管理会计在企业全面预算管理中的运用童海燕论文_童海燕

摘要：随着改革开放，我国经济建设发展迅速，推动了市场经济的发展，带动了市场的激烈竞争。各行各业为了获取最大份额的效益，不断改革创新，优化自己的产业链，对自己企业要求更加严格。所以当时代潮流日新月异，经济高速增长，就使得新的市场规则带来了全新的生存法则，各企业想要努力发展，就必须顺应市场的发展潮流，摒弃传统固有观念，紧随市场发展趋势，从而在市场大浪潮下分取一杯羹。这样的话对于一个企业就必须将企业的全面预算管理工作做到位，充分利用多种方法将管理会计融入其中，使其功能发挥到极致，让科学合理的管理会计为一个企业的发展显示出显著的作用效果来加大本企业在市场竞争中的优势，实现企业的进步和发展。从上述看来，管理会计在企业全面预算管理中的具体应用有着很大的现实意义。故而这篇文章就对企业全面预算管理工作中应用管理会计鞋子方法为企业工作提供帮助做出一些分析讨论，以希望对一些企业的发展起到借鉴帮助，提高工作效率和工作质量，更好的在市场竞争中站稳脚跟。

关键词：管理会计；企业管理；全面预算管理；运用

引言：随着企业的不断发展，企业问题也随之而来。企业内部管理问题在市场局势，外部环境以及企业内部整理和企业本身市场等多方面影响下岌岌可危。企业内部管理想要稳定结构，优质发展，则必须要应对这多方面的困难挑战，这时企业需要结合自己内部实际情况以及外界市场环境的发展变化，对企业的工作重心进行转移，实行新的管理机制，引进管理工具和具体的实施方法。根据企业长期以往的运营成果总结经验教训，从而使得现在及未来的企业发展经营目标更加系统化，明了化。通过管理使得企业全面预算更加精准化，推动企业发展。

1 管理会计在企业全面预算管理中的重要性

对于每一个企业来说，都离不开全面预算管理。这个通过前期工作预算可以大致范围内将企业内部的资源以及开支系统化的分配到各部门中，从而可以综合调节使各部门配合完成企业的项目生产经营。现代企业领导人在发展过程中非常重视管理系统所起的推动作用，企业全面预算管理自从改革开放以来不断的进行革新发展，从最开始的规划配合调节到现在的综合性较强的兼具策划，鼓励机制，综合评测等功能。这些使得管理模式在企业内部一直占据中心地位。总的来说，企业为何要将管理会计融合到全面预算管理中，有以下几点：一是企业内部资金周转以及一些相关投资存在风险；二是现代各种企业的发展需要；三是对企业资源合理配置，有效提升员工效率，实现企业发展的必要；四是这个可以作为企业战略目标的一层保护罩。

2 管理会计在企业全面预算管理中的运用

2.1 管理会计在企业全面预算管理应用中的相关原则

任何技术作用发挥都必须要遵循相关的原则以确保不会无限制的发展，予以约束才能更加发挥出其性能。那么在企业的全面预算管理中管理会计须遵循适应性原则，生产成本和经济效益收入原则，企业战略综合发展原则以及结合性原则。每一项都有不同的具体要求：适应性原则就是管理会计应用要根据企业管理内部的具体操作环境情况和本身特性相适应。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆生产成本和经济效益原则就是管理会计在应用预算过程中要考虑到企业操作一个项目所耗费的资金投入以及该项目后期所带来的经济回报，权衡利弊，有效的为企业提供帮助。企业战略综合发展原则即管理会计在具体应用过程中的规划导向，核心价值观，企业的可持续发展。综合性原则就是说明管理会计要在企业的多领域，多层次，多环节，多流程方面有机结合，推动企业发展。

2.2 管理会计在企业全面预算管理应用的关键点

第一，前期管理人员首先要梳理清楚预算，规划和企业战略发展的关联。明确管理会计的始点是企业发展战略，终点是企业考核。管理人员要清楚预算管理不是茫然盲目的管理，而是在根据企业的发展战略下，以企业的经营为目标的具体规划操作。预算管理，企业发展战略和企业规划这三方面的联系就是以企业发展战略为基础，根据企业规划完成企业预算管理。循环推动，最终促进企业的可持续发展。

第二，管理人员在进行预算管理时要提前做好市场环境分析，企业财务分析和项目资金预算分析等工作。工作人员要清楚认识企业各环节工作的联系，在进行工作时，要明白做事的先后顺序，以及相关注意事项，重要环节和工作理念。工作人员要有完整的思路归纳体系，清晰明了的总结出自己预想设计的预算方案并跟企业发展战略和企业规划相呼应。管理会计在被企业使用时可以对当前的市场环境进行分析，也可以将本企业和其它竞争对手的企业发展进行分析，了解到本身的利弊，还能分析出该行业的发展前景及规律，从而找到本企业的发展问题和发展重点，通过改进完善，实现企业盈利。

第三，务必要做好预算管理的审查和分析。审查指的是管理人员在进行全面预算管理后总结出来的分析报告要有企业高层对此进行查实审核，或者说企业高管委托相关的审查单位对本企业上报的预算管理报告进行严格性的审查。审查主要包括两方面内容一是实质性审查，包含项目编制标底审查，基础预算审查，综合材料报表审查以及其他方面审查；二是规范性审查，就是对该预算报告的基本内容要求形式的审查。全方面的审查可以降低预算报告的偏度，减少不必要的损失。

第四，对预算管理组织，目标的设定。企业的全面预算管理工作开展是要在各部门内进行的，所以管理会计在具体工作实施中要先对企业的部门结构设置以及部门职责进行了解后，完成分工。管理会计中的预算组织就是依赖于企业本身的内部结构。针对预算管理目标而言，要从一个项目的目标制定，设计方案，信息分析，投入预算调整和签订协议到最后的预算审查这一系列的流程都要有一个系统的目标制定，使得管理人员的工作效率提升，加快该项目的敲定，为企业增加经济效益。

结语:通过上述内容，可以明确的了解到管理会计在企业全面预算管理中的实施必要性，我们通过一系列的分析定位，抓住相关重点，给各位能够更好的认识管理会计的工作。与此同时还叙述了一些相应的解决方案，使得企业管理人员能够更熟练得应用管理会计这一方法，使得企业在全面预算管理的准确性更高，发挥更加有效的作用，为企业实践活动的开展打下基础，推动企业的发展。

参考文献

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论文作者:童海燕

论文发表刊物:《科学与技术》2020年1期

论文发表时间:2020/4/29

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