的快捷性、科学性等提升了精细化管理的效果，这样能够给企业的发展带来新的动力。企业通过互联网能够掌握施工的具体情况，出现问题也能够实时的进行预警，信息化使得建筑施工更加的智能化和系统化。通过互联网信息的实时反馈对管理模式进行完善，提升施工的质量和效率，实施动态管理。
4.2.2现场状况的管理
在现场施工的過程当中有以下几点需要注意：在建筑工程施工前需要对施工现场进行实地勘察，对周围的环境、地质情况、气候情况等进行详尽的了解，对于勘察情况要进行数据的记录与分析，根据具体的施工情况来制定具有针对性的施工计划。建筑工程是一个不可分割的整体，每一个环节都需要进行综合的分析与管理后才能进行施工，要对工程的整体规模及工程量进行分析，通过先进的技术与科学的仪器来对施工的难易程度进行分析，施工的进度和采购的原料、人员配置等都要提前进行，这样才能保证施工规划具有一定的合理性。
窗体底端
结束语：
综上所述，施工管理工作一直都是建筑工程管理的重要组成部分，施工管理的质量直接影响着建筑工程的整体质量，在工程行业发展的过程中，每一个施工企业都应当意识到精细化管理的优势与意义，做好每一个工程项目精细化管理的方向与内容建设，将精细化管理理念落实到整个工程施工的每一个环节中去，才能有效降低成本，完成企业的经营目标。
窗体底端
参考文献：
[1]韩爱军.建筑工程施工精细化管理运用探析[J].建材与装饰，2018（43）：186-187.
[2]赵琨.对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探讨[J].科技风，2018（31）：115+127.
[3]查志宏，张玉良.强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].居舍，2018（25）：154.
窗体底端
论文作者:叶成
论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷21期
论文发表时间:2019/11/29
标签：精细化论文; 施工管理论文; 管理工作论文; 工程施工论文; 建筑工程论文; 工作论文; 管理模式论文; 《城镇建设》2019年2卷21期论文;