摘要：建筑业市场主体不断增加，发展更加多样化，建筑业竞争更加激烈。这给所有建筑企业带来了更高的机遇和挑战。作为甲方，在再建设项目管理中也应注意控制建设成本。然而，建筑业的性质是劳动密集型的，这意味着大多数企业的专业和技术含量不是很高。因此，为了更好地在建筑业占据有利地位，甲方必须提高相关企业的管理水平。只有掌握施工成本的控制，才能获得更大的经济效益。正因如此，甲方在工程管理的过程中必须重视对于财务管理这一方面的管理工作，只有控制好施工成本，提高企业的工程经济效益，才可以增加在竞争中赢取胜利的概率。
关键词：建筑工程；管理；施工成本；控制
导言：随着经济水平的进一步提高和相关国家政策的不断颁布，建筑业呈现出稳定健康的增长趋势。为了保持长期繁荣和长期竞争力，建筑企业应该不断加强项目管理，特别是建筑成本的管理。
1建筑工程管理中施工成本控制的现状及意义
建设项目建设成本的控制与资本有着很大的联系。施工成本主要包括施工中使用的材料、机械和设备，以及施工人员的工资等。如果施工企业能够合理规划和管理每一个项目的施工成本，将会获得巨大的经济效益。我国工程造价控制的主要目的是在保证工程质量和施工安全的前提下，确保工程能够在期限内完成。与此同时，也有必要提高资金的有效使用，降低建设中各方面的成本。目前，我国一些建筑企业仍然采用传统的方法来控制建筑成本。这些方法没有一定的高效率和实时性。在未来的管理和控制中，建筑应该采用现代管理模式来提高成本计算的准确性，并充分利用资源。加强施工成本控制可以提高施工效率，将实际成本保持在成本计划内，并仔细计算超额成本。这对建筑企业和建筑企业的经济利益都具有重要意义。
2建筑工程管理成本控制方面存在的问题
2.1财务管理人员意识不到位
当今时代的企业竞争在一定程度上可以说是人力资源的竞争，人才和能力的竞争。对于甲方的管理人员来说，具有专业知识的财务人员，特别是会计人员，成为整个控制工作的关键环节。然而，目前的情况是，一些中小企业对这些方面了解不够，也没有认识到它们的重要性。许多财务人员通常不了解建筑企业的相关业务，对建筑知识知之甚少。因此，他们无法将财务知识应用于实际的建筑成本控制工作。他们不能有效控制建设项目管理中的建设成本，给公司的整体运营造成损失。此外，在企业中，管理者是否有科学有效的管理理念有时会决定整个公司的发展前景。目前，甲方的一些管理人员一直是项目的承包商。因此，这些人往往不了解当今企业的管理理念、模式和理论。他们总是觉得财务部门应该负责控制建筑成本。因此，他们不了解成本控制，只愿意关注最终的经济效益。管理工作中相关建设资金的管理不到位，对成本的重要性认识不足会影响企业，从而延误整个企业的发展。
2.2控制成本的组织建设不健全
为了有效控制成本，甲方的企业在公司内部成立了一个专门机构来控制施工成本。然而，这些部门的基本职责仍然是控制、计算和核实项目的总体成本，但是建设项目的成本控制工作还没有到位。这违背了本组织的初衷，也没有实现其应有的职能。此外，成本相关管理部门在工作中只注重自己的管理工作，无法与施工部门实时沟通，导致相应成本信息沟通不畅，严重阻碍了企业成本控制的进程。
3建筑工程管理施工成本控制措施
3.1管理措施
第一，强化施工成本控制意识。一方面，我们应该在整个企业内部形成共同管理建筑成本的理念。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑企业应树立从高级管理人员、项目经理到特定团队和个人的建筑成本控制意识，以便在确保建筑成本有效控制的前提下更好地执行各种管理任务。另一方面，建筑成本控制的概念不仅仅局限于管理，还应该得到加强，以便在广大员工中有效推广。因此，建筑成本控制的概念已经深入人心，每个员工都可以通过这种方式来约束自己的工作行为。在实际施工过程中，他可以自觉节约施工资源，杜绝浪费，从而真正实现工程造价的有效节约。二是完善工程造价控制体系。在开始建设项目之前，应该在总体建设计划中明确规定建设成本控制计划。如建筑材料、建筑机械设备、施工人员和相应的资本投资计划等。也应该详细评估，以便制定科学合理的预算。完成预算之后，还应该将成本控制计划详细分配至具体的班组和个人，以便于形成成本控制责任制。
