摘要:随着社会技术的不断进步与发展，电力工程行业逐渐兴起。因此，对电力工程施工成本与质量管理就有了一个相当高的要求。由此可见，施工成本与质量管理技术占据一个十分重要的地位，二者共同衡量着电力工程企业的生存与发展。
关键词:电力工程行业 施工成本 质量管理 社会技术
一、电力工程在施工成本控制存在的问题
近几年来，由于电力工程项目的开展还处于一个探索的阶段，因此，其在施工成本的控制上存在着一些问题。基于上述现象的发生，接下来我们一起来对施工成本的控制展开具体的分析。
1、电力工程的建设制度
在电力工程项目实施的过程中，首先就需要相关的领导人去发挥好带头作用。目前，大多数的电力工程企业相关负责人都为项目经理一职所担当，但是，他们往往都没有做好带头的作用，在计划经济的影响下，忽视了项目的重心位置，不重视对工程项目施工成本的控制，而去关注工程项目的总体进度，忽视了工程项目的成本问题。当然，作为施工成本控制中的核心人物，项目经理的职责主要是负责施工成本的控制。由此可见，项目经理在电力工程项目开展的过程中扮演着一个十分重要的角色。
2、电力工程的成本控制
(1)成本控制的范围
电力工程项目在成本的控制上存在着一定的缺陷，该项目只关注工程的直接成本，而忽视了其他方面的因素，例如，工程面临的风险成本、工程质量成本等等，因而使得该工程成本控制的范围变小，当然，最后所核算出来的工程成本也不够准确。
(2)落后的控制手段
在电力工程项目开展的过程中，其缺乏相应的控制手段，不关注对控制手段的创新，因此，就会出现一种控制手段沿用很长时间的现象。当然，近些年来电力工程项目处于不断变化的趋势，因而就显得该手段不切实际，并没有真正的结合该工程项目的实际情况，没有意识到其他因素对工程成本所带来的影响。
3、工程材料采购方面
目前，随着电力工程市场环境不断改变，使得工程的基本材料也随之而发生变化，在不断的增长。另外，一些金属材料的价格处于上涨的趋势，例如，金属线缆、钢材等，他们都伴随着市场的变化而发生一定程度的波动。除此之外，相关的管理人员还应该加强对采购人员的管理，让每一个采购人员都能贯彻落实一些有关工程材料方面的信息，以便能够保证工程材料的质量，并能够有效地控制材料的采购价格。
4、不平衡的工期、质量和成本
目前，在电力工程项目的开展过程中，在工期、质量和成本上存在着不平衡的现象，这是因为企业有关的负责人没有将他们进行平衡管理，相关负责人只知道关注项目进行的进度和项目的质量，而忽视了对工程的成本进行合理的控制，这样就不利于电力工程的顺利进行。当然，有些企业只知道关注对工程进行的进度，而忽视了项目的质量，他们只会认为提前完成工程项目就能提前获得收益，而大大的忽视了项目工程的质量。但是，这样做无疑给该工程很大的风险，一方面会增加后续更改项目计划的成本，另一方面也在威胁着人们的生命安全。基于上述现象的发生，接下来我们一起来对这些不良现象展开讨论。
(1)项目计划不够完整
在电力工程开展阶段的前期，一些电力工程企业并没有定义该工程项目的要素，虽然相应的负责人制定出了项目的工期计划，但是负责人并没有制定相应的层次要求，由于在实施工程的初期没有认真的对项目要素进行定义，只注重做工期计划，最终导致该工程面临着一系列的问题，干扰工程项目的正常进行。由此可见，在开展电力工程的阶段，我们应该制定出更为合理的项目计划，确保该项目计划更加完整。
(2)对三者的管理体系不一致
由于上述三者的管理体系不一致，使得该项目工程的相关负责人不能准确地理解并定义工程项目的任务范围和任务对象，而且，相关的负责人也不能控制该项目工程的质量、工期和成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
二、施工成本管理的主要任务
