摘要：房屋建筑施工下现场管理工作涉及很多内容，由于当前我国建筑规模不断扩大，建筑施工管理也呈现工程量大、周期长等特点。鉴于此，文章对房屋建筑工程施工技术与现场施工管理工作展开研究。
关键词：房屋建筑；建筑施工；施工技术；现场管理
引言
建筑行业是我国发展的支柱产业，但是由于施工现场影像因素复杂，经常出现工程质量上的问题。所以，在建筑工程现场施工过程中，要做好技术管理方面的工作，保证在建筑施工的过程中按照科学合理的方式进行，从而保证建筑工程的质量和进度。
1工程施工技术管理的概念
从工程施工技术管理的要求和内容上来说，施工技术管理首先应该积极贯彻国家的相关各项技术政策，包括国家的标准、规范以及规定等，并且对国家的相关技术进步有深刻认识，在技术工作当中可以科学有效的组织相关人员参与到工作当中，并且建立良好的技术秩序，确保工程可以保质保量的完成，在完成施工管理目标和任务的同时，做好现场施工当中的文明施工和安全施工，提高施工企业的经济效益和社会效益，使得技术和经济达成一个统一。施工技术的有效管理可以保证施工技术的应用到施工过程中可以更好的符合技术规范的要求，使得整个施工过程可以按照正常的程序推进，保证施工工作稳步推进。施工技术的管理是整个工程企业管理当中非常重要的组成部分，可以帮助提升企业的整体管理水平和技术素质，对于技术当中存在的各种质量隐患消灭在萌芽状态。
2建筑工程施工技术的应用分析
2.1软土地基处理技术
我国国土辽阔，包含了山川、平原、高地等不同的地理环境，再加上我国人口分布不均匀，各地区之间的资源也不一样，因此就需要针对相关的地形地貌以及当地的历史文化开展有针对性施工技术。在施工前应该对选址进行环境条件、地质特征、水位条件等进行一些列的测量，拿到最为准确的第一手资料，运用合理的方式进行低级的铺设。实际上在众多环境中软土地基的施工是比较常见的，大多数工程建设都会遇见这种难题。由于软土的特殊性，让软土地基的承载能力以及自身的变化相对较大，一旦施工不当很容易对整体建筑造成影响，对于建筑的安全性有着非常大的困扰。所以面对这样的问题就应该采取相应的防控措施。
2.2模板施工技术
首先，为了避免放线位置出现偏差，从而影响施工的顺利进行，首先要保证轴线设置的位置具有准确性。其次，模板的制作与安装要以具体施工设计要求为参照，在此基础上通过控制标高实现对安装质量的把控。另外，待施工中包含的所有模板均安装完毕后，需要对其进行质量检查。最后，在施工中，为了对模板用量进行控制，各工作人员应该在合理安排施工区域的前提下，进一步提升模板的使用效率，由此降低施工成本，在保证施工质量的同时，真正提升施工效率。
2.3混凝土浇筑施工
房屋建筑工程施工期间存在大量混凝土浇筑施工，现场浇筑过程中必须关注混凝土中水分的存在状况。在混凝土浇筑初期，水泥会不断释放热量，混凝土内部温度不断上升，随着浇筑工作的推进，这部分温度又会逐渐降低，两者间的温差会在混凝土内形成拉应力，造成混凝土出现裂缝问题。在房屋建筑工程浇筑过程中，必须采取有效的降温减害处理，最大限度降低温度差距，减少内部拉应力的产生。若混凝土浇筑完成4h后表面出现裂缝，可以考虑对混凝土表面进行二次压光或浇筑处理，以便提高混凝土浇筑的施工质量。
2.4建筑防水技术
洗手间、浴室和厨房是水资源利用率比较多的区域，施工人员需要做好建筑防水施工，为人们的日常生活提供便利。在建筑工程施工过程中，相关人员需要合理地应用建筑防水技术，根据防水要求进行施工，确保建筑物防水工程满足相关标准和规范要求，减少渗漏问题。除此之外，施工技术人员还要选择高质量的防水材料，注重漏水位置的处理，如屋面拐角位置，为建筑工程建设质量提供支持。
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2.5预应力施工技术
