广西建工集团第四建筑工程有限责任公司 541002
摘要：在建筑工程施工项目中，相关部门要积极制定更加有效的监督管理机制，从根本上约束安全管理流程，坚持安全第一的管理原则，秉持预防为主的管理路径，全面提升建筑工程项目的整体水平，维护施工流程的基本质量。本文分析了建筑工程施工安全管理的现状，并集中阐释了具体管理对策，仅供参考。
关键词：建筑工程；施工安全管理；现状；对策
一、建筑工程施工安全管理的现状
在建筑工程施工项目中，相关部门要针对具体问题进行统筹管控，但是，研究存在一些亟待解决的影响因素制约建筑工程施工安全管理的质量和进程，需要引起相关部门的高度关注。
（一）施工人员安全问题
在建筑工程施工过程中，部分一线施工人员并不具备较为丰富的施工经验，因此，施工安全意识较差，因为不能有效落实安全管理工作流程，就会造成安全隐患的留存，不仅会影响自身安全，也会制约整个工程项目的安全管理水平。另外，有的员工工作经验丰富，但是其安全管理意识非常淡薄，往往凭借经验进行常规化工作，不能按照安全标准化流程有序开展具体工作，会造成安全隐患[1]。
（二）施工设备安全问题
要想从根本上提高建筑工程施工安全管理质量，除了要对人员进行安全监管外，也要对设备和材料进行集中监督，尤其是机械施工设备，一旦出现问题将造成非常严重的后果。另外，因为施工部门不能对设备进行及时的保养和监督管控，就会造成施工管理流程受到限制，影响工程项目的施工进度和整体安全水平。
（三）施工管理安全问题
依旧存在部分施工部门缺乏管理制度的问题，施工部门一味追求短期经济效益，却忽略了施工流程和施工监督管理的基本水平，不仅会影响安全流程也会造成组织管理的失衡。另外，在施工管理中没有完善安全教育工作和防范措施指导工作，也会导致安全隐患的留存，影响后期建筑工程施工安全管理综合水平。
（四）施工监督安全问题
地区各个部门缺乏对建筑工程施工项目的合理性监督，没有完整的监督机制，就会造成现场安全监管控制效果失衡的问题严重，加之安全技术水平并不高，常常会出现违规违章操作问题，影响施工安全管理水平，甚至会导致安全监管流程受到限制，不能保证建筑施工质量的有效性[2]。
二、建筑工程施工安全管理的对策
在建筑工程施工安全管理工作开展后，相关部门要积极践行统筹性较好的监督机制，完善管理流程的同时，建立更加合理化的安全管理路径，确保安全管理水平能满足施工项目的基本要求，从而完善管理控制效果。
（一）优化管理机制
在建筑工程施工安全管理工作中，最关键的就是要建立基础性管控机制，对每个施工环节进行集中的约束和监管，确保相关工作人员能按照标准化流程有序完成基础操作，从而提升整体项目的运行效果。在施工体系内，施工部门要积极践行统筹性较好的运维管理流程。
例如，建立四位一体的管理机制，主要包括企业法人、工程项目经理、项目班组长和具体操作人员，要结合四个主体的工作流程完成具体的管理模式，确保能有效提升建筑工程施工安全管理水平。企业法人要从宏观层面机那里健全更加系统化的主导机制，完善整个工程项目的制度性建设水平，确保建筑工程施工安全管理能从全局角度出发，有效贴合工程项目基本情况。项目经理要落实任务分工的同时，明确各个部门的基本义务，有效对现场施工组织机制进行合理性管控和设计。班底组长则要结合具体施工要求对施工现场进行一线指挥，指导施工部门能按照施工流程和施工要点完成具体工作，合理性提升施工整体质量。施工一线员工则要按照施工项目的生产规范，建立健全更加系统化的施工流程，秉持良好的安全意识提升一线操作的综合水平[3]。
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（二）关注细节管理
