摘要：在基建矿山工程项目中，成本控制是影响项目工期和质量的关键因素，在满足工程项目要求的前提下，工程项目企业需要合理控制成本，严格把控项目全过程，科学管理矿山项目建设，从而提升企业效益，为企业创造更高利润。本文对基建矿山工程项目全过程的成本管理进行研究，旨在做好项目各阶段的成本管控，保障矿山项目的质量，提升企业的市场竞争力。
关键词：矿山；工程项目；成本管理
前言
系统化的矿山工程项目成本管理能够降低企业的工程成本，在保障工程质量的同时缩短项目工期，从而实现企业发展目标。矿山工程项目在投标、施工和竣工等各阶段都需要严格把控成本，科学管理项目流程，最大化提升企业的经济效益。
一、矿山工程项目投标阶段的成本管理研究
（一）完整编制项目投标文件
企业在开展矿山工程项目过程中需要尽量减少投标报价风险，认真阅读和研究招标资料，包括招标文件、工程量清单以及图纸等，对项目内容进行准确的理解，如果存在疑问地方需要及时与招标人进行沟通，并按要求指派专人到现场开展实地考察，对项目进行全面的了解，从而完善施工组织设计，做好施工流程管理。企业所制作的投标文件需要明确表述完整的项目内容，使用准确的言辞，做到严谨、可靠，并结合企业实际情况以及施工水平，与投标工程进行连接，掌握项目机械、原料以及人工成本信息，精细计算矿山工程所需资金以及拟获利润等，确定合理的报价[1]，从而把控各项成本风险。
（二）严格把控合同管理流程
大部分工程项目企业在签订合同时需要经过严格的会审流程，相关人员需要认真审核项目合同内容，审查合同内容是否完整，分析项目可行性，并对责任约定以及风险管理进行重点研究，从而降低项目合同风险，明确权责，保障双方的合法权益。其所包含的相关内容如下：
程序性内容：其贯穿于项目始终，涵盖计量程序、变更、索赔、支付等，并做好项目结算依据；工程计量内容：约定合理的计算方式和内容，准确计算工程量，为工程价款做好铺垫；价格内容：合同中约定各项内容标价，确定未标明价格和款项内容的计算原则及公式，约定好因工程量调整或材料价格等变化的调价公式，细化成本相关内容，从而避免项目开展过程中存在争议，提升项目的可操作性；双方责任内容：详细描述双方职责，明确责任界限，对可预见事件进行研究；索赔内容：明确索赔原则以及支付方式，从而有效解决索赔争端；专用及通用内容：明确相关法律法规条文，拟定矿山项目工程条款。按照承包人及发包人职责划分，并结合项目工程实际情况，拟定意见一致条款，并做好条款补充及细化，为合同管理以及项目施工提供条款依据[2]。
（三）加强项目合同执行力度
工程项目企业在履行合同时，可能会因为工程变更、地质条件等和招标文件不一致以及工程量调整等因素导致成本超支，为企业的工程项目成本管理带来难题。因此，在办理工程变更时需要以事实为依据，在合同约定中清楚描述成本变化原因，并按照计算原则做好价款计算，列明工程内容，做好现场签证，尽量降低项目成本，避免因成本变化给企业效益带来的损失[3]。
二、矿山工程项目施工阶段的成本管理研究
第一，在矿山工程项目成本管理过程中，需要量入为出，做好收支管理和成本预测，科学评估项目成本水平和发展趋势，结合工程项目企业的管理能力和施工水平编制项目预算，准确预测项目成本。
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第二，以成本预测为基础做好成本计划的编制，用货币形式表示矿山项目工程期内的成本水平以及生产费用，做好成本控制预案，做好问题处理方案，便于项目的有效实施；通过成本计划做好资源分配和消耗控制，最大化节约成本，控制资源的消耗量，在保障矿山项目工程质量的前提下减少人力物力的投入。
第三，工程项目企业需科学组织施工，做好成本管理，提升管理效益，结合企业经营管理理念，优化施工系统，制定合理的管理规则和明确的奖惩制度；降低非生产人员的所占比例，加强生产人员技术水平的提升，从而减少人力的消耗。