建筑施工单位在实际的应用中，应该通过明确安装模板、捆扎一般钢筋及穿预应力筋、组装张拉瑞锚垫板间接钢筋等操作顺序，将性能可靠的预应力模板、钢筋等应用于建筑工程施工中，以此来达到预应力施工效果良好，慢慢提升施工技术在建筑工程中的应用水平。
3房建工程现场施工管理的有效对策
3.1做好材料管理工作
建筑工程使用的材料种类非常繁杂，要根据不同的材料类型、功能、供应商以及生产场地等进行分类和标注，跟踪观察材料的数量、质量，及时补充不足的材料，避免耽误施工进度。在材料的出厂顺序上，应该按照工程的实际需求进行合理安排，并严格检查材料的质量，将检查结果汇报给设计单位，从而完善对建筑工程的设计工作。每一件进入施工现场的材料都需要进行登记和检查，对每一件材料的用处都进行明确的追踪，杜绝有质量缺陷的材料用在建筑工程中。对仓库中的材料进行定期分类，防止其中出现易燃易爆材料，从而对仓库中的材料造成威胁。
3.2提高施工人员的综合素质
施工人员是建筑工程施工管理重要组成部分，施工人员的素质与企业对施工人员的合理利用，提高工程现场施工的水平与保障建筑施工质量有着重要作用，但是如果施工人员素质差，首选施工技术能力差，其次对施工质量会造成很大的影响。所以。提高施工人员的素质，并且定期对施工人员的技术进行培训，同时向施工人员讲授施工安全性与质量保障的重要性。
3.3完善施工管理制度
要想实现施工的顺利运行，则施工管理制度的制定是必要的，通过各部门之间的合作与交流，可以实现并完善施工管理制度。因此，施工单位需要在建立施工管理制度的同时，将管理落到实处，从而提升整体工程质量，并根据设计要求以及施工规范对其加以完善，将管理机制真正融合进房屋建设的每一步，进一步保证房屋建设的质量。同时，对施工人员的培养同样极其重要，施工操作技能是施工顺利进行的重要保障，通过对施工人员操作技能的培训与强化，加强人员之间的合作意识，才能够保证工程的正常运行，避免造成资源的浪费，在节约施工成本的同时，为施工的顺利进行奠定基础，同时消除施工安全隐患。
3.4确保现场施工组织计划的科学性、合理性
建筑工程施工技术以及现场管理工作的主要作用和目的就是保证施工工作能够有序地开展，必须要结合施工现场的实际情况制定科学、合理的组织计划，施工组织计划的科学性和合理性是保证施工现场管理工作的前提条件。所以，施工前必须要由负责人有针对性地开展全方位的管理和调查工作，对施工成本、要求以及工程内容等诸多内容进行进一步优化和改善，最终制定可行性高以及经济性的施工图纸，图纸内容主要包括了施工进度安排以及质量监控等诸多内容。
3.5加强成本管理
房屋建筑工程不仅要在投标报价过程中进行成本管理，还要在施工过程中关注成本管理工作。认真研读、审核房屋建筑工程投标文件、设计方案等重要资料，并据此确定工程施工环节的策略，对施工方案进行优化，明确各个系统的分工标准及要求。结合现场实际情况，创新施工技术和工艺，制定科学合理的施工计划，合理分配人力、物力、财力，将人员成本、材料成本、机具成本等进行有效管控。同时，做好工程调加或施工索赔工作。
结语
综上所述，建筑工程现场施工管理的完善需要长时间的工作才能完成。我国经济在发展过程中产生了对建筑工程的大量需求，从而对建筑工程的质量要求也在逐步提高。相信通过技术与管理的提升，在我国城市化建设的过程中能够发挥更大的作用，更好地为建设社会主义现代化服务。
参考文献：
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[2]张艳莹．建筑工程施工技术及现场施工管理[J]．建材与装饰，2017，13（49）：124-125.
[3]晏正江．分析建筑工程现场施工技术的科学管理[J]．江西建材，2017，37（20）：282-284.
论文作者:张冬波
论文发表刊物:《建筑模拟》2020年第1期
论文发表时间:2020/3/24
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