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摘要：这些年来，我国的房地产行业发展水平不断提高，在这期间，为了促使国家在经济方面的发展，创建好房地产工程、对房地产工程项目实施科学规范控制是很有必要的。推动管理的合理化和科学化模式，避免在房地产工程项目的质量和安全发生问题，促进工程项目能实现原设计要求等，都是提高房地产工程施工管理水平的重点。
关键词：房地产项目；施工进度质量控制；管理
前言
在我国国民经济的全面优化发展下，房地产工程质量有了一定程度的提升，也加深了房地产项目的市场竞争性，在取得经济效益期间，也经受着较严重的施工压力。当前房地产工程通常有一定规模，很多质量隐患开始显现。在工程管理期间就是为了减少施工费用、避免质量问题，实现利益最大化，为了实现这一目标，研究房地产工程项目管理创新策略是很重要的。以下我们来分析由于缺乏必要的项目创新管理策略而存在的不足及解决措施。
一、房地产开发项目管理概述
1、房地产工程施工质量管理的特点
在房地产正式开工建设之前，要完成好各环节的调查策划工作。认真分析设计图纸，在现场勘测核对信息，完成技术上的超前任务，依据工期进度制定合理的进度计划并绘制网络图。对主要路线着重控制，要对重难点提前编制施工方案，对能降低成本支出的变更计划，要研究好相关数据资料如实上报，为后期建设提供条件，并充分了解项目场地的地质特点、气候特征和水文地质等，结合以上资料完成好以下前提准备。
2、房地产开发项目管理现状
在当前，房地产开发项目管理情况一般有五点：①对开发项目管理要进行必要的可行性分析。通常来说，在进行工程项目决策前，可行性分析是一种科学实用的财务与技术经济研究法，对项目技术与经济因素展开探讨，能尽可能的实现经济与社会效益的统一。在当前，因可行性分析未受到关注，引起了很多问题，如商业用户闲置、户型单一；②融资能力不足。房地产贷款要求多，很多企业存在资金不足的情况，使得开发项目管理水平较低；③项目监理不到位。建设方和施工方未协调一致，前者掌握过多监理权，监理部门对施工方及建设方的出格行为缺乏严格的审核处置，使得施工期间面临很多安全因素；
二、房地产项目施工管理存在的问题
1.设计环节的因素
房地产工程设计决策缺乏必要的科学合理性，或者在方案中存在着较多不足，比如在房地产工程立项之前，缺乏必要的统筹规划，发生了在方案设计中与结构物的实际作用相分离或和施工地质有差异的严重错误，使得在施工时才看到问题所在，就要进行返工调整，则极易影响施工质量或者导致施工质量的不合格。
2.质量管理体系不足
管理人员缺乏对质量管理体系的重视，房地产工程施工方要严格按照要求，建立领导班子体系、安全监管措施、安全技术保障体系和安全责任体系等，从而增强企业自身的生产水平，建立健全自我约束体系。并且，施工方要落实好企业内部的技能培训内容，贯彻落实安全宣讲，为施工人员提供工伤保险，逐渐强化对施工环境的改善，增强企业自身安全监督体制的合理规范性。
3. 对施工组织协调标准较低
房地产工程施工建设因施工环节多，施工领域较广泛，属于多工种协调作业的施工体系。通常，施工管理人员缺乏严谨的协调管理意识，在房地产工程建设管理上，一定要按照系统工程的标准要求，把房地产项目施工参与方进行综合协调科学的管理，进一步提高房地产工程的建设效率。
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4.施工前期准备工作不到位
完成好房地产工程施工前期准备是项目管理的重要环节，是项目施工的基础。施工前期准备，通常要做的是立项、可行性分析，这些环节任务繁重，要大量人力物资才能顺利开展。因这些前期准备环节与工程施工环节有一定的时限间隔，部分项目管理人员忽视这些环节的重要性，并未深入考察和理论分析就立即开工，可行性研究报告根据人员经验制定，忽视现实因素。因这些因素是的施工前期的准备工作难以提供科学准确的策略参考，在一定程度上限制了工程签约、银行借贷、工程设计规划和施工流程等环节任务的执行。
三、房地产项目施工现场质量控制与管理
1.提高施工前期安全培训能力，规范操作流程
要增强房地产工程安全管理工作者的专业技能和操作水平，就少不了必要的技能培训，完成有序操作，同时较好的避免违规操作情况的发生。然而绝大多数的施工人员专业技能较弱，缺乏法律安全意识，没有接受过正规的训练，在工程项目进行过程中，很多不规范操作和施工设备的随意放置，都极有可能导致安全事故，我们既要加大力度对人员的安全行为的培训力度，又要严格管理在工程操作中不规范的技术操作，提高房地产工程安全管理人员的安全防护意识，技能的发展，起到管理者的指挥带头作用。
2.加大对房地产工程勘察设计管理力度
房地产工程最先要做的就是勘察设计工作，为后续的房地产项目管理、施工提供必要条件。房地产工程设计任务已委托给设计部门，设计部门就要安排专业的设计人员深入到工程场地开展技术交底工作，并且设计部门的设计一定要依据房地产设计要求和国家政策法规贯彻执行，遇到了设计难点，一定要到施工场地明确勘察，采用合理措施来实现勘察设计的可行性和科学性。对房地产工程勘察设计进行全面准确的概算，进行优化设计，如能够统一布线的路段，就在设计图纸中明确标明，防止施工期间重复布线。
3.强化施工人员的专业技能
提高房地产施工质量，一定要施工人员的实践经验和专业知识，以及管理人员的管理水平的支持。专业素质高、经验充足、技能过硬的工作人员能够确保施工质量，提高房地产工程的建设效率。强化管理人员的专业素养和施工人员专业技能的训练，组建一支管理水平过硬、施工水平高的专业队伍，这是达到房地产施工质量水准的必经之路。第一，对于先进技术、新知识、新工艺，要提高对工作人员的教育力度，借鉴实践经验，进而强化工作人员的专业素养，确保工作人员能获取更充足的专业技能和知识，能够符合多种岗位需求。第二，实施竞争机制，定期对人员工作进行考核审查。第三，制定经济责任制，把工作质量融入到个人收益中。
4.明确施工技术标准
第一，各项目的施工要求、设计文件、工艺标准、操作程序、质量评定标准和检验措施，及工程运行细则和监理办法等文档资料，统一送到施工单位和建设单位，确保员工都有明确目标，有制度可遵循。第二，现代工程开展要注重技术美学，既需要实用又要求符合审美。第三，各施工单位制定的施工文件，要在正式开工前送交到监理部门和建设单位。并且，要加大检测力度，完成好计量工作。计量检测效果对工程建设质量和质量检验评定科学性有重要影响。为了提高检测技术，需求各区域、施工单位和施工部门配置对应的科研实验室，安排专业人员进行常规检验和试验工作，相关部门对各地、市安排专款的配置设备。
四、总结
综上所述，房地产项目的管理是一个关键阶段，项目管理工作可以为房地产工程建设质量、进度以及顺利实施保驾护航。所以要对于房地产项目管理工程面临的问题，提出改进方案，应对基本的项目管理问题，进而引起各方面对项目管理工作的重视。唯有做到这些，才可以确保房地产建设的正常运行，明确发挥项目管理工作的功效。
参考文献：
[1]马玉宝.房地产项目施工现场质量控制与管理探究[J].城市建筑，2014，04：118.
[2]李明.房地产项目施工监理质量控制与精细化管理[D].中南林业科技大学，2013.
[3]徐阳.房地产项目施工阶段质量控制研究[D].西南大学，2008.
论文作者:何宗敬
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/22
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