3.2经济措施
3.2.1人工费的控制。项目施工合同签订后，施工企业应根据项目的实际特点和施工要求合理配置施工队伍。同时，工程项目的成本核算也应定期进行。一旦出现超支现象，应采取相关措施及时纠正。此外，不仅要合理安排施工队伍，还要对施工人员进行培训和教育，有效提高施工人员的技术水平，确保项目一次成型，避免返工造成的经济损失。
3.2.2机械设备使用费的控制。首先，有可能建立一个机器和设备使用管理系统，合理控制周转工具的损坏和维护。第二，在实际施工中，也应根据工程的实际情况合理配置施工机械设备，以提高机械设备的现场利用率，避免机械设备闲置的现象。第三，机械设备的维护和维修也应该定期进行，以避免机械设备故障和施工进度延误造成的经济损失。
3.2.3施工材料费的有效控制。一方面，建筑材料的总体消耗。在建筑工程的具体施工中，需要使用各种建筑材料，如混凝土和钢筋，并且一些建筑材料的数量非常大，因此合理控制建筑材料的消耗可以有效控制建筑成本。因此，在项目建设之前，应根据项目的具体特点建立科学合理的建筑材料收集系统，以防止浪费。同时，我们也应该做好剩余材料的回收工作，确保建筑材料的最大利用率，从而有效地节约建筑成本。另一方面，材料的价格。由于市场瞬息万变，材料的价格不一样。因此，材料采购部门应该密切关注材料价格的变化。对于一些常用的材料来说，也有可能以更低的价格购买更多的材料，以避免在旺季到来时材料价格急剧上涨。同时，在实际采购材料时，也应该有三种商品与商品的比例。在确保材料质量符合标准的情况下，尽量选择价格合适的建筑材料。此外，应尽可能采用就近运输的原则，以有效降低材料的运输价格。
3.2.4施工现场经费的控制。建筑工地基金也是一笔相对较大的支出，由于其诸多因素，超支现象非常普遍。因此，建筑企业需要根据现场资金的实际收入制定科学的分配和使用计划，以避免超支。与此同时，应建立严格的审批制度，不合理的支出不应审批，从而有效确保建设成本的有效控制。
3.3技术措施
首先，科学的施工方案和施工工艺必将大大提高工程的施工效率，有利于缩短工期，在一定程度上也有利于有效控制工程造价。其次，科学和技术不是静止的，而是始终处于创新和发展的过程中。因此，建筑业不应局限于现有的建筑技术而停滞不前。它还应该积极引进业内最先进的建筑技术和工艺。同时，还应确保施工工艺和技术符合项目的实际情况。它不仅应该注意介绍，也不应该盲目介绍。从而有效地发挥科技推广的积极作用，有效地提高施工质量，降低施工成本。最后，还要做好新技术、新工艺的施工质量检查，及时处理相关问题，有效推广有效的施工技术，减少返工，减少浪费和损失。
结束语
随着建筑工程数量的增加，建筑企业加强了对建筑成本的控制，以获得更高的经济效益。在此过程中，施工企业还应增强成本控制意识，制定合理的成本控制体系，加强施工技术的合理应用，确保科学合理的经济管理方法，从而为施工企业赢得更高的经济效益。
参考文献：
[1]陈雄.浅析建筑工程管理中如何控制施工成本[J].江西建材，2017（22）.
[2]翟廷振.试论建筑工程管理中的成本控制[J].现代工业经济和信息化，2017（12）.
论文作者:何蓓
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第12期
论文发表时间:2018/8/14
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