关键词：燃气工程；施工质量；成本管理；措施
企业的发展情况可通过成本管理方面表现出来，成本也影响企业产品价格的制定。燃气企业的成本包括直接与间接两方面。燃气工程施工方案、工期等因素都会影响企业成本。燃气工程包括较多施工步骤，为获取最大化经济效益，需要对施工质量成本管理深入研究。
一、燃气工程施工质量成本管理现状
（一）缺乏成本控制意识
在燃气企业发展过程中，管理人员缺乏成本控制意识，成本控制责任不明确，通常单纯认为是财务人员的责任，导致技术人员、工程施工管理人员等只负责各自的工程内容，比如技术人员只考虑燃气工程的技术方面。这样虽然分工范围较清晰，但在成本控制方面却没有做到位。燃气工程有工期限制，若是只考虑尽快竣工，投入较多施工设备等资源，会造成施工资源的浪费；若是工程技术人员只考虑技术方面，选择需要投入较多资金的技术，那么会增加施工成本。企业要在成本控制方面形成正确的认识，财务人员是成本管理活动的一部分，做好成本控制工作，需发挥技术、施工组织等人员的作用。
（二）成本管理体制不完善
企业的成本管理体制不完善，在制定相关规定时没有进行深入研究，依据过去的经验来进行制定，确定施工组织、成本计划等内容。每项燃气工程的情况都不同，对其差异性缺乏正确认识，大多没有从工程的实际情况出发对成本进行核算，进而不利于工程施工成本的有效控制。在成本管理体制制定方面，需要考虑多种情况，并深入调查，比如燃气工程的实际施工信息等。
（三）成本监管不到位
燃气工程成本的整体管理水平不高，相应管理方法也较为落后。在对工程施工手续等进行审批时，仅简单依照相关流程，没有严格把控审批环节，职责不明确，难以实现有效审批的目的。企业管理人员之间的沟通机制有待完善，常出现沟通问题，影响成本管理工作。企业成本管理监督部门职责没有完全发挥，比如内部审计大多在工程竣工后发挥作用，在燃气工程准备阶段以及施工阶段缺乏有效监管[1]。
（四）缺乏有效奖惩措施
燃气工程施工过程中多出现资源浪费的问题，对于该现象，缺乏有效的惩罚措施。另外，施工人员在施工成本控制等方面进行改进时，企业没有及时给予一定的奖励，较难增强施工人员的积极性，甚至会淡化施工人员的责任意识，觉得施工成本控制与自身没有较大关系，不利于成本管理工作的有效进行。建立相应的奖惩措施对于成本管理来说有着重要意义[2]。
二、加强燃气工程施工成本管理的有效措施
（一）在合同阶段进行成本管理
在合同的签订阶段要注意燃气工程的施工成本管理，避免企业在经济利润方面受到损失。对于燃气工程的建设权，企业需要通过投标报价的方式获取，通常使用的方式为无利润算标借助数学模型等。对于借助数学模型方式，可利用其中的效用函数，还有成本-工期双优化数学模型。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆各个企业在利润、风险等方面有着较多不同，但在纳税种类、税金缴纳等方面却有着相同之处，可借用效用函数知识对影响因素进行分析，对具体金额数值进行明确。在实际施工过程中，多数企业为了取得较多经济利润，避免付出过多贷款利息，通常选择减少施工工期的方法，但工期与成本方面存在较多差别，企业要想提升经济效益，可将成本-工期双优化模型运用到成本管理活动中[3]。
（二）施工阶段的成本管理
在施工阶段要做好成本管理工作，明确成本费用计划，对燃气工程的直接与间接成本进行确定。在明确成本计划具体内容时，要了解施工阶段中存在的风险，比如技术风险、施工工艺变更风险、自然环境灾害风险等，一旦对风险进行确定，就要采取针对措施对风险进行控制。在成本控制方面，可选择定额、直接估算等方法，完善成本费用计划，该计划可为成本有效管理提供前提条件。除此之外，对成本进行管理时，要做好燃气工程施工进度报告、索赔合同等方面的工作。完整的施工流程可分为七步，分别是制定施工方案、进行工程项目分配定额，对工程施工进行预算，进行工程施工，将成本计划与实际施工成本等进行比较，查看成本是否超出计划，找出超出原因，采取改善措施。对于具体燃气工程，在工程规模、工程特点等方面会存在差别，实际施工过程中要灵活运用。健全燃气工程施工成本管理机制，加强成本控制管理水平[4]。
（三）健全工程成本控制体系
在燃气工程施工前期就要对成本进行控制，做好相关规划，需要依据多种技术数据进行研究制定。在工程项目决策阶段，要以工程规划为基础，用科学方法对工程周期、投资金额、筹资渠道、会计收益率等进行预估，做好初步评估分析工作，确定工程建设的可能性，明确工程项目中存在的风险，便于企业做出科学化、合理化的决策。
（四）内外部故障成本控制
应对燃气工程的内外部故障进行成本控制，避免出现重复施工问题。在内部故障成本控制方面，要严格把控原材料进入施工现场环节，若原材料、配件等出现质量问题，要将之拒在施工现场外。在施工现场中发现存在质量问题的原材料，要做好记录，并将之清除施工现场，不可将其用在燃气工程建设中。选择替代性原材料时，要以材料性质及施工条件为依据，并做好签字工作，明确责任人。施工过程中若发现材料不合格，可停止施工，找出相关原因，降低不合格材料的使用率。完善工程质量奖惩机制，将施工人员的收入与工程合格度相联系，切实进行奖罚。在外部故障成本控制方面，应对索赔、修理等成本进行管理，防止成本超出计划。要明确甲乙双方的关系，通过合同确定双方的权利义务，保障双方的正常权益。参与燃气工程的人员比如技术人员、材料人员、质检人员等，要遵守成本管理标准，避免消耗较多的资源，但要保证施工质量。技术人员要运用专业知识，明确合适的施工工艺、材料等方面的使用细节，为工程质量提供保障。
（五）做好结算阶段成本控制
在燃气工程施工完成后，企业应组织专门人员对工程实际使用成本进行计算。在计算过程中，要检查目标成本的落实情况，并依据之前预算成本，查看工程项目中的直接成本是否超出定额。燃气工程财务工作人员应与预算人员全方位核对成本费用，相互配合，避免出现差错。企业应对原材料等施工资源进行处理，并及时收回相关账款，防止出现经济损失，保障企业的经济效益。
三、结束语
燃气工程施工质量成本管理具有较高的复杂性，需要在工程施工的全过程对成本进行控制。做好施工质量成本控制工作，能够增加企业的经济利润，让企业在市场中获得竞争优势。企业应对成本控制形成正确的认识，重视成本管理工作，加大投入力度。建立完善的成本控制机制，探索成本控制方法，提升企业成本管理能力，让企业获得广阔的发展空间。
参考文献：
[1]杨慧丽.燃气工程建设与运行安全管理的强化对策[J].工程建设与设计，2017（04）：69-70.
[2]何凡.城市燃气工程施工及安全生产运营管理[J].石化技术，2017，24（03）：297-298.
[3]陆玉发，范开兵.室内燃气供应系统预防燃气泄漏技术探究[J].中国战略新兴产业，2018（36）：155-156.
[4]涂浪.城镇燃气施工安全信息化管理存在的问题及对策探索[J].化工管理，2018（31）：125-126.
论文作者:刘威
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/18
标签：燃气论文; 成本论文; 工程论文; 成本控制论文; 成本管理论文; 企业论文; 工程施工论文; 《防护工程》2019年第3期论文;