要想提升建筑工程施工安全管理的整体水平，相关部门要秉持精细化管理机制，完善管控流程的同时，提升监控效果和预防管理水平。在建筑工程施工安全管理工作中，安全生产是施工项目中的关键，工作人员要结合具体施工要求落实更加精细化的施工监督管理工作。并且，要结合施工进度安排规划项目，一定程度上建立更加合理的人力资源、物力资源以及资金体系的调配效果，为施工管理和安全监督平衡奠定基础，确保能减少资源不到位造成的谢工和误工问题，保证及时进行建筑工程施工安全管理，为技术优化提供保障，确保关键工程项目都能在发挥实际价值[4]。
（三）强化人员管理
在建筑工程施工安全管理工作中，人员管理也较为关键，施工部门要结合具体情况积极开展相应的管控机制，无论是安全教育还是技术指导，都要将安全管控体系的维护和完善作为根本目标。
第一，要贯彻良好的安全管理意识。要想从根本上提高建筑工程施工安全管理人员的思想认知水平，就要积极建构科学化责任管控要求，确保管理人员能明确自身管理要点，且能将管理机制和安全管理工作流程落实到位，并且完善具体工作的基本管理水平。
第二，要建立相应的安全培训，培训工作中不仅要完善安全监管制度的整合效果，也要集中阐释相应的安全管理要求，确保施工人员和项目管理人员都能明确自身的管理职责，能有效利用安全管理控制机制约束自身工作行为，提升管理效果。并且，要践行安全生产责任机制，能针对现场进行安全管理。
第三，要整合安全事故处理体系，为了合理性管控相关问题，相关部门要积极建立健全统筹性事故处理机制，确保工作人员能有效完善安全问题的处理效果。相关部门要对安全管理问题进行统筹监督，整合管控机制的同时，确保能对事故进行系统化处理，优化部门发展管理水平。
第四，要针对培训项目建构相应的奖惩机制，将奖惩结果和绩效考核结构结合在一起，为提升工作人员综合水平和基本素质提供保障，也能促进建筑施工现场安全管理工作的和谐化发展，真正实现安全监督效果的全面升级[5]。
（四）质量控制机制
在建筑施工现场安全管理工作中，相关部门要积极建立健全统筹性较好的监督机制和质量控制措施，确保能根本上提高质量水平，维护施工项目安全水平，也为后续管理流程的升级奠定基础，实现工程项目管理水平的全面优化。
一方面，要完善法律法规机制，结合相应的管控指标升级管理水平，也为综合安全管理水平优化提供保障。另一方面，针对较为复杂的工况和工种班组，相关部门要建立技术准备工作，在熟悉相应运行流程的同时，提升业务技能的全面升级和综合分析。所以，要将质量控制机制作为建筑施工现场安全管理的重点项目，完善安全应对机制的合理性，为施工进度和管理工作全面进步提供保障[6]。
三、结束语：
总而言之，在建筑施工现场安全管理工作中，要对技术管理项目进行综合分析，完善安全事故处理体系，对技术管理流程进行优化监督，合理性安全安全维护措施，确保能在实践中提升安全管理水平，优化相关施工人员业务水平的同时，提升建筑工程项目的综合安全管理效果。
参考文献
[1]柯昕.建筑施工现场安全管理存在的问题及对策[J].科技资讯,2014(21):161-161.
[2]翟越,李楠,艾晓芹等.BIM技术在建筑施工安全管理中的应用研究[J].施工技术,2015,44(12):81-83.
[3]陈志忠.建筑工程的施工安全管理与施工质量管理剖析[J].建筑工程技术与设计,2016(16):2653.
[4]陈志忠.简析建筑工程的施工安全管理和施工质量管理[J].科技经济市场,2016(7):39-39,40.
[5]赵丽娜.简析建筑工程的施工安全管理和施工质量管理[J].建筑工程技术与设计,2014(19):480-480.
[6]邓剑平.建筑工程中施工安全管理问题和对策解析[J].江西建材,2016(6):295,299.
论文作者:陈昌腾
论文发表刊物:《防护工程》2018年第12期
论文发表时间:2018/10/17
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