摘要：随着时代的发展，建筑施工的要求标准越来越高，也使得建筑施工人员对于整个工程项目的考量范围越来越越广泛，在目前的工程项目管理当中，越来越多的管理人员被要求对工程项目的成本、进度及质量进行充分协调管理，再综合管理这三者，以此来达到提高施工整体质量的目的。本文就这三者之间的关系做了简要分析，并针对其互相之间的关系，给出了如何进行三者综合优化的几项措施和建议，望能给建筑施工的相关管理人员提供一些参考。
关键词：建筑施工；项目进度；项目成本；项目质量
引言：
在社会和经济的飞速发展情况下，我国的工程项目也逐渐从以往的小工程施工规模，演变成了越来越大规模的工程项目施工，对于这些大规模的工程项目来说，其施工管理可以说是非常复杂的，如果还是利用原来的管理措施进行管理，显然不能满足要求，还会导致一系列的施工问题。
一、三者之间的关系分析
（一）进度和质量
在工程项目当中，工程的施工工期是一个所有建设人员都非常关注的要点，为了在预期的施工工期内完成施工目标，建设人员一般都必须制定相当合理的施工措施，而这些合理的施工措施，必须是建立在工程的施工质量没有受到影响的情况下。如果在保证施工进度的情况下，没有达到质量标准，那么这些为了达到预期进度的施工措施也就是不合理的。而如果施工进度没有按照预期的工期进行，发生了工期延误现象，那么施工质量也会降低，因此，施工进度和施工质量是相互作用的，质量是进度安排的前提条件，进度是质量的评估因素之一。
（二）进度和成本
所谓的工程成本，就是整个工程所消耗的资金投入，在工程施工当中，各个施工企业都需要充分协调施工过程，来达到降低成本的目的，才能取得更高的工程利益。从目标上来看，工程成本和工程进度所需要达到的目标是一样的，都是需要管理人员尽量优化其工作方法，来通过合理的措施达到施工目的，且梁柱也是互相影响的，施工进度的长短可能导致工程成本的变化，工程成本的限制也会让施工人员改变施工进度。
（三）质量和成本
工程成本对于建筑施工的整体质量影响是非常大的，整个工程项目都是立足于工程成本的基础上的，如果管理人员没有进行合理的成本管理，那么工程质量也会大大降低。故在进行工程质量确定之前，管理人员必须制定一个合理的成本管理方法，将所能利用的资金充分利用到施工当中，来达到提升项目质量的目的。由此可见，工程成本对于工程质量是存在制约性的，工程质量受到工程成本好坏的制约。此外，工程成本和工程质量也是相互影响的，两者都是为了让企业能够获得更多的工程利益，一个好的工程质量不仅可以减少工程成本在施工中的投入，也可以让企业在后期运营中得到良好的口碑和利润。在我国目前的很多企业当中，其都只对工程成本进行重视，而忽略了工程质量的重要性，在整个施工过程中都极端的缩小工程的投入，而管工程质量是否会受到影响，使得整个工程质量都比较低下，甚至由于管理不当，还导致工程成本比预期高很多。
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二、建筑施工综合优化
（一）优化质量管理
要想实现工程的综合管理，管理人员首先应该对工程质量的管理给予重视，在当前的建筑施工当中，很多施工人员在完成其交代的任务之后，都是不具备任何后续责任的，这也导致了其在施工过程中消极怠工，不能充分完成领导分配的任务。故建筑施工应该实施实名责任制管理，在进行施工之前，应该安排相应的施工人员进行现场签字，确定其对其施工部分负有一定的责任，当其工作存在不当，影响了整个施工质量时，建筑单位有权进行追责。促使施工人员在施工时能够加大对工作的注意力，减少工程问题的发生。此外，对于工程中发生质量问题的现象，建筑单位应该针对这些问题进行充分探究，找到发生问题的点位并进行合理的解决，消除质量问题带来的影响，在问题解决之后，施工人员还应该将该情况向上级进行反应，让上级部门进行现场审核和检测，确定没有施工隐患之后，再进行接下来的施工[1]。
（二）优化安全管理
施工安全问题是施工当中的重点问题，如果在施工过程中发生安全问题，施工进度、施工成本及施工质量都会受到影响。故在施工之前，安全管理人员必须要对施工现场有足够的了解，在综合分析现场和施工过程中可能出现的问题之后，再进行施工安全管理措施的制定。此外，建筑单位还应该对施工人员进行安全施工知识的普及，确保所有的施工人员都明白在施工过程中，安全的重要性，促使这些施工人员能够按照规范进行施工。对于施工中所运用的仪器，建筑企业也应该进行定期的维护和检测，确保这些仪器在使用过程中不出现故障的现象，不然也会导致一些安全事故的发生[2]。
（三）优化施工进度配合
施工进度的管理范围是非常大的，它包括施工当中的各个方面，如施工工艺的选择、每个施工工序的工期及各企业对于施工的介入工作等，这些因素都是能够对施工进度产生影响的，故在进行施工进度管理时，管理人员不仅要制定合理的进度管理措施，还应该发动整个工程项目当中的所有人员进行配合，让这些人共同努力，在整个施工过程中协调施工的开展，来保证施工的进度能够满足预期方案[3]。
（四）优化成本控制
施工成本是整个施工能够顺利完成的重要因素，在制定成本方案时，施工人员必须要能够全面了解到施工当中的各个因素，再根据这些因素制定几种合理的成本方案，在具体实施成本管理过程中，根据实际情况选择最合适的成本方案进行管理，且管理人员还要时刻根据当时的情况进行方案的修订，如在进行工程材料购买和工程技术的选择时，如果在当时出现了性价比更高的材料和更合适的技术可供选择，企业也不应该还按照原来的方法进行施工，而是应该选择当时最优的方法来完成施工。在成本控制当中，企业可以通过不断优化，来利用最少的成本投入，获得最好的工程质量[4]。
三、结束语
为了达到当前的施工管理标准，仅仅利用现代化管理技术也是不能满足要求的，还需要管理人员制定更加合理的管理制度和方法，就目前的建筑施工管理发展来看，将工程项目的成本、进度及质量目标进行综合分析，再进行协调管理的方法，将会成为今后建筑施工管理的不错选择，故更多的管理人员对这三点进行了分析研究，望能取得更好的管理成果。相信在建筑工作人员的努力下，综合化管理工作会越来越完善。
参考文献：
[1]余庆.对铁路工程项目成本、进度和质量的综合优化方法探析[J].企业改革与管理,2017(19):219-220.
[2]孙长江.铁路工程项目成本、进度和质量综合优化方法探讨[J].铁道运输与经济,2013,35(6):107-110.
[3]闫翠丽,范宁宁,张晓娇.浅议工程项目成本、质量和进度的综合优化[J].企业导报,2012(3):70-70.
[4]裴亮,瞿秋风,瞿立新.工程项目管理中质量-工期-成本多目标优化研究[J].水利建设与管理,2009,29(7):23-25.
论文作者:袁裔佳
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第10期
论文发表时间:2019/10/29
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