关键词：建筑工程；管理工作；信息化；现状；措施
引言
新时期信息化技术体系高度发达并普及在各领域之中，为行业发展与变革奠定了技术基础，尤其是在建筑工程管理中，业界人士对建筑工程管理信息化建设的重视程度越来越高。在建筑工程行业发展中，工程管理信息化建设能够有效提升工程管理工作的效率和质量，提升管理实效性，在降低人工成本投入的同时，还能够实现一体化监督与管理，提升建筑工程项目的质量建设，是新时期建筑工程行业发展的必然途径。
1信息化在建筑工程管理中使用的重要意义
首先，基于我国建设项目管理的现阶段，具有比较突出的特点：如：管理目标广泛，管理业务多元化化，管理内容繁多等。与此同时，建设项目应该在各级管理方面实施管理工作，例如：经营业、工程造价、成本和人事管理等。这在一定程度上表示了目前建筑工程管理工作中还具有较多的、相互交叉、涉及范围较大的信息。所以，建设项目信用管理是建设项目管理中非常重要和迫切处理的一项问题。在建筑工程项目管理中使用信息化能够有效帮助以下几方面工作的开展。能够有效提高工作的效率和质量。因为参与建设项目管理的人员众多，各个部门之间的沟通比较困难，并且促进信息技术的使用不仅能够帮助实现无纸化办公，同时还可以帮助企业各个部门之间开展信息传输，工作沟通的即时性和即时性，以此来不断提高建筑工作管理的工作效率，便于最佳管理程序的实现。传统的管理制度中具有管理层次模糊、逻辑框架混乱等各种问题，在建筑管理中合理的使用信息化能够有效帮助管理逻辑更加清晰、通过梳理管理结构，明确权责制度，可以有效地从混乱中理清管理工作，使建设项目管理工作能够顺利的开展。
2信息化背景建筑工程管理存在的不足
2.1建筑工程信息化管理水平存在差异性
在这个信息化的时代，我国对于信息化建设十分的重视，信息化技术也被众多领域所应用。这门技术可以促进领域发展的同时，对相关行业的发展方向也产生了一定的明确以及指引作用。在这个背景之下，如果建筑行业想要进一步促进自身向前发展，就应该去引入信息技术，对信息技术所产生的作用加以重视。但是根据资料显示，由于一些建筑企业对信息技术的应用进行了忽视，并且自身的信息化管理水平也处于较低下的状态，并且存在着相对明显的地区差异性。比如，南方的建筑企业相对于北方在进行建筑工程管理的过程中，由于自然条件，信息化建设水平等相关因素造成了一定影响，因此在各自的管理方法及手段还有理念上都有所不同。南方的建筑企业相对于北方经济发达地区更多，所以利用的资源也较多，拥有了更多的优势。
2.2缺乏具备专业素养的人次
建筑工程信息化管理需要缓慢的适应过程。首先考虑到建筑行业漫长的发展历史，建筑行业是传统行业，在我国有漫长的发展历史，由于管理模式和发展模式已经沿用较长时间，管理模式已经成熟，成为了建筑工程行业管理开展的主要方式。就目前的发展情况而言，虽然建筑行业的发展有很好的成就，但是在信息化技术的冲击下，传统管理方式的弊端已经初现端倪。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑工程管理信息化建设中还存在着一定的问题，首先建筑工程的管理人员并不具备充足的信息化技术知识。目前很多建筑企业逐渐意识到信息化管理的重要性，但是实际上人才的培养与人才的需求成反比，缺乏信息化管理方面的人才是目前建筑工程行业工程管理中亟需解决的问题，其次是一些建筑单位对信息化管理方面的认识不足。由于专业信息技术人才的匮乏，让信息化管理在建筑工程管理建筑建设中进度缓慢，收益也比较缓慢，在这种情况下，建筑企业并不愿意在建筑工程中投入大量的财力与精力，如此形成的恶性循环导致建筑工程信息化管理人员的培养陷入瓶颈。
3加强信息化的建筑工程管理中的应用措施
3.1加强信息化应用的统一性
建筑工程的施工过程具有着很强的复杂性，因此必须要去应用具有科学性的方式，来对过程中的每一个细节都进行管理，才可以真正的提升管理的效率以及管理质量。在工程管理的过程中去进行进行信息化技术应用，首先就应该去统一即将利用的过程。要保障建筑的全部过程都符合发展规律以及信息化的使用规范。建筑工程整个过程具有很强的复杂性，从招投标开始，再到最后的竣工验收。在进行管理时，就必须要去统一每一个工作步骤的相关信息，去制定已一个统一的标准。因此，在进行实施的时必须要对信息的统一性进行重视。建筑工程的整个管理工作具有着复杂的特性，对于工程中的某一些步骤应该加以规范，这就要需要部门与部门之间进行协调管理。只有在管理的过程中保障信息统一，才可以促进工程管理质量的提升。
3.2强化企业信息化管理意识
建筑工程施工单位需要高度重视信息化管理工作，正确的认知该项工作，同时其还需要强化企业内部管理层的信息化专业知识技能，将信息化管理工作当做各项工作开展的首要任务。只有施工单位正确的认知信息化管理工作开展的价值，才能进一步的丰富企业的人力、物资等。另外，企业的一线工作人员也需要注重信息化的管理，接受正确的知识。企业要以自身的实际状况，设定出具体化的信息化管理内容，进一步的完善管理的内容，提升并强化企业的信息化管理意识。
3.3加快信息化应用范围的推广，培养新型的管理人才
现在的我们生活在信息化的时代中，因此建筑工程管理相对于以往的任何时候都更加需要拥有，使人才能够掌握最新的技术。在这种现状下，相关工作的开展可以从以下的两个方面进行。首先，可以加大对于信息技术的推广力度，要让每一个工程建设的工程管理都可以通过信息化技术去实现，从而可以使管理的效率以及质量得到提高。第二就是较以往去增强对管理人员的技术培训力度，给管理人员提供出更多的培训机会，让管理人员掌握一定的信息技术水平。因为，可以很明显的预知，在以后进行的管理工作中关于这方面人才的需求量是呈上升趋势的。对信息技术进行普及运用，同时提供出更多的管理人才信息技术水平的培训机会，去培养出更多的信息化人才，只有这样才有可能真正的促使建筑工程管理的水平得到提升。
结语
信息化技术飞速发展的背景下，建筑工程信息化管理已经成为了建筑工程行业发展的必然趋势。但是就目前国内的发展情况而言，建筑工程的发展需要适应时间。建筑企业在适应的过程中应该要意识到信息化管理的优势，积极探索目前管理中存在的不足，积极进行改善措施，实现信息化管理的发展。对于部分企业，要纠正意识，积极培养专业人才，时间建筑工程管理信息化。
参考文献
[1]于广颖，陈志亮.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].装饰装修天地，2018（22）：68.
[2]李娜.论“互联网+”时代下建筑工程管理信息化建设[J].现代物业（中旬刊），2019（2）：74.
论文作者:冯景波
论文发表刊物:《建筑实践》2020年01期
论文发表时间:2020/4/27
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