青海省工程建设监理有限公司 青海西宁 810008
摘要：建筑工程的建立制度属于法律制度，监理的目的就是为了能够有效提高工程投资效益、工程质量和工程进行安全生产的管理水平，从而达到计划中投资、进度和质量的目标能够有效完成。建筑工程项目是一项综合性较强并且技术水平要求较高的项目建设工作，所以在工程项目的建设过程中必须要遵守基本的施工建设程序，在工程建设和实施的工作中，控制好投资、进度和质量，防止出线工程建设的工作环节随意性，加强对于工程建设过程的控制工作，才能算是合格的建筑工程监理工作。
关键词：建筑工程；工程监理；难点对策；
1建筑工程监理作用
1.1保障施工质量
建筑工程的监理人员的工作就是保证控制好施工质量，并且针对施工项目的进程进行合理的评价和调整。其中工作中涉及到全局控制、协调合作关系、审核工程方案还有工程竣工验收工作。首先全局控制必须要有详细的监理规划，保证执行效果强，还要针对开工条件是否符合国家规定来审查工程设计方案，保证设计的防范有效合理，保证工程的承包商资质条件达标。最后的工程验收工作中，监理人员需要按照施工的合同和技术标准验收工程的各个关键部位，客观的行使质量验收权。
1.2控制建筑施工进度
工程项目监理人员要不断地跟踪工程建设进程，并且随时根据多种可变因素进行进程调整，例如说业主方的资金投入量、建设市场的材料价格变化、自然条件因素还有建筑施工的法律法规变化等原因，平衡好建筑施工的进度，保证建筑工程不管面临着什么因素影响都能够顺利完成。
1.3协调各参建单位关系
建筑工程是一项十分复杂的施工系统，参与的建筑工程人员非常多，通实业隶属于不同的施工单位，所以协力工作人员的主要工作之一就是协调好各个施工单位之间的利益关系，妥善的助理好施工现场发生的突发事件，积极解决问题并配合相关部门进行调查，保证施工现场的施工人员人身和财产安全，保证建筑施工能够有效进行。
1.4控制建筑工程成本
监理人员针对建筑工程造价进行有效的评估，后期工作费用跟踪和调整，能够有效地建立建筑工程的成本费用和造价，保证工程得有效进行，还能通式提高成本投资收益，间接地提高企业的经济效益。
2建筑工程监理的难点
众所周知，建筑工程施工专业性强、参与工种复杂、施工周期长，监理工作面临较多难点。研究发现，建筑工程监理工作难点主要体现在以下几点：
2.1受业主影响较大
尽管建筑工程监理实施细则，对监理单位的权益与职责做出规定，但真正落实上受业主影响较大，业主干预监理工作的情况时有发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆部分业主认为自己委托监理单位，支付相关费用，监理单位需要听从其安排，导致监理单位的公正性、主体性缺乏。另外，受业主影响，监理单位主要承担或部分承担质量监理，而合同、投资、进度控制由业主自身负责，业主管理人员专业水平缺乏，对相关制度及管理内容不熟悉，市场行为不规范行为时常发生。
2.2监理制度不健全
建筑工程监理制度的不健全，在一定程度上影响监理工作的开展，导致监理工作出现诸多问题。一方面，监理单位制度存在漏洞，激励制度不健全或者落实差，无法提高监理人员的工作积极性，导致监理人员责任心缺乏，部分监理人员甚至存在侥幸心理，导致监理工作开展不全面，遗忘某些监理内容。另一方面，奖罚制度不完善。奖罚力度小，监理人员违规成本较低，导致监理人员屡犯错误，部分监理人员挡不住诱惑，甚至出现监理人员与施工单位相互勾结的情况。
2.3监理人员水平待提高
经过分析发现，一些监理单位监理人员水平较低，给监理目标的顺利实现造成较大不良影响，主要体现在以下方面：第一，监理单位为提高自身影响力，允许有资质的监理人员挂靠其单位名下，而真正从事监理工作的人员专业水平较低。第二，部分监理单位不注重监理人员培训，监理人员缺乏获取新知识的机会，开展监理工作往往凭借以往经验，监理专业水平提升缓慢。另外，监理人员接受委托后准备时间少，对施工单位、项目管理人员以及工程周围环境不够熟悉，不仅控制效率低，而且无法从全局上采取措施，尤其针对大型工程，监理效率不高。
2.4监理单位主体地位缺乏
现今，我国大部分监理单位受母体单位影响较大，市场竞争主体及法人实体地位缺乏。据统计，全国监理单位依附政府、协会、高等院校、科研院所等为母体的事业单位占80%，日常经营管理受母体单位的影响较大，产生的利润也无偿上交给母体单位，企业自身积累能力差，仍处在低水平、浅层次阶段。
3建筑工程监理难点的有效应对对策
3.1完善监理制度
3.1.1完善上岗制度
为了能够督促监理人员切实履行监理职责，监理单位应完善上岗制度，一方面，注重监理细则的描述。监理单位既要从整体出发制定监理上岗制度，又要做好上岗制度细节的描述，给监理细节工作的开展提供指导。另一方面，提高制度针对性。一些监理单位为贪图省事，往往制定一套监理制度，套用不同的工程，缺乏针对性，因此，监理单位接受业主委托后，在对建筑工程详细了解的基础上，制定针对性监理制度，确保各项施工工作监理到位。
3.1.2完善监督制度
对监理人员监理工作进行监督，可防止监理人员违规，鞭策其严格按照规范开展监理工作。监理单位应充分认识到监理工作的特殊性，制定严格的监督制度，一方面，监理单位定期抽派巡视人员到建筑工程施工现场巡视，了解监理工作开展情况，施工质量情况，检查各项施工细节是否处理到位，符合规范，一旦发现问题及时要求监理人员进行整改，并给予相关处罚。另一方面，监理单位公布监理人员的联系方式，接受施工人员监督。
3.1.3完善奖罚制度
为防止监理人员违规，鞭策其认真落实监理职责，监理单位应制定完善的奖罚制度，明确奖罚标准，尤其针对与施工单位勾结的行为，给予严厉处罚，情节严重者追求其法律责任。
3.2提高监理工程师的专业素质
监理企业应提高聘用要求，严格审核监理工程师的资格证书，了解他们的工作历程，重视培养监理工程师的敬业精神，提升他们的专业素养，指导全体监理工程师认真学习专业知识和监理法，准确把握建筑企业的投资目标与开发建筑工程项目的价值功能，处理好投资资金、施工技术和监理法之间的关系，加强他们的责任意识和团队合作能力，引导他们在和谐、
论文作者:肖智卿
论文发表刊物:《防护工程》2018年第16期
论文发表时间:2018/9/29
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