第四，建立全面的材料采购及保管分发制度，做好现场规范化和标准化管理，使管理制度更加健全，避免出现浪费情况。对项目施工机械及设备进行合理的分配，并做好保养和维修工作，减少因机械问题产生的费用，并增强设备使用效率。建立资源耗费台账，实时更新台账内容，控制资源消耗过程。做好现场施工安全管理，减低安全事故出现的风险。
第五，做好质量管理，合理控制成本。质量成本指的是为了保障项目质量而产生的费用和因未达成质量标准所产生的费用损失。成本与质量二者息息相关，但并不是对立的关系，往往人们印象中提升项目质量的同时成本会有所增加，在实际项目中，需要平衡质量管理和成本控制的关系，避免企业经济效益受到影响。如果工程企业只强调控制成本，而忽视质量，则在后期会因项目质量未达标而加大质量成本，并损害企业的名誉，因此，需做好质量和成本的平衡管理。
第六，做好工程进度和成本的同步管理，在工程各个环节所产生的成本费用需及时记录，并与相关部分进行协调沟通，做好精细核算。
第七，定期做好成本检查，避免项目施工过程中所产生的成本盈亏异常，做到业务核算、会计和统计核算同步。业务核算指的是统计材料资源以及人力资源消耗，会计核算指的是按照会计记账方式对项目收支和借贷进行综合核算，明确项目成本内容，统计核算指的是产值的统计。做好矿山项目成本分析，以成本核算为基础，分析成本管理过程中成本变化因素，分析有力偏差及不利偏差，从而最大化降低项目成本。
第八，做好矿山工程项目的成本考核。项目成本考核指的是对成本实际使用情况进行衡量，总结并评价项目成本指标的达成情况，考核成本使用过程中相关规定的落实情况，做好责任制成本管理，考核并对比成本预算、成本定额以及成本计划等内容，对资金使用情况进行定期的检查和评定，并明确相关人员职责，给予相应奖励或处理，在严格管理相关人员的同时提升人员的工作积极性，使相关人员能够树立成本意识，为成本管理作出自己的贡献[4]。
三、矿山工程项目竣工阶段的成本管理研究
在矿山工程项目竣工阶段，需要准备完整的资料，做好档案管理，按照资料签署时间以及竣工验收时间做好资料的整理，相关人员需要逐项检查，避免出现遗漏。在竣工结算编制过程中，需要结合招投标文件、项目合同、现场签证以及设计变更等资料进行科学的成本编制，准确计算项目成本。相关编制人员需要结合现场实际情况做好工程管理，及时了解成本变化情况；做好竣工结算的内部审核管理，保障项目管理流程明确、无遗漏，避免给企业造成损失。在竣工结算办理过程中需据理力争，保证企业的合法权益[5]。
结语：
综上所述，矿山工程项目成本管理是一个系统化的过程，其所涵盖的内容较为复杂。工程项目企业想要提升市场竞争力，就需要在项目质量、工期和成本上做好控制管理，平衡好三者关系，在保障项目质量、按时竣工的前提下有效控制工程成本，提升企业效益，做到可持续发展。因此，工程项目企业应采取有效措施做好成本控制，并提升管理人员的成本意识，细化成本管理内容，制定完善的管理体系，保障矿山工程项目能够顺利开展，提升企业的经济效益。
参考文献：
[1] 庄磊.浅谈矿山施工企业的成本控制[J].能源技术与管理，2014.
[2] 惠志民.矿山工程项目责任成本管理要点及核心问题探析[J].中国金属通报，2019.
[3] 张会娟.我国企业成本管理的重心及其发展趋势[J].郑州航空工业管理学院学报（社会科学版），2017.
[4] 姜则成.关于现代企业制度下成本管理理论的研究[J].中国总会计师，2012.
[5] 姚桂兰.浅议当前企业成本管理中存在的问题及解决对策[J].有色矿冶，2010.
论文作者:尹坤
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/13
标签：成本论文; 项目论文; 工程项目论文; 矿山论文; 成本管理论文; 内容论文; 企业论文; 《防护工程》2019年10期论文;