在电力工程开展的过程中，施工成本涵盖着两方面的内容，分别为间接成本和直接成本。在这里，直接成本指的是在施工环节中所耗费的构成工程实体。间接成本指的是在施工阶段中所消耗的所有费用的总和，间接成本所涵盖的内容无法归纳为工程对象。施工成本的管理主要的细分为几大类，例如，项目工程施工成本控制、项目工程施工成本计划等等。应明确的是，这些施工成本的管理方面都是相互联系、相互依存的，他们之间不能独立存在，是一个结合的整体，共同维持着施工成本上的管理。
三、电力工程施工质量管理中所存在问题
电力工程施工质量是衡量整个国家发展的重要举措，因此，我国更注重于对电力工程施工质量中的管控工作，由此可见，施工过程中的管控工作占据着一个十分重要的地位，维持着电力工程的正常运转。接下来，我们就电力工程在施工阶段中的管理所面临的的一些问题来具体展开讨论与分析。
1、决策不具备合理性
在电力工程开展的过程中，最重要的一个因素是项目的决策，因此，项目决策的准确性是衡量该电力工程开展的关键因素。但是，在实际的工程项目管理环节，一些项目的决策往往缺乏客观依据，仅仅是由人们凭借着自身的经验决策而制定出来的，并没有结合该项目工程的实际情况，因此，该项目决策不具备一定的合理性，影响着该项目工程的正常运转和项目工程的质量。
2、项目工程不具备全程监控
在电力工程开展的过程中，有很多的项目环节，由此可见，电力工程项目所涉及的环节比较复杂，也相应的导致了该工程的复杂性，因此，正是由于巨大的工作量，使得在开展工程时经常面临着各种各样的隐患。可见，在该项目工程中缺乏监控设备，因而影响着该项目工程的质量。
3、不健全的施工质量保障体系
现如今，我国在电力工程项目中的相关制度还不太完善，仍然存在着一些弊端，因此，这种现状影响着该工程项目的质量。
四、电力工程施工阶段中的质量控制
1、完善相应的工程管理体系
由于如今的电力工程在施工阶段中仍存在一些问题，因此，相关的管理者应该完善相应的工程管理体系，并确保该管理体系的有效性，以此来保证该项目工程的顺利运行。同时，相关的负责人还要结合该项目的实际情况，以此来制定出适宜的项目管理方案，确保该项目工程的施工质量。
2、提升相应负责人的专业技能
在电力工程开展的过程中，还需要相应负责人具备优秀的专业知识，只有具备更丰富的专业知识，才能将自身的知识得以应用于项目的工作中来，有利于施工项目能够得以顺利进行。因此，工程企业要不断地提升相应负责人地专业技能，定时开展相应的专业知识的讲座，以此来强化员工们的专业能力，从而进一步的提升员工们的综合素质水平。
3、树立员工的质量意识
施工人员在电力工程开展的过程中扮演着一个十分重要的角色，因此，只有树立员工们的质量意识，才能促使该项目工程能够更顺利地运行。除此之外，为了贯彻落实员工们的自身质量意识，相应的企业可以制定一个奖励机制，以此来提升员工们对质量方面的意识。另外，在施工的过程中，相应的负责人也要保证施工项目所使用的设备与材料的合理性，以此实现最小化的资源浪费，降低该项目工程所消耗的成本。
结束语:综上所述，电力工程企业应该合理的控制施工的成本，以便促进工程项目的顺利进行。相关人员应该牢牢贯彻项目的质量管理工作，并将其不断创新，才能真正使企业在市场的竞争中得到进一步发展。
参考文献：
[1]李志民.浅谈如何加强电力工程施工现场管理[J].科技风,2017(20):80+83.
[2]刘彦华.探究电力工程自动化施工管理技术[J].四川水泥,2016(08):137.
[3]孙勇峻,孙咏梅.探讨电力工程自动化施工管理的技术关键[J].重庆电力高等专科学校学报,2014,19(05):38-40.
[4]张彦欣.浅谈电力工程建设中的项目管理[J].企业技术开发,2010,29(23):119-120.
论文作者:高乐
论文发表刊物:《电力设备》2019年第3期
论文发表时间:2019/6/10
标签：成本论文; 电力工程论文; 工程论文; 工程项目论文; 项目论文; 该项目论文; 质量论文; 《电力设备》2019年第3